浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、內(nèi)部控制是企業(yè)建立的一套協(xié)調(diào)和控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)營效果和經(jīng)營效率，保護(hù)資產(chǎn)安全、完整，信息及時(shí)、可靠的控制體系。本文以浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為載體展開研究，就如何建立和完善科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，保障企業(yè)健康發(fā)展，有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行論述。
　　房地產(chǎn)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其發(fā)展?fàn)顩r對人民生活水平和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。剛剛經(jīng)歷高速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)，在國家推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

2、轉(zhuǎn)型升級的陣痛期很容易產(chǎn)生經(jīng)營失敗，進(jìn)而給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。本文以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例，研究如何完善企業(yè)內(nèi)部控制，以提高房地產(chǎn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有一定的積極意義。本文通過文獻(xiàn)回顧和理論分析，形成完善內(nèi)部控制的理論指導(dǎo)。以浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)為實(shí)例，以內(nèi)部控制理論研究成果為指導(dǎo)，在借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步設(shè)計(jì)內(nèi)部控制完善措施和方案。內(nèi)部控制涉及面廣，很多企業(yè)在完善內(nèi)部控制時(shí)全面推進(jìn)沒有重點(diǎn)，最終結(jié)果達(dá)不到預(yù)想效

3、果，甚至失敗。本文在完善浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部控制時(shí)，以改善內(nèi)部控制環(huán)境為基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)，進(jìn)而整體改善公司內(nèi)部控制。在重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制活動(dòng)上，結(jié)合資金流和物資流兩條管理主線著重研究預(yù)算管理活動(dòng)、資金管理活動(dòng)、招采管理活動(dòng)和成本管理活動(dòng)。
　　創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司作為多項(xiàng)目房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有一定的代表性。本文在規(guī)范研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實(shí)際情況，運(yùn)用案例分析法，具體問題具體對待。在強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制全面性、廣泛

4、性的同時(shí)，又關(guān)注內(nèi)部控制在具體控制活動(dòng)中設(shè)計(jì)和運(yùn)行的有效性。最終指出房地產(chǎn)企業(yè)完善內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)誠信、和諧的企業(yè)文化建設(shè)，在改善信息溝通和反饋機(jī)制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)對信息質(zhì)量和決策執(zhí)行效力的促進(jìn)作用。在具體控制活動(dòng)上，通過預(yù)算管理活動(dòng)、資金管理活動(dòng)、招采管理活動(dòng)和成本管理活動(dòng)四項(xiàng)代表性較強(qiáng)的具體控制活動(dòng)描述了浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部控制體系完善過程。具有針對性強(qiáng)、實(shí)用性好等特點(diǎn)。為同類企業(yè)完善內(nèi)部控制提供了可借鑒的資料基礎(chǔ)，具有