LH房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司成本控制研究.pdf

1、我國的房地產(chǎn)行業(yè)在多年的飛速發(fā)展中逐步成為了我國的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的日益興盛，它同時帶動了多個行業(yè)的快速發(fā)展，同時也越來越規(guī)范化和透明化，因此，在我國的第三產(chǎn)業(yè)中，地位可以說是舉足輕重。2004年以后，我國為了規(guī)范和穩(wěn)定房地產(chǎn)市場，出臺了有關(guān)土地、金融方面的一系列宏觀調(diào)控政策，使得該行業(yè)競爭不斷加劇，利潤空間越來越小。進(jìn)入到2010年以后，我國政府對房地產(chǎn)類行業(yè)的準(zhǔn)入制度嚴(yán)格加以控制，并進(jìn)一步加強(qiáng)了對于大中小城市的房屋及土地的

2、價格監(jiān)管，導(dǎo)致我國的房地產(chǎn)企業(yè)從高速的發(fā)展一下子陷入了前所未有的發(fā)展困境。
　　房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制自始至終貫穿在整個項(xiàng)目當(dāng)中，從購置土地的時候就開始，要進(jìn)行項(xiàng)目前期的預(yù)算跟核算，到項(xiàng)目的設(shè)計施工，房屋的銷售以及售后的服務(wù)和物業(yè)的管理，成本控制自始至終貫穿在整個項(xiàng)目當(dāng)中，是一個系統(tǒng)化的工程，不可或缺。企業(yè)的成本控制也不應(yīng)該單單只集中在財務(wù)的部分，工程，銷售，質(zhì)量、技術(shù)、安全等各個部門都要相互合作、相互配合，只有這樣，才能真正做到減

3、少消耗、實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，切實(shí)為企業(yè)帶來效益。房地產(chǎn)類企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制值得每個房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注。
　　本文以目標(biāo)成本管理理論為主要研究基礎(chǔ),在前人研究成果的基礎(chǔ)之上，以 LH房地產(chǎn)公司作為具體的研究對象，特別對 LH房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的體系和方法進(jìn)行了系統(tǒng)分析，研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)全過程中各個階段的成本控制，并以此為框架對LH房地產(chǎn)公司的成本控制中存在的問題和不足進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對策。
　　房地產(chǎn)成本管理是一個