機(jī)動(dòng)部績(jī)效考核指標(biāo)

1、績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡機(jī)動(dòng)部經(jīng)理機(jī)動(dòng)部經(jīng)理Page1機(jī)動(dòng)部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)省／計(jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月5費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際設(shè)備維修

2、費(fèi)用節(jié)省／計(jì)劃維修費(fèi)用）＊100％機(jī)動(dòng)部量化部門每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年5流程實(shí)施得分內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.5保持設(shè)備的高效運(yùn)作工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常工作的天數(shù)總和／（設(shè)備總數(shù)＊365）＊100％機(jī)動(dòng)部量化部門每月25設(shè)備資產(chǎn)記錄內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.5保持設(shè)備的高效運(yùn)作非計(jì)劃性

3、停產(chǎn)時(shí)間比率非計(jì)劃性停產(chǎn)時(shí)間／總停產(chǎn)時(shí)間＊100％機(jī)動(dòng)部量化部門每月25設(shè)備資產(chǎn)記錄內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.6.2做好安保消防工作，避免發(fā)生生產(chǎn)事故生產(chǎn)事故次數(shù)生產(chǎn)事故次數(shù)合計(jì)生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部量化部門每半年10生產(chǎn)事故記錄（根據(jù)原因）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.6.8加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)帳物相符率固定資產(chǎn)等盤點(diǎn)帳物相符的金額／固定資產(chǎn)總額＊100％儲(chǔ)運(yùn)部、會(huì)計(jì)部、機(jī)動(dòng)部量化部門／小組每月10資產(chǎn)盤點(diǎn)記錄內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.6.14注重環(huán)保環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)率環(huán)保檢

4、查達(dá)標(biāo)率機(jī)動(dòng)部量化小組／個(gè)人每年10地方環(huán)保檢查報(bào)告學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面4.1持續(xù)提高員工技能水平員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分）／年初技能評(píng)估得分＊100％人力資源部、各部門質(zhì)／量化部門／個(gè)人每年0技能評(píng)估報(bào)告總分100績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡設(shè)備工程師設(shè)備工程師Page3機(jī)動(dòng)部設(shè)備工程師績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值

5、權(quán)數(shù)信息來源3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.5保持設(shè)備的高效運(yùn)作工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常工作的天數(shù)總和／（設(shè)備總數(shù)＊365）＊100％機(jī)動(dòng)部量化部門每月30設(shè)備資產(chǎn)記錄3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.5保持設(shè)備的高效運(yùn)作非計(jì)劃性停產(chǎn)時(shí)間比率非計(jì)劃性停產(chǎn)時(shí)間／總停產(chǎn)時(shí)間＊100％機(jī)動(dòng)部量化部門每月30設(shè)備資產(chǎn)記錄3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.6.2做好安保消防工作，避免發(fā)生生產(chǎn)事故生產(chǎn)事故次數(shù)生產(chǎn)事故次數(shù)合計(jì)生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部量化部門每半年30生產(chǎn)事故記錄（根據(jù)原因