KS中國(guó)公司構(gòu)建高績(jī)效工作系統(tǒng)的研究.pdf

1、隨著我國(guó)不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度、西部大開(kāi)發(fā)和城鎮(zhèn)化等發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，工程機(jī)械行業(yè)面臨前所未有過(guò)的良好發(fā)展機(jī)遇。然而，機(jī)遇總是和挑戰(zhàn)相伴相生，市場(chǎng)對(duì)于工程機(jī)械的大量需求也催生了一大批國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械制造商，他們爭(zhēng)相向市場(chǎng)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，這使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。 為了在市場(chǎng)上持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，身處行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的KS中國(guó)公司制定了為期5年的公司發(fā)展戰(zhàn)略，以使得其能夠繼續(xù)保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 通過(guò)對(duì)KS中國(guó)公司

2、的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并將其與公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略需求相比較之后，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的人力資源管理體系較為基礎(chǔ)和落后，與當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略需求不相匹配。這必然需要對(duì)公司現(xiàn)有的人力資源管理體系進(jìn)行一系列的優(yōu)化和創(chuàng)新。本文引入高績(jī)效工作系統(tǒng)的概念，并從人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)新的角度對(duì)如何構(gòu)建高績(jī)效工作系統(tǒng)進(jìn)行了研究。 本文研究完成的主要工作包括： （1）分析研究高績(jī)效工作系統(tǒng)的原理，結(jié)合KS中國(guó)公司的人力資源管理現(xiàn)狀，提出了基于高績(jī)效工

3、作系統(tǒng)的原理來(lái)優(yōu)化人力資源管理體系； （2）分別從組織結(jié)構(gòu)、薪酬管理、績(jī)效管理以及人力資源開(kāi)發(fā)等多個(gè)角度，通過(guò)引用多種管理工具和方法提出了一系列具體的人力資源管理優(yōu)化方案，包括：矩陣式管理對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，寬帶薪酬模式和利潤(rùn)分享模式對(duì)于薪酬管理體系的優(yōu)化，平衡計(jì)分卡和“532”模型對(duì)于績(jī)效管理體系的優(yōu)化，以及內(nèi)部培訓(xùn)師制度和接班人計(jì)劃對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)體系的優(yōu)化； （3）分析上述多種優(yōu)化方案的實(shí)施對(duì)于員工績(jī)效和組織績(jī)效的改善