科學的人力資源管理

1、科學的人力資源管理◆郭鳳梅國電英力特能源化工集團股份有限公司隨著知識經(jīng)濟時代的到來人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的巨大作用越來越受人矚目企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉不僅在于企業(yè)能否獲得所需要的資金、設備等物資資源更為重要的是企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的各類人才以及適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展的科學的人力資源管理。科學的人力資源管理體系主要涉及以下幾個方面:一、制定人力資源管理規(guī)劃當前公司的人力資源規(guī)劃主要包括兩個層次即總體規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃。人力資源總體規(guī)劃是規(guī)劃期內(nèi)

2、人力資源開發(fā)利用的總目標總政策實施步驟及總的預算安排人力資源業(yè)務規(guī)劃主要由以下幾方面組成:一職位編制計劃。職位編制計劃是企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要制定企業(yè)經(jīng)營活動所需設立的職類職種、數(shù)量及規(guī)定其任職資格條件的計劃職位編制計劃在人力資源各項業(yè)務規(guī)劃中處于基礎地位它的制定直接影響到人員補充計劃、晉升計劃、培訓開發(fā)計劃制定等等通過職位編制計劃可保證事得其人人盡其能人事相宜。二人員晉升計劃。人員晉升計劃是根據(jù)企業(yè)需要和人員分布狀況制定員工提升方案對企業(yè)來

3、說就是要盡量把有能力的員工放在能夠發(fā)揮其最大作用的職位上這對于提高人力資源利用率非常必要。三人員補充計劃。人員補充計劃是企業(yè)根據(jù)組織運行實際情況對企業(yè)中長期可能產(chǎn)生空缺的職位加以彌補的計劃旨在促進人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的改善是企業(yè)吸引員工的依據(jù)。四人員培訓開發(fā)計劃。企業(yè)人員開發(fā)計劃任務就是設計出現(xiàn)有人員培訓的生理心理保健方案受訓人員、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓費用等項目的設計和預算其目的是通過內(nèi)部培訓努力為企業(yè)發(fā)展準備所需人才

4、。五員工職業(yè)生涯規(guī)劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是指企業(yè)對員工職業(yè)發(fā)展做出系統(tǒng)安排是人力資源規(guī)劃的組成部分通過職業(yè)生涯規(guī)劃能夠把員工個人發(fā)展和企業(yè)需要相結(jié)合同時可有效防止員工流失。二、全面扎實的開展工作分析和職位評價工作工作分析和職務評價是人力資源管理和開發(fā)的最基礎的工作也是最核心的工作它們提供的信息是其他人力資源管理活動的基礎和依據(jù)。它是人員需求和招聘的直接依據(jù)公司人才的引進必須以滿足公司工作和職位需要為前提它為公司科學的考核提供了準確的參考它

5、是薪酬激勵工作的重要前提。做好工作分析和職位評價必須從以下幾方面著手:首先人力資源管理人員應該對企業(yè)部門、崗位以及各種可能的工作做一個完全徹底的調(diào)查記錄。其次應該做好公司中高層管理人員的思想工作應該向他們充分說明工作分析對企業(yè)的重要性以及緊迫性只有大家都具備這種意識就具備了做好這項工作的前提條件。最后應該對行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)做一定的調(diào)查比如相似企業(yè)相似崗位從業(yè)人員數(shù)量、薪酬水平、勞動強度大小等為公司更科學準確的搞好這項工作提供比較參照。這項

6、工作可以為企業(yè)提供如下信息:企業(yè)在組織機構(gòu)、崗位以及定編定員的設置上是否與其它企業(yè)相近企業(yè)是否在相似條件下為員工提供了與相似企業(yè)相近的工資相似企業(yè)在招聘人員尤其是技術(shù)人員的渠道和方式上都有哪些特點等等。三、建立人員招聘、選用、培訓和發(fā)展體系做好招聘工作:首先確定人才選用的標準。根據(jù)工作和職務分析以及企業(yè)的所需確定企業(yè)用人的基本指標。其次開拓人才招聘的渠道。當前公司招聘人才主要通過人才市場這種做法顯示出了很多的弊端最主要的是很難聘請到公司

