天津航空有限責(zé)任公司變動(dòng)成本控制問(wèn)題研究

1、 分類號(hào)： 學(xué)校代碼：10069 密級(jí)： （秘密、機(jī)密、絕密） 研究生學(xué)號(hào)：Y20129081 天津航空有限責(zé)任公司變動(dòng)成本控制問(wèn)題研究 天津航空有限責(zé)任公司變動(dòng)成本控制問(wèn)題研究 Research on Variable Costs Controlling Issues of Tianjin A

2、irlines Co.,Ltd 研究生姓名：張保磊 專 業(yè) 名 稱：會(huì)計(jì)碩士 指導(dǎo)教師姓名：王曉艷 教授 論文提交日期：2014 年 5 月 學(xué)位授予單位：天津商業(yè)大學(xué) 摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)逐步整合，逐漸形成了以經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域合作化為特點(diǎn)的合作式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)相關(guān)性的不斷加強(qiáng)促進(jìn)了航空業(yè)進(jìn)入了一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期，其在市場(chǎng)中的重要性也日益凸顯。但由于航空業(yè)集高風(fēng)險(xiǎn)、高科技、 高投入為一體的行業(yè)特性， 航空

3、公司要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得一線生機(jī)和發(fā)展，只有在保證客源的前提下，通過(guò)各種手段進(jìn)行成本控制，尤其是對(duì)變動(dòng)成本的控制，來(lái)提高利潤(rùn)水平。因此，如何控制好變動(dòng)成本也就成了各航空公司會(huì)計(jì)核算工作的首要任務(wù)。 本論文以天津航空為例，深入分析了天津航空變動(dòng)成本的構(gòu)成和相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，從而發(fā)現(xiàn)天津航空在變動(dòng)成本控制中存在的問(wèn)題，并據(jù)此提出了一些建議和意見，以供改進(jìn)。 本論文第一部分介紹了研究變動(dòng)成本控制的相關(guān)現(xiàn)實(shí)背景和意義。第二部分闡述了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)航空

4、業(yè)的變動(dòng)成本控制取得的一些進(jìn)展和提出的一些觀點(diǎn)。第三部分分析了天津航空變動(dòng)成本中的航油成本、航材成本、食宿成本和不正常航班成本?；谏鲜龇治?，第四部分提出了天津航空變動(dòng)成本控制中目前存在的問(wèn)題。第五部分針對(duì)目前天津航空變動(dòng)成本控制中存在的問(wèn)題， 提出了相關(guān)建議和意見。 最后得出結(jié)論:控制航油成本迫在眉睫；要發(fā)揮效率，加強(qiáng)管理，建設(shè)高素質(zhì)、高水平的機(jī)務(wù)人員隊(duì)伍；保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，應(yīng)節(jié)約食宿成本；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，降低航班延誤率。最后，希望