黑龍江省火電三公司企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、黑龍江省火電三公司(以下稱公司)是國家電力公司下屬黑龍江省電力公司的全資子公司，代表了我國火電建設(shè)企業(yè)中的典型特征，也是火電施工行業(yè)的排頭兵。在40多年的成長過程中，形成了行業(yè)內(nèi)完整的技術(shù)體系和管理模式。但是隨著我國經(jīng)濟形勢的不斷變化、電力體制改革的不斷深入和我國能源政策調(diào)整等原因，應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論，完整地論證企業(yè)未來發(fā)展方向，提出企業(yè)的總體和競爭戰(zhàn)略，是擺在企業(yè)面前的核心任務(wù)。
　　本文首先對公司的內(nèi)部環(huán)境如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資

2、源、財務(wù)狀況、主業(yè)施工及經(jīng)營能力等方面進行分析，并指出在發(fā)展中公司存在體制落后、人才匱乏、主營業(yè)務(wù)單一、財務(wù)管理水平較低、薪酬分配制度陳舊等一系列問題。然后運用SWOT方法分析了公司經(jīng)營的環(huán)境機會和環(huán)境威脅，以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，并在不同組合分析的基礎(chǔ)上，給出了公司近期在火電施工領(lǐng)域擴張主業(yè)，與其它優(yōu)秀企業(yè)協(xié)調(diào)資源，遠期多樣化經(jīng)營的總體戰(zhàn)略。接著對競爭戰(zhàn)略進行比較分析，指出公司應(yīng)選擇成本領(lǐng)先與差異化整合的競爭戰(zhàn)略。本文最后制定了進行體制創(chuàng)