廣州金域藍灣項目戰(zhàn)略成本控制研究.pdf

1、自20世紀90年代以來,伴隨著房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展,我國的建筑業(yè)也隨之發(fā)展壯大,為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了卓越的貢獻。但由于行業(yè)工人主要是農(nóng)民工,內部規(guī)范化管理比較困難,而且我國的施工企業(yè)很大部分都是從包工發(fā)展起來的,管理人員的管理水平比較低,因此我國施工企業(yè)的管理水平普遍不夠理想。國內的施工企業(yè)多如牛毛,在每個細分市場都己競爭激烈。如何在對手林立的市場中占有一席之地并獲取合理利潤是每個施工企業(yè)所時刻面臨的挑戰(zhàn)。通過提高管理水平來降低成本,提高

2、利潤率是施工企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。中天建設集團第七建設公司廣州一部(中天七建廣州一部)是用項目全額風險責任模式進行項目承包的,即中天建設集團的掛靠公司。該公司負責廣州金域藍灣項目二期高層的建設,總建筑面積約16.4萬平米,工期為2.5年。在前期的建設過程中,項目成本管理遭遇到一系列問題。
　　 本文從戰(zhàn)略成本管理的角度分析該項目的成本控制的策略。首先,通過對項目成本失控的現(xiàn)狀了解,發(fā)現(xiàn)該項目沒有形成較規(guī)范的成本控制體系、安全事

3、故常有發(fā)生、質量返工情況比較普遍、材料浪費嚴重卻無人管理等現(xiàn)象。其次,根據(jù)現(xiàn)象分析成本失控的內在因為。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),成本失控的因為在于公司領導的成本意識不夠,并且實行家族式管理,造成公司組織較混亂,員工積極性不高；而且成本管理手段落后,不能形成有效的系統(tǒng)。再次,根據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論,確定中天七建廣州一部的戰(zhàn)略規(guī)劃,進而確定廣州金域藍灣項目的戰(zhàn)略成本控制目標。最后,在廣州金域藍灣項目的成本戰(zhàn)略的指導下對金域藍灣項目進行成本管理整合,形成成本