二經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

1、文件編號(hào) 海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編 制度匯編 版本/修訂 試行最新 精品 Word 歡迎下載 可修改經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度編制人 編制日期審核人 簽發(fā)人修訂記錄 修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改內(nèi)容 修改人 修改人 審核人 審核人 簽發(fā)人 簽發(fā)人文件編號(hào) 海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編 制度匯編 版本/修訂 試行5.1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，確定全集團(tuán)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目

2、標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指 1 年以上，通常為 3-5 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，偏重于未來的發(fā)展方向和投資原則等。短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指年度計(jì)劃。集團(tuán)總裁辦公會(huì)按照集團(tuán)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定集團(tuán)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)，經(jīng)批準(zhǔn)后作為集團(tuán)具體工作開展和考核的依據(jù)。集團(tuán)總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)于每年年底之前分解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)到各部門、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司，并與各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任書。集團(tuán)總部各部門、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司應(yīng)按照責(zé)任

3、書中的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理目標(biāo)，制定本單位的年度、季度、月度工作計(jì)劃。.1 投資發(fā)展部門確定投資發(fā)展工作安排，包括土地儲(chǔ)備計(jì)劃、規(guī)劃調(diào)整、報(bào)建、預(yù)售證、國(guó)土證、房屋測(cè)量、驗(yàn)收、確權(quán)等手續(xù)的辦理。.2 工程管理部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，確定工程建設(shè)計(jì)劃，包括新開工、在建及完工的單位工程計(jì)劃，達(dá)到預(yù)售進(jìn)度和交樓時(shí)間的工程計(jì)劃，以及相應(yīng)月度、年度資金需求計(jì)劃。該工程計(jì)劃包括土建安裝工程，也包括環(huán)境、道路、配套設(shè)施、外水、外電、銷售部、樣板房等所有的工

4、程。為各相關(guān)部門工作安排提供參考依據(jù)。.3 研發(fā)設(shè)計(jì)部門根據(jù)工程建設(shè)和開發(fā)計(jì)劃確定規(guī)劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)的工作計(jì)劃。.4 財(cái)務(wù)部門根據(jù)資金來源、資金需求和資金缺口，確定融資工作計(jì)劃及其他財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。.5 成本管理部門根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定物料采購(gòu)及工程施工招標(biāo)計(jì)劃。.6 營(yíng)銷部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，制定出住宅、商鋪、車位等的具體營(yíng)銷計(jì)劃。.7 其他相關(guān)職能部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及以上各部門工作計(jì)劃，編制本部門的工作計(jì)劃。.8 各區(qū)域公司、項(xiàng)