項(xiàng)目公司 資金計(jì)劃管理及支付審批管理制度

1、附件附件項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司資金計(jì)劃管理及支付審批管理制度資金計(jì)劃管理及支付審批管理制度發(fā)包人：承包人：組織架構(gòu)：組織架構(gòu)：參與各方的具體人員及權(quán)限如下：常務(wù)副總一名，（承包人派駐）權(quán)限：參與發(fā)包人管理；審核資金計(jì)劃及資金支付審批；法人公章、合同專用章管理副總經(jīng)理一名，（承包人派駐）權(quán)限：參與工程管理；財(cái)務(wù)經(jīng)理一名，（承包人派駐）權(quán)限：參與發(fā)包人資金管理；資金審核、支付；財(cái)務(wù)印鑒章管理。發(fā)包人總經(jīng)理，權(quán)限：參與發(fā)包人管理；審核資金計(jì)劃及資金

2、支付；合同管理人員一名，（由發(fā)包人人員擔(dān)任）權(quán)限：編制資金計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理人員一名，（由發(fā)包人人員擔(dān)任）權(quán)限：資金支付核對(duì)。制度及工作流程：制度及工作流程：1.目的：為確保項(xiàng)目所有的資金使用都合理、合規(guī)并得到有效控制，實(shí)現(xiàn)資金管理的規(guī)范性和有效性以降低資金使用成本，提高收益，特制定本辦法。2.范圍：適用于發(fā)包人資金計(jì)劃編制、審批。3.職責(zé)：等證明文件4.4在資金支付過程中，須嚴(yán)格按照已審批的資金計(jì)劃執(zhí)行，如確需支付計(jì)劃外資金，則由發(fā)包人合