品控部部長績效考核指標(biāo)量表

1、品質(zhì)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)品質(zhì)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來源資料來源1質(zhì)檢工作及時完成率月季年度%100?應(yīng)完成的檢驗總次數(shù)及時完成的質(zhì)檢次數(shù)品管2原輔材料現(xiàn)場使用合格率月季年度%1001??）數(shù)量現(xiàn)場使用的原輔材料總數(shù)量發(fā)現(xiàn)的不合格原輔材料（品管3產(chǎn)品質(zhì)量合格率月季年度%100?產(chǎn)品總數(shù)量合格的產(chǎn)品數(shù)量品管4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率月季年度%100?交付的產(chǎn)品總數(shù)量質(zhì)量原因產(chǎn)品退

2、貨數(shù)量品管5質(zhì)量會簽率月季年度%100?應(yīng)會簽文件數(shù)量實際會簽文件數(shù)量財務(wù)部6批次產(chǎn)品質(zhì)量投訴率季年度%100?產(chǎn)品出貨總批次客戶投訴次數(shù)銷售部7客戶投訴改善率季年度%100?客戶投訴總件數(shù)數(shù)客戶投訴按時改善的件銷售部8質(zhì)量體系認(rèn)證一次性通過率年度%100?數(shù)質(zhì)量體系認(rèn)證申請總次過的次數(shù)質(zhì)量體系認(rèn)證一次性通品管9產(chǎn)品免檢認(rèn)證通過率年度%100?數(shù)產(chǎn)品免檢認(rèn)證申請總次種通過免檢認(rèn)證的產(chǎn)品品品管部品管部部長績效考核指標(biāo)量表品管部部長績效考核

3、指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位品管部部長部門部門品管部考核人姓名考核人姓名職位職位副總經(jīng)理部門部門物控部序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績效目標(biāo)值績效目標(biāo)值考核得分考核得分1原輔材料現(xiàn)場使用合格率25%考核期內(nèi)確保投入加工生產(chǎn)過程的原輔材料100%合格2采樣樣質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上4質(zhì)檢滅錯率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上5材料質(zhì)量問題損失率10%考核期內(nèi)控制在%以內(nèi)6生產(chǎn)工序

4、質(zhì)量損失10%考核期內(nèi)控制在萬元以內(nèi)7上一道工序?qū)ο乱坏拦ば虿涣计焚|(zhì)的投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)5質(zhì)量會簽率10%考核期內(nèi)達(dá)到%以上6批次產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%考核期內(nèi)不得超過%7客戶投訴改善率10%考核期內(nèi)不得低于%8部門管理費用控制5%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)9質(zhì)量認(rèn)證一次性通過率5%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上10產(chǎn)品免檢認(rèn)證通過率5%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上11質(zhì)量整改項目按時完成率5%考核期內(nèi)確保質(zhì)量整改項目100%按