中層管理人員績效考評評價表(最標準全面)(1)

1、中層管理人員績效評價表單位名稱： 填表日期：被評價者姓名： 職位： 部門：評價者姓名： 職位： 部門：評價周期: 月度 季度 年度 評價區(qū)間： 年 月 日 ～ 年 月 日評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（5 分） 良好（4 分） 一般（3

2、分） 較差（2 分） 極差（1 分）說明：在所選擇項對應框內打“√”打 分評 價指 標分 值程 度 描 述上級評分（40%）同級評分（20%）下級評分（20%）自我評分（20%）本欄平均 權重系數(shù)5 做事謙虛謹慎，廉潔公正，善于傾聽別人意見和建議，具有良好的職業(yè)道德4 廉潔誠信，愿意聽取別人意見，能夠達到職業(yè)道德標準以上3 尚能堅持實事求是原則，做到誠實守信，達到職業(yè)道德標準要求2 作風浮夸，不切實際，個人意志不堅定，達

3、不到職業(yè)道德標準品德性1 對自己的過錯不能及時改正，表里不一，距職業(yè)道德相差很遠5 自身及集體榮譽感很高，對公司絕對忠誠4 集體榮譽感較高，能夠配合公司3 集體榮譽感尚可，對公司的比較關心2 集體榮譽感較差，對公司毫無感情個人修養(yǎng)榮譽感1 集體榮譽感很差，甚至詆毀公司24 對于上級指示能夠較好的理解，能正確判斷處理，進行準確傳達3 大體能夠理解上級指示與員工進行交流溝通2 在較窄范圍內能自行理解判斷，溝通不暢通解溝通能力1 理解能力很差

4、，溝通中問題不斷5 創(chuàng)新能力強，銳意求新4 創(chuàng)新能力較強3 有一定創(chuàng)新能力2 創(chuàng)新能力差創(chuàng)新能力1 無創(chuàng)新能力5 勇于承擔責任，自覺主動對自己的行為及后果負責4 在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責3 在一般情況下，能夠對自己的行為負責2 對工作中的失誤，有時進行逃避或推卸責任、轉嫁他人責任心1 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，作各種辯解5 在工作中能夠和同事保持良好的關系，有效協(xié)作4 在沒有上級的指示情況下，無論對誰都能積極協(xié)作工