華為公司企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告

1、華為集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告華為集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告1華為公司企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告華為公司企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告第一部分第一部分公司發(fā)展公司發(fā)展深圳市華為技術(shù)有限公司是一家專注于電信設(shè)備研究、開發(fā)、制造與銷售的高科技民營(yíng)企業(yè)。1999年公司銷售收入120億元，是中國(guó)最大的通信設(shè)備制造商，并且在世界通信設(shè)備行業(yè)已經(jīng)取得了一定地位，其中程控交換機(jī)在同行業(yè)綜合排名第九。一、產(chǎn)品及市場(chǎng)一、產(chǎn)品及市場(chǎng)（一）市場(chǎng)概況（一）市場(chǎng)概況華為公司自行研制和生產(chǎn)的產(chǎn)品覆蓋

2、交換、傳輸、接入網(wǎng)、移動(dòng)通信及無(wú)線通信、ATM、數(shù)據(jù)通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、智能高頻開關(guān)電源、動(dòng)力設(shè)備及環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)、會(huì)議電視、圖像監(jiān)控、CATV等主要通信領(lǐng)域。GSM系統(tǒng)已大規(guī)模應(yīng)用于內(nèi)蒙古、甘肅、遼寧、福建、四川、云南、貴州、吉林、湖北、山西、廣東、河北等十多個(gè)省、自治區(qū)；研制的接入服務(wù)器已成為北京、上海、廣東等地Inter建設(shè)的主導(dǎo)設(shè)備，形成了核心網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；開發(fā)的移動(dòng)智能網(wǎng)，是全球第一家采用ETSI最新頒布的CAMELPh

3、aseII規(guī)范的系統(tǒng)，以該設(shè)備裝備的中國(guó)移動(dòng)智能網(wǎng)骨干網(wǎng)，已覆蓋了北京、上海、廣州等12個(gè)大城市，并成功開通“神州行”預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)；華為在國(guó)內(nèi)交換機(jī)市場(chǎng)的占有率第一。（二）銷售收入（二）銷售收入1998年公司的交換機(jī)、接入網(wǎng)設(shè)備累計(jì)運(yùn)行共850萬(wàn)線，實(shí)現(xiàn)銷售額89.3億元，利潤(rùn)16億元，分別列中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)第10名和第2名。1999年交換設(shè)備、接入網(wǎng)設(shè)備累計(jì)運(yùn)行2800萬(wàn)線，實(shí)現(xiàn)銷售額120億元，利潤(rùn)總額17億元，分別列中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)

4、第10名和第1名，銷售利潤(rùn)比例達(dá)17%，遠(yuǎn)高于電子百?gòu)?qiáng)的其他企業(yè)。華為集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告華為集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告3的銷售收入120億；從開始的10多人，到100多人，再到現(xiàn)在的一萬(wàn)多人。華為已成功地完成了第一次創(chuàng)業(yè)，在中國(guó)的通信領(lǐng)域中確定了自己的優(yōu)勢(shì)。如此快的發(fā)展速度，華為靠的是什么？我們認(rèn)為，華為的發(fā)展靠的是極具凝聚力的企業(yè)文化、高效的組織、富有特色的人力資源管理、R&D的高投入、強(qiáng)大的銷售能力以及民營(yíng)企業(yè)靈活的機(jī)制。華為的成功模式

5、可歸納為：1、獨(dú)特的企業(yè)文化；2、明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；3、內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的建立和高效的組織創(chuàng)新；4、有效的人力資源管理；5、領(lǐng)先的核心技術(shù)和獨(dú)特的研發(fā)管理；6、處在迅速發(fā)展的市場(chǎng)和強(qiáng)大的營(yíng)銷能力。二、公司戰(zhàn)略二、公司戰(zhàn)略“華為將通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)，保證公司持續(xù)高速發(fā)展，用十年時(shí)間使公司各項(xiàng)工作與國(guó)際接軌；管理水平達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；市場(chǎng)營(yíng)銷國(guó)際化，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。在短期內(nèi)，堅(jiān)持以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主，以“壓強(qiáng)原則”，在關(guān)鍵成功要素上集中配置資源，

6、以局部?jī)?yōu)勢(shì)迅速增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)定位和管理能力。在中長(zhǎng)期內(nèi)，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)。華為在中短期內(nèi)不以資本經(jīng)營(yíng)為主，主要考慮公司的技術(shù)實(shí)力、營(yíng)銷能力、管理能力和時(shí)機(jī)，華為《基本法》明文指出：華為現(xiàn)在不作資本經(jīng)營(yíng)，正是為了將來(lái)更大規(guī)模上展開資本經(jīng)營(yíng)。在這樣的目標(biāo)的指引下，華為將從混沌中去尋找戰(zhàn)略方向，抓住從混沌已凝結(jié)成機(jī)會(huì)點(diǎn)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，迅速轉(zhuǎn)向預(yù)研的立項(xiàng)。逐步聚集資源、人力、物力進(jìn)行項(xiàng)目研究，集中優(yōu)勢(shì)兵力一舉完成參數(shù)研究，同時(shí)轉(zhuǎn)