高績效工作系統(tǒng)對員工績效的影響—基于M銀行的實證研究.pdf

1、許多成功企業(yè)的發(fā)展表明，僅靠一時的技術(shù)和產(chǎn)品競爭不能持久，但通過獨特的人力資源管理可以給企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。高績效工作系統(tǒng)的提出對于優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，具有相當(dāng)重要的意義。
　　國內(nèi)外的研究和實踐表明，企業(yè)人力資源不會自發(fā)地為組織創(chuàng)造績效，因此，有效進(jìn)行人力資源管理受到廣泛的關(guān)注和重視。人力資源管理系統(tǒng)是一個有機的系統(tǒng)，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、績效管理等多個方面，其

2、中績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容?？冃Ч芾黻P(guān)注的是員工個人績效的提高，組織依靠員工個人績效的完成來支撐組織績效的實現(xiàn)。為保持和提升組織績效，員工除完成本崗位所規(guī)定的行為外，還需要員工主動超越崗位職責(zé)要求，承擔(dān)更多的工作內(nèi)容，為組織做出更多的貢獻(xiàn)。
　　本研究以國內(nèi)有代表性的一家大型民營企業(yè)M銀行為例，通過調(diào)查問卷收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，同時對數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析與研究，得出如下研究結(jié)論：
　?。?）員工感知的高績效工作系統(tǒng)與個人績效兩