東莞移動公司企業(yè)戰(zhàn)略分析.pdf

1、隨著移動通信快速發(fā)展，移動通信業(yè)務(wù)層出不窮，行業(yè)監(jiān)管政策日趨成熟，運營商之間的競爭日益激烈，這些都為國內(nèi)運營商的未來帶來嚴峻挑戰(zhàn)，如何突破“瓶頸”障礙、從傳統(tǒng)的競爭模式中尋找新的發(fā)展思路，是擺在每個電信運營商面前的一個重大問題。東莞移動作為中國移動通信集團公司的一個分支機構(gòu)，需要在集團公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，選擇適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略，在東莞市的通信行業(yè)中，保持主導(dǎo)運營商地位并不斷發(fā)展壯大。
　　本文立足于東莞移動的實例，首先通過PES

2、T分析法，分析了我國電信競爭新格局以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境對東莞市場的影響;然后利用波特的競爭力量模型，對東莞移動的五種競爭作用力進行了詳細的分析，發(fā)現(xiàn)機會和威脅，識別優(yōu)勢和弱勢，建立了SWOT矩陣并進行組合分析。
　　在進行了全面的分析，結(jié)合中國移動的相關(guān)戰(zhàn)略和東莞移動的實際情況，得出東莞移動發(fā)展戰(zhàn)略目標。東莞移動的總體戰(zhàn)略目標是成為一個創(chuàng)新型成長的移動服務(wù)運營商，圍繞集團公司的“可持續(xù)發(fā)展”主線，積極推進“創(chuàng)新型成長”發(fā)展戰(zhàn)略，保持企業(yè)的