績(jī)效薪酬部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

1、 http://www.lmj2006.com 專業(yè)解決中國(guó)餐飲經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，為客戶挖掘價(jià) 值下載更多餐飲專業(yè)資料，請(qǐng)登陸：http://www.lmj2006.com績(jī)效薪酬部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 績(jī)效薪酬部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名 被考核人姓名 職位 職位 績(jī)效薪酬部經(jīng)理 部門 部門 績(jī)效薪酬部考核人姓名 考核人姓名 職位 職位 人力資源總監(jiān) 部門 部門 總經(jīng)辦序號(hào) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 權(quán)重

2、績(jī)效目標(biāo)值 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 考核得分1 部門工作計(jì)劃完成率 15% 考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá) 100%2 部門管理費(fèi)用控制 15% 考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3 績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率 10% 考核期內(nèi)績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá) 100%4 薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá) 100%5 績(jī)效評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)績(jī)效評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率在____%以上6 工資與獎(jiǎng)金計(jì)算差錯(cuò)

3、次數(shù) 10% 考核期內(nèi)因人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為 07 員工保險(xiǎn)、福利 計(jì)算差錯(cuò)次數(shù) 10% 考核期內(nèi)因人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為 08 員工薪酬滿意度 10% 考核期內(nèi)員工對(duì)薪酬滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到____分以 上9 薪酬考核資料歸檔率 5% 考核期內(nèi)薪酬績(jī)效資料歸檔率在____%以上10 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在____分 以上本次考核總得分 本次考核總得分http://www.lmj2006.com

4、 專業(yè)解決中國(guó)餐飲經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，為客戶挖掘價(jià) 值下載更多餐飲專業(yè)資料，請(qǐng)登陸：http://www.lmj2006.com考核 指標(biāo) 說(shuō)明1.部門工作計(jì)劃完成率部門工作計(jì)劃完成率= % 100 ? 計(jì)劃完成工作量已完成工作量2.員工薪酬滿意度員工薪酬滿意度通過(guò)對(duì)員工發(fā)放薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷，計(jì)算其滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值被考核人 被考核人 考核人 考核人 復(fù)核人 復(fù)核人簽字： 簽字： 日期： 日期： 簽字： 簽字：