中美史克制藥公司的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、由美國次貸危機引發(fā)的全球性的金融危機，已經(jīng)波及到世界各個國家和各行各業(yè)，許多行業(yè)在此次危機中都受到重創(chuàng)。制藥行業(yè)由于市場需求的剛性，所受到的沖擊相對較小。但是制藥行業(yè)發(fā)展至今也遇到了難題，例如原研藥物專利保護期臨近，仿制藥競爭激烈，國家在醫(yī)藥方面的政策改革，藥品價格下滑等。在這樣的經(jīng)濟政治形勢下，選擇適合的競爭和發(fā)展戰(zhàn)略，在危機中把握機會，企業(yè)才能獲得新的利潤來源及成長空間。
　　 本文為選擇了中美史克制藥公司為研究對象。中美史

2、克制藥是一個有著二十多年歷史和強勁集團背景的制藥公司。在相關(guān)文獻和理論分析的基礎(chǔ)上，文章基于波特的競爭戰(zhàn)略理論對一般環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境進行分析，從而在低成本與差異化，集中化于廣泛化這兩對競爭的四種戰(zhàn)略選擇中，確定企業(yè)未來的競爭戰(zhàn)略：低成本集中化戰(zhàn)略。選擇產(chǎn)品市場層面做簡要分析后，著力分析構(gòu)建與戰(zhàn)略相適應并能促進戰(zhàn)略執(zhí)行的價值鏈。在價值鏈細分和經(jīng)濟技術(shù)特性回顧的基礎(chǔ)上，選擇在低成本集中化競爭戰(zhàn)略下具有重要分析價值的價值鏈活動。給出相

3、應的細分價值鏈活動具體結(jié)構(gòu)驅(qū)動因素問題的簡要分析。并選擇重要的結(jié)構(gòu)驅(qū)動因素和價值鏈因素的概括性分析證明了價值鏈對策與低成本集中化戰(zhàn)略的適應性，從而保證了價值鏈對策的一致性和持久性。最后選擇重點的價值鏈細分活動給出具體的對策分析。
　　 本文的創(chuàng)新在于不拘泥于較成熟的工具分析，運用自己總結(jié)的分析工具對價值鏈細分活動的經(jīng)濟技術(shù)特性進行評估，力求簡單直觀，論據(jù)真實可靠，具有較強說服力。另外在價值鏈分析和對策研究方面，在現(xiàn)實分析和未來預