新華人壽廣東分公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)研究.pdf

1、壽險業(yè)在我國是朝陽產(chǎn)業(yè)，有著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＬ貏e是從改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人均收入水平的提高，壽險的需求也越來越大。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，壽險保費(fèi)收入以每年超過20％的速度遞增，這一誘人的發(fā)展機(jī)遇吸引了越來越多的資金進(jìn)入壽險業(yè)。市場主體的不斷增加導(dǎo)致競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也是每個企業(yè)管理者必須思考的問題。
　　 新華人壽廣東分公司成立于2001年，經(jīng)過近十年的發(fā)展，目

2、前已經(jīng)成為廣東市場上第三大壽險公司，業(yè)務(wù)渠道涵蓋個人營銷，銀行代理，法人業(yè)務(wù)等。2009年以來，公司面臨著新的發(fā)展環(huán)境：第一是宏觀經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，壽險需求將會隨之增加，公司面臨新的發(fā)展機(jī)遇；第二是廣東壽險市場競爭日趨激烈，目前已有32家壽險公司，并且這一數(shù)據(jù)將會繼續(xù)增加；第三是隨著新《保險法》的實(shí)施，公司面臨著新的監(jiān)管環(huán)境；第四是公司現(xiàn)在處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，能否制定正確而清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系到新華人壽廣東分公司是否能在激烈的市場中脫穎而出，

3、邁入一段新的高速發(fā)展歷程。
　　 本文將現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的基本原理和方法應(yīng)用到公司發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，制定出符合公司實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文首先回顧了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，闡述了保險公司發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)文獻(xiàn)。然后，分析了公司的外部環(huán)境，分別運(yùn)用了PEST分析法、波特五力模型，在此基礎(chǔ)上指出公司面臨的機(jī)遇和威脅，并對公司的EFE矩陣進(jìn)行分析；其次，從五個方面分析了公司的資源與能力，包括企業(yè)內(nèi)部資