A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、二十世紀的后二十年,中國企業(yè)在改革開放的宏觀經(jīng)濟環(huán)境中逐漸實現(xiàn)了經(jīng)營方式的根本性變革——由生產(chǎn)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售主導(dǎo)型,企業(yè)走向市場,生產(chǎn)直接為消費服務(wù),增強了企業(yè)的活力,中國企業(yè)的國際競爭力得到大大的提高.但是,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,中國經(jīng)濟逐漸走向全球化,企業(yè)間競爭日益激烈,企業(yè)所處的環(huán)境越來越復(fù)雜,銷售主導(dǎo)型經(jīng)營方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)目前市場的發(fā)展,中國企業(yè)在二十一世紀將面臨新的機遇和挑戰(zhàn).作者在寫作該文期間,對A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進行了

2、長時間的調(diào)研和訪談,在對A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究過程中,通過對公司的內(nèi)外部環(huán)境的SWOT分析,作者深刻的認識到:企業(yè)只有以戰(zhàn)略為中心設(shè)計未來、配置資源和組織業(yè)務(wù),才能充分發(fā)揮自己的優(yōu)點,抓住市場機會,獲得競爭優(yōu)勢,進而謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,這種戰(zhàn)略主導(dǎo)型經(jīng)營方式具有銷售主導(dǎo)型經(jīng)營方式無可比擬的優(yōu)勢.所以作者按照戰(zhàn)略主導(dǎo)型經(jīng)營方式為公司設(shè)計了系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系,以保證公司在未來的競爭中處于優(yōu)勢地位.該研究報告共八章,前三章簡要地介紹