天津石化機安公司企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、當前,國有企業(yè)改革進入攻堅破難階段,隨著我國市場經濟的發(fā)展,特別是加入WTO以后,國有大中型企業(yè)加快戰(zhàn)略調整,實行專業(yè)化重組,突出主業(yè),輔業(yè)改制分流.本文對作者單位(天津石化機械制造安裝工程公司,簡稱機安公司)專業(yè)化重組后的企業(yè)內外部環(huán)境進行了比較系統的分析,力求建立適合行業(yè)特點的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并提出戰(zhàn)略實施的措施,以實現公司長期、穩(wěn)定的發(fā)展. 本論文共分五部分:第一部分,介紹天津石化公司和機安公司的基本情況； 第二部分

2、,闡述了本文用到戰(zhàn)略分析的理論和方法；第三部分,應用SWOT分析方法、波特(Porter)五種競爭力結構模型分析方法、價值鏈分析方法以及相關利益者分析方法對機安公司的現狀進行了詳細分析,提出機安公司發(fā)展定位；第四部分,通過平衡記分卡(Balanced Score Card),找出機安公司的調控指標,明確戰(zhàn)略目標；第五部分,規(guī)劃實施機安公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施. 本文通過對機安公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,希望對國企改革,特別是中小企業(yè)