人力資源部kpi績效考核指標量表(含人資總監(jiān)、人資專員)

1、人力資源總監(jiān)KPIKPI績效考核指標量表（3月）被考核人姓名：；部門：人力資源部；職位：總監(jiān)；考核日期：20_17_年__4_月7日序號績效指標權(quán)重%指標說明計算公式資料來源計分規(guī)則自評得分復評得分1招聘達成率30目標：根據(jù)公司中高層人才實際需求人數(shù)確定，并根據(jù)實際情況分解月度工作目標并達成；達成率=到崗人數(shù)實際需求人數(shù)100%陳總權(quán)重達成率2核心崗位平均空崗周期10目標：核心崗位平均空崗周期為40天；陳總核心崗位平均空崗周期每逾期1天

2、扣1分；3關(guān)鍵人才自然流失率5目標：除解聘、開除、組織解散之外，關(guān)鍵人才自然流失率≤10%；關(guān)鍵人才自然流失率=關(guān)鍵人才自然流失人數(shù)【（期初關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)期末關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)）2】100%；陳總員工自然流失率＞10%，該項0分；4培訓達成率5目標：完成新員工（中高層）入職培訓，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召、凝聚、激勵員工。達成率=實際培訓人數(shù)應(yīng)培訓人數(shù)100%陳總權(quán)重達成率5制度建設(shè)達成率30目標：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，推進制度的建設(shè)與完善工作，

3、并根據(jù)實際情況分解月度工作目標并達成；達成率=完成的制度項目數(shù)需求的制度項目數(shù)100%陳總權(quán)重達成率6勞動關(guān)系處理達成率10主導處理各種員工關(guān)系，化解勞資危機，積極維護公司利益和公司形象。達成率=完成的勞資關(guān)系項目數(shù)需處理的勞資關(guān)系項目數(shù)100%陳總權(quán)重達成率7上級交辦其他事項達成率10達成率=實際完成工作項數(shù)上級交辦工作總項數(shù)100%陳總權(quán)重達成率權(quán)重合計100得分合計備注：1、考核周期：月度考核；2、崗位績效：3000元月；考核分數(shù)

4、低于60分者，取消崗位績效；3、考核日期：每月10日之前，如遇節(jié)假日順延；4、考核資料：次月初，對本崗位進行工作總結(jié)，并形成書面《工作報告》附后；5、凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴重違法、違紀、違規(guī)行為，實行單項否決，免除崗位績效資格，并按過失性解除勞動合同處理；6、考核評價：每個考核指標項目扣分以權(quán)重為上限；實行自評與上級復評機制，最終考核結(jié)果以上級評價為準；7、本考核自2017年1月起正式實施。當月績效獎金為：元分100=100=元審批

5、：會審：經(jīng)辦人：被考核人簽字：人力資源專員KPIKPI績效考核指標量表被考核人姓名：；部門：；職位：；考核日期：20___年___月日序號績效指標權(quán)重%指標說明計算公式資料來源計分規(guī)則自評得分復評得分1招聘達成率30目標：根據(jù)公司中基層人才實際需求人數(shù)確定，并根據(jù)實際情況分解月度工作目標并達成；達成率=到崗人數(shù)實際需求人數(shù)100%人資總監(jiān)權(quán)重達成率2平均崗位空缺周期10目標：中基層崗位平均空缺周期為20天；人資總監(jiān)中基層職位平均空缺周期

6、每逾期1天扣1分；3員工自然流失率5目標：除解聘、開除、組織解散之外，員工自然流失率≤10%；自然流失率=自然流失人數(shù)【（期初總?cè)藬?shù)期末總?cè)藬?shù)）2】100%；人資總監(jiān)員工自然流失率＞10%，該項0分；4培訓達成率5目標：完成新員工入職培訓，并將相關(guān)制度、入職須知事項宣導到位并讓員工簽字。達成率=實際培訓人數(shù)應(yīng)培訓人數(shù)100%人資總監(jiān)權(quán)重達成率5薪酬績效核算及時準確性20每月10日完成考勤、薪資、績效匯總核算，并確保準確；每月15日發(fā)放薪

7、資，如遇節(jié)假日順延。人資總監(jiān)延遲一天扣2分、差錯一人次扣2分；6人事手續(xù)及時完整性101、當天完成新員工入職的應(yīng)聘登記表、有效身份證復印件、學歷復印件、相關(guān)職稱職業(yè)資格證書復印件、勞動合同等手續(xù)資料的搜集，并完成員工檔案（包含員工電子檔案）的建檔工作；2、員工轉(zhuǎn)正前10個工作日進行試用期間工作狀態(tài)的跟蹤面談；3、員工提出離職當天完成離職面談，并形成面談記錄；4、員工離職當天完成《解除勞動合同協(xié)議》，每月10日前完成五險一金減員通知。人資

8、總監(jiān)延期一天扣2分、不完整一項扣2分；7制度執(zhí)行的有效性10監(jiān)督人事相關(guān)制度的有效執(zhí)行，對于出現(xiàn)未遵守相關(guān)人事制度的行為予以有效制止；人資總監(jiān)對于出現(xiàn)未遵守公司相關(guān)人事管理制度的行為未有效制止的一次扣2分；8上級交辦其他事項達成率10達成率=實際完成工作項數(shù)上級交辦工作總項數(shù)100%人資總監(jiān)權(quán)重達成率權(quán)重合計100得分合計備注：1、考核周期：月度考核；2、考核日期：每月10日之前，如遇節(jié)假日順延；3、考核資料：次月初，對本崗位進行工作總

9、結(jié)，并形成書面《工作報告》附后；4、考核評價：每個考核指標項目扣分以權(quán)重為上限；實行自評與上級復評機制，最終考核結(jié)果以上級評價為準；5、凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴重違法、違紀、違規(guī)行為，實行單項否決，免除崗位績效資格，并按過失性解除勞動合同處理；6、薪酬基本結(jié)構(gòu)為：基本工資1500固定加班工資600崗位津貼700崗位績效1000（考核分數(shù)100）；考核分數(shù)低于60分者，取消崗位績效；7、本考核自2017年3月試運行，2017年4月1日起