黑龍江省電網(wǎng)公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、自從上個世紀末英國電力改革以來,電力市場化改革浪潮就席卷開來,到了本世紀初,我國的電力行業(yè)也邁向了市場化的改革行列,以"廠網(wǎng)分開、競價土網(wǎng)"為核心的電力體制改革方案已經(jīng)開始實施,原來既經(jīng)營電廠,又經(jīng)營電網(wǎng)的黑龍江省電力有限公司已經(jīng)通過剝離發(fā)電資產(chǎn),重新組建為黑龍江省電網(wǎng)公司.新組建的黑龍江省電網(wǎng)公司將只負責(zé)黑龍江省電網(wǎng)的生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營管理,因此,如何建立一個科學(xué)合理的營銷戰(zhàn)略體系,是省電網(wǎng)公司新時期的首要目標之一.本文首先通過緒論介紹

2、了企業(yè)概況,建立營銷戰(zhàn)略的意義,相關(guān)市場與戰(zhàn)略方面的理論以及行文思路.在隨后的論述中,通過使用波特的五種力模型對企業(yè)的內(nèi)部條件與外部環(huán)境進行了比較詳盡的闡述,進而對企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機遇與威脅有了比較清晰的認識,通過對目前的外部高機遇低威脅、內(nèi)部高劣勢低優(yōu)勢的現(xiàn)狀,得出了現(xiàn)階段企業(yè)的營銷戰(zhàn)略走向以及應(yīng)采取的實施策略.本文是通過理論分析與實證研究的基礎(chǔ)上,對黑龍江電網(wǎng)公司的營銷戰(zhàn)略的制定和實施進行了充分的論述,作者認為,只要充分認