中層管理人員綜合能力評價標準表(a)

1、中層管理人員綜合能力評價標準表（ 中層管理人員綜合能力評價標準表（A）編號： 編號： 01考 核 期考核項目 考核項目 權重 權重 評估要點 評估要點 行為表現(xiàn) 行為表現(xiàn) 備注 備注知識和 知識和技 能15 分基礎知識、專業(yè) 知識、工作經驗 和工作技能等。具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務 知識，能夠制定科學合理的崗位工作程 序、管理制度，并能幫助下屬員工理 解、執(zhí)行，精通本職工作、能夠指導操 作層（員工）操作；能夠處理本崗位所 遇到

2、的各類技術難題，能夠設計出具有 指導意義的本崗位工作方法，能夠指導 下屬員工順利達成工作目標，具有傳授 技術、培養(yǎng)下屬員工成長能力。知識和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉 部門的工作內容和性質，具備工作所需的知識和技能，以及職位需 要的工作實踐經驗。管理能力 管理能力 30 分部門計劃、組 織、領導、協(xié) 調、控制、部門 內外協(xié)調。具有較強的組織指揮能力，管理方法科 學、民主、合理，具有較強的表達能力 和說服能力；遇突發(fā)事件臨危不懼、科

3、 學指揮，各項決策深受員工擁護，號召 力強，所在單位（部門）團隊意識濃 厚。管理能力—要求任職者在本部門能有效的行使管理職能（計劃、組織、領導、協(xié)調、控 制） ，領導部門工作團隊高效優(yōu)質完成工作任務。創(chuàng)新能力 創(chuàng)新能力 20 分管理創(chuàng)新（制度 建設、管理提案 等） 、技術創(chuàng) 新、合理化建議 被采納等。積極向公司管理班子提交可行性管理方 案和建議，能通過采取各項改革管理措 施，改進本單位的工作質量、提升勞動 效率、提高標準化管理水平、使各

4、項工 作目標定量化；積極參與 QC、科技（管 理）革新活動，自覺學習應用新技術和 新的管理模式。創(chuàng)新能力—要求任職者有較強的創(chuàng)新意識，能夠理解和把握公司的發(fā)展方向，根據部門工作的性質和內容，結合實 際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、 合理化建議等。自我認 自我認知能力 知能力20 分述職報告，個人 發(fā)展規(guī)劃，學習 能力。工作目標達到單位目標值，工作態(tài)度 好，工作認真，按質按量完成本職任 務；積極關注外部環(huán)境變化

5、，制定科學 有效的風險控制措施，工作上有前瞻 性，具備預見工作風險和防范風險的能 力，關注公司外部經營環(huán)境的變化，有 自我學習和自我提高意識。自我認知能力—對個人的職業(yè)發(fā)展有明確的計 劃，善于總結，揚長避短，努力進行自我學習 和自我提高。人際溝 人際溝通能力 通能力15 分溝通耐心，虛 心，認真，坦 誠。上下級、同事關系融洽，與各部門之間 關系融洽；能妥善處理各類工作糾紛， 得到員工尊敬和信任，經常與員工談 心，關注和掌握職工思想動態(tài)。

6、人際溝通能力—要求任 職者有良好的溝通技巧和傾聽技巧，善于協(xié)調 和處理上下級和同事的 關系，人際關系融洽。說明：中層管理人員綜合能力評價標準表（ 中層管理人員綜合能力評價標準表（C）編號： 編號： 03考核期 考核期 2009 2009 年 1 月—— 2009 2009 年 12 12 月能力考 能力考核項目 核項目 權重 權重 評估要點 評估要點 行為表現(xiàn) 行為表現(xiàn) 備注 備注知識和 知識和 技能 技能20 分基礎知識，專業(yè) 知識，

7、工作經驗 和工作技能等。具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務知識， 具有一定的其他崗位專業(yè)知識和工作技能，能 夠制定科學合理的崗位工作程序、管理制度， 并能幫助員工理解、執(zhí)行，精通本職工作、能 夠指導操作層（員工）操作；能夠處理本崗位 所遇到的各類技術難題，能夠設計出具有指導 意義的本崗位工作方法，能夠指導員工順利達 成工作目標，具有傳授技術、培養(yǎng)員工成長能 力。知識和技能—要求 任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內容和性質，具備工作所需

8、的知識和技能，有一定的 工作實踐經驗。部屬的 部屬的培 養(yǎng)30 分是否對部屬的職 業(yè)發(fā)展進行指 導，支持部屬參 加培訓，是否同 部屬就工作完成 情況進行交流和 探討。能夠準確掌握員工的優(yōu)、缺點，熱心傳授技 術、培養(yǎng)員工，能夠主動承擔工作，對員工的 過失敢于承擔責任，同時幫助員工分析、解決 工作失誤的原因，并幫組其改正，主動征求職 工工作意見，并積極做出回應。部屬的培養(yǎng)---要 求任職者關心部屬 的發(fā)展，能指導部 屬對個人職業(yè)發(fā)展 進行

9、規(guī)劃。創(chuàng) 新能 力10 分管理創(chuàng)新（制度 建設、管理提案 等） 、技術創(chuàng)新， 合理化建議被采 納等。積極向公司管理班子提交可行性管理方案和建 議，能通過采取各項改革管理措施，改進本單 位的工作質量、提升勞動效率、提高標準化管 理水平、使各項工作目標定量化；積極參與 QC、科技（管理）革新活動，自覺學習應用新 技術和新的管理模式。創(chuàng)新能力—任職者 有創(chuàng)新意識，能夠把握部門的發(fā)展方 向，根據部門工作的性質和內容，提 出切合實際的新觀 點