高績效工作系統(tǒng)及其生效機制研究.pdf

1、在中國進入21世紀以后，人力資源因為其有很強的背景依賴性和路徑依賴性，越來越成為中國企業(yè)獲得國際競爭力的潛力。而人力資源管理的質量正是使這一“潛力”產生作用的關鍵所在，在人力資源管理研究中，有人認為存在著一組普遍適用的最佳人力資源管理的政策措施能夠幫助企業(yè)實現高的績效水平，而且這些人力資源管理的最佳措施對企業(yè)績效的效果是可加的，即把這些最佳實踐措施的效果加總就可以得到這一整套的人力資源管理對組織績效的影響。鑒于此，越來越多的國內外學者在

2、人力資源管理的實踐工作和理論研究工作中關注到對高績效工作系統(tǒng)的研究。 文章首先提出了本次研究的背景及研究意義與目的，對高績效工作系統(tǒng)的相關理論作了綜述，對東、西方研究學者關于高績效工作系統(tǒng)的研究作了文獻綜述，并介紹了東、西方研究學者對高績效工作系統(tǒng)與組織績效的關系的研究中所總結出的主要觀點與結論。 通過文獻的閱讀與綜述，發(fā)現了以往研究的許多有用的成果，同時也存在不足之處。因此，本文提出了研究構思，以資源基礎理論、戰(zhàn)略人力

3、資源管理理論和人力資本理論的觀點，探討高績效工作系統(tǒng)及其生效機制。文章首先以高績效工作系統(tǒng)的生效條件為出發(fā)點，認為高績效工作系統(tǒng)要對組織績效產生作用必須具備基礎性人力資源管理條件；接著分析其對高績效工作系統(tǒng)的激勵系統(tǒng)和能力系統(tǒng)的作用；接著分析高績效工作系統(tǒng)兩大系統(tǒng)對員工隊伍特征(人力資本、工作動機、員工流動)的影響；高績效工作系統(tǒng)通過員工隊伍特征這個傳導機制，使員工績效最終影響組織績效，接下來分析員工隊伍特征對組織績效的影響及作用，使得

4、高績效工作系統(tǒng)通過一系列中間機制最終對組織績效產生作用，產生高績效。 文章接下來根據本論文對高績效工作系統(tǒng)及其生效機制的分析，對IBM(中國)的HPWS人力資源管理措施進行案例分析，為我國企業(yè)借鑒。 我國企業(yè)面臨著全球競爭、技術創(chuàng)新、管理變革、資本積累、市場份額等多方面的挑戰(zhàn)，為了迎接各種挑戰(zhàn)、贏得競爭挑戰(zhàn)，卓越的企業(yè)正在不斷變換雇員的工作角色和工作技能、逐漸確立團隊工作方式、根本改變管理工作的性質、靈活變革企業(yè)的組織結

5、構，所有這些都是我國企業(yè)積極構建高績效工作系統(tǒng)的內在要求和必然結果。因此文章根據前面的高績效工作生效機制分析，以及成功企業(yè)的高績效工作系統(tǒng)措施，詳細地探討了我國企業(yè)條件建立高績效工作系統(tǒng)措施，從而為高績效工作系統(tǒng)為我國企業(yè)提升組織績效，真正產生高績效提供借鑒意義。 文章得出的主要結論如下： 1、基礎性人力資源管理實踐是高績效工作系統(tǒng)發(fā)揮作用的必要條件。 2、本文對高績效工作系統(tǒng)在一個更高層次上進行了總結，將高績效