經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度18

1、經(jīng)營計(jì) 經(jīng)營計(jì)劃與 劃與資金管理制度 金管理制度作者：佚名 文章來源：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制度 資金預(yù)算作業(yè)準(zhǔn)則 零基準(zhǔn)預(yù)算制度 資金預(yù)算制度 資金管理制度 借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序 財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定 一、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制度 □ 經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制定 由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近 代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場劇烈的競爭， 企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營趨勢將 由以往“成本決定售價(jià)

2、”的舊觀念改為“售價(jià)決定成本”的新意 識。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利 潤，甚至無法繼續(xù)它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最 大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本 不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。前者當(dāng)有賴于技術(shù)人 員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開發(fā)新而低 廉的代替料源。而后者即有賴于實(shí)施有效的管理技術(shù)，運(yùn)用 經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使企業(yè)所有的機(jī)能與資源獲得合 理的調(diào)配與運(yùn)用。 本

3、計(jì)劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開始之前， 對下一年度的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針預(yù)作提示，責(zé)成各部門依 據(jù)公司目標(biāo)，擬訂(或修訂)相關(guān)管理制度或改善方案，并配合 年度預(yù)算的編制，預(yù)測產(chǎn)品市場的增減變動，配合設(shè)定之產(chǎn) 能與成本標(biāo)準(zhǔn)，擬訂年度產(chǎn)銷計(jì)劃，預(yù)估年度損益及資金的 調(diào)度運(yùn)用，并做為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。通過各種標(biāo) 準(zhǔn)的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管理階層的積極參與， 以達(dá)到避免錯誤，減少浪費(fèi)，激勵士氣，達(dá)到降低成本創(chuàng)造利 潤

4、的目的。 □ 經(jīng)營目標(biāo) 1 總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)②推動或?qū)徍烁鞣N專案研究。 ③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動，擬定或修改生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度； 協(xié)助一、二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移 撥，避免產(chǎn)能閑置或停機(jī)待料，或超量生產(chǎn)。 ④研擬人員訓(xùn)練計(jì)劃。 (8)一、二廠： ①總務(wù)： ａ.改善員工伙食方案。 ｂ.改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利娛樂措施。 ②工程保全：擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計(jì)劃

5、。 ③質(zhì)管： ａ.擬訂(修訂)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。 ｂ.推動 QＣＣ活動(質(zhì)量管理圈)。 ｃ.擬訂“改善提案制度”。 ④生產(chǎn)： ａ.嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度，全力完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。 ｂ.管理原料耗用。 ｃ.靈活人員調(diào)度，避免閑置人工。 ｄ.機(jī)動調(diào)撥各種原料供應(yīng)，避免停機(jī)待料。 ｅ.加強(qiáng)機(jī)器修護(hù)，強(qiáng)化在職訓(xùn)練，提高生產(chǎn)效率，精減人員編 制。 □ 預(yù)算編制的內(nèi)容及說明 1．營業(yè)計(jì)劃說明書 本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計(jì)劃的