華為公司企業(yè)戰(zhàn)略分析及對(duì)策建議

1、1華為公司企業(yè)戰(zhàn)略分析及對(duì)策建議摘要:本文結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略分析理論與方法的知識(shí),以華為公司為例,首先結(jié)合華為公司的基本情況對(duì)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，總結(jié)分析了華為公司所面臨的機(jī)遇、威脅以及存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在識(shí)別其核心競(jìng)爭(zhēng)力后，綜合應(yīng)用戰(zhàn)略管理分析方法、PEST 分析法對(duì)公司的戰(zhàn)略加以分析和評(píng)價(jià).最后，針對(duì)華為公司企業(yè)戰(zhàn)略中的不足提出了對(duì)華為公司企業(yè)戰(zhàn)略的建議關(guān)鍵詞：華為公司；發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略分析;對(duì)策建議前 言華為是全

2、球領(lǐng)先的電信解決方案提供商。基于客戶(hù)需求持續(xù)創(chuàng)新，在電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)與軟件，專(zhuān)業(yè)服務(wù)和終端等四大領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)先地位。憑借在固定網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和 IP 數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，華為已成為全 IP 融合時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。華為的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力和執(zhí)行能力是其成功地關(guān)鍵，通過(guò)研究華為的戰(zhàn)略以及華為公司戰(zhàn)略實(shí)行的情況成果來(lái)獲得先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，對(duì)中國(guó)電信企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還有電子數(shù)碼企業(yè)而言具有較大的示范意義和企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)意義一、華為公司簡(jiǎn)

3、介華為是華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于 1987 年創(chuàng)建于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線(xiàn)和數(shù)據(jù)通信類(lèi)電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻?hù)提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。在 2011 年 11 月 8 日公布的 2011 年中國(guó)民營(yíng) 500 強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界

4、500 強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠(chǎng)商。二、華為公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析1．華為公司外部宏觀(guān)環(huán)境分析（PEST 分析）（1）政治法律環(huán)境在法律方面，我國(guó)已于 2008 年 8 月 1 日起正式施行《中華人民共和國(guó)反壟斷法》 ，這表明了我國(guó)將加大對(duì)壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等破壞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的監(jiān)管力度，其必將對(duì)國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活和所有的經(jīng)濟(jì)部門(mén)，乃至對(duì)所有企業(yè)的市場(chǎng)行為都產(chǎn)生了重要的影響。同其他國(guó)家一樣，我國(guó)的電信行業(yè)3的 1.5 倍

5、，所以，華為投入 1 塊錢(qián)研發(fā)，相當(dāng)于歐洲公司投入 10 塊錢(qián)。也就是我們的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一高質(zhì)量研發(fā)。從 “華為”知識(shí)戰(zhàn)略制定的角度：每年把不少于公司收入的 10%投入并將研發(fā)經(jīng)費(fèi)的 10%投入新技術(shù)預(yù)研；從研發(fā)人員數(shù)量看，擁有研發(fā)員工 51000 多名，占公司總?cè)藬?shù)的 46％，其中，有 1400 多人專(zhuān)職從事中長(zhǎng)期技術(shù)研究工作；從研發(fā)成果看：迄今為止，華為已累計(jì)在全球申請(qǐng)專(zhuān)利 40148 件b，企業(yè)文化華為文化主要是兩點(diǎn)

6、：第一，奮斗文化；第二，不讓雷鋒吃虧。簡(jiǎn)單地說(shuō)：你奮斗，就有好的回報(bào)，就有發(fā)展成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。有急著去采訪(fǎng)參觀(guān)華為時(shí)，記下了企業(yè)的兩個(gè)標(biāo)語(yǔ)：“準(zhǔn)時(shí)上班就是準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)” 、 “簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做就就是專(zhuān)家，重復(fù)的事情簡(jiǎn)單做是贏(yíng)家”c，普遍客戶(hù)關(guān)系華為提倡普遍客戶(hù)關(guān)系。不像西方公司只瞄準(zhǔn)決策者做工作，華為構(gòu)筑的是決策者、技術(shù)人員、使用者、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等等全方位的客戶(hù)關(guān)系。華為在做國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，也繼承和發(fā)揚(yáng)了這種普遍客戶(hù)關(guān)系的工作方法，無(wú)

7、論是運(yùn)營(yíng)商的測(cè)試人員以及普通的工程師到總監(jiān)、CTO、CEO，華為員工都有全方位的接觸。讓客戶(hù)感受到尊重。華為的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型第一點(diǎn)就是發(fā)展客戶(hù)的能力，其定義是：這是一種致力于理解客戶(hù)需求、并主動(dòng)用各種方法滿(mǎn)足客戶(hù)需求的行為特征（2）華為公司企業(yè)資源a，有形資源 2003 年，華為的銷(xiāo)售額為 317 億元人民幣。2000 年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額 462 億元人民幣，其中，海外銷(xiāo)售額 22.8 億美元。華為在全球建立了 8 個(gè)地區(qū)部、55 個(gè)代表處及

8、技術(shù)服務(wù)中心，銷(xiāo)售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，服務(wù) 270 多個(gè)運(yùn)營(yíng)商，其中包括世界電信運(yùn)營(yíng)商 50 強(qiáng)中的 22 家，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入德國(guó)、法國(guó)、俄羅斯、英國(guó)、美國(guó)、新加坡等 70 多個(gè)國(guó)家。2006 年銷(xiāo)售收入達(dá) 656 億元人民幣國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售額占 65%，是全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?007 年 6 月，第 21 屆電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單正式出爐，名單顯示華為以 656 億元列第三。b，無(wú)形資源在專(zhuān)利方面，截至 2006 年末，華為擁有 2575

9、 項(xiàng)專(zhuān)利。華為與眾多世界領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)商建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)固的伙伴關(guān)系。截至 2006 年，全球 50 強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商中，包括法國(guó)電信(FT/Orange)、沃達(dá)豐、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)網(wǎng)通等在內(nèi)的 31 家選擇了華為作為合作伙伴。在發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)，華為產(chǎn)品與解決方案廣泛應(yīng)用于英國(guó)、法國(guó)和荷蘭等歐洲國(guó)家，并在日本和美國(guó)市場(chǎng)相繼取得新的規(guī)模突破。華為非常崇尚“狼” ，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括：學(xué)