7、的核心人力資源因此必須拓寬招聘渠道。不僅要通過人才市場高等學校等傳統(tǒng)的渠道找尋人才還需要依靠獵頭公司、人才交流會等新的渠道尋找人才。建立有效的選人用人機制。第一積極推行競爭上崗和公開選拔制度。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則實行公平有效的競爭上崗。第二要別具一格的用人。要按照“量才使用、效益最大化”的原則根據(jù)人才的特長、個性和意愿把他們選用到最能發(fā)揮作用的崗位上。同時要解放思想大膽選用那些有棱有角、善于創(chuàng)新、敢于冒尖的人才。第三改進和完

8、善專業(yè)技術(shù)、技能職務聘任制。要實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務和技能職務的評聘分開積極探索在崗位序列中設置結(jié)構(gòu)比例合理的專業(yè)技術(shù)職務和高級技師、技師職務在具備任職資格的人員中擇優(yōu)聘任并明確聘任期內(nèi)的工作目標、任務、薪酬掛鉤辦法和考核辦法。做好培訓工作樹立“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)培訓理念。要像制定經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃一樣開展企業(yè)員工培訓做到既有宏觀規(guī)劃又有微觀計劃既有長遠的培養(yǎng)目標又有近期的培養(yǎng)目標。要根據(jù)企業(yè)員工的個性、專長、興趣等開展不同層次的培訓包括知識、技

9、能、專長、態(tài)度、人際關(guān)系等方面的個性培訓使企業(yè)員工的個人價值在現(xiàn)代企業(yè)制度下得到充分發(fā)揮真正實現(xiàn)以人為本的培訓理念。做好績效考評建立完整的績效管理體系.明確考核目標量化考核標準注重考核過程和結(jié)果。創(chuàng)造一種公平感使員工看到自身的努力得到本中心的認可從而找到公平公正位置達到一種精神鼓勵的目的。四、建立積極融洽的企業(yè)文化文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是指得到企業(yè)內(nèi)全體員工認同的企業(yè)理念、價值觀、信念、期望、追求、態(tài)度、行為規(guī)范、管

10、理風格、歷史傳統(tǒng)乃至思想方法、辦事準則等。它是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎上形成的具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)是組織員工思想、行為的依據(jù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能給員工帶來和諧、富有激情的工作生活環(huán)境能使員工產(chǎn)生較強烈的內(nèi)在需要產(chǎn)生較高的期望目標產(chǎn)生較大的動力促使員工提高自身的素質(zhì)和能力提高自己的勞動生產(chǎn)率改善工作行為向自己的期望目標努力。這無論是對企業(yè)還是對員工個人都是有意的。加強企業(yè)文化建設對于樹立企業(yè)的形象形成企

11、業(yè)的價值觀促進企業(yè)發(fā)展對于營造企業(yè)員工積極向上的精神面貌形成良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為習慣具有重要的激勵作用。參考文獻:[1]李亞.民營企業(yè)人力資源管理[M]中國方正出版社2003.[2]彭劍鋒.人力資源管理概論[M]復旦大學出版社2005.[3]張德.企業(yè)文化建設[M]清華大學出版社2003.(上接141頁)六、項目收尾過程項目收尾過程包括正式結(jié)束項目或項目階段的所有活動將完成的成果交與他人或者結(jié)束已取消的項目的各個過程。本項目在200

12、9年春節(jié)前通過第三方測試廠家的測試實現(xiàn)了初期設計的要求滿足用戶的需求.北京鐵路局電務處于2009年3月15日發(fā)出的IP會議系統(tǒng)正式開通電報標志著北京通信段第一個完成了全局IP會議系統(tǒng)開通工作。在整個項目過程中項目組在工程量大、工期緊、組織、技術(shù)難度大等諸多不利條件下合理調(diào)配人力與資源通過有效的項目管理最終使得該項目按期優(yōu)質(zhì)完成。七、結(jié)語項目管理的五大過程組織是項目管理的過程并沒有明確的時間和階段是針對項目管理中實現(xiàn)各領(lǐng)域有效管理的過程而

13、非項目從開始到結(jié)束的過程。特別是鐵路通信工程的項目管理應用更應該靈活應用這幾個過程組發(fā)揮其靈活性最終使得項目獲得最大的利益滿足或超越項目關(guān)系人對項目的期望。參考文獻:[1]白思俊現(xiàn)代項目管理概論.電子工業(yè)出版社2008年.[2]盧有杰現(xiàn)代項目管理學.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社2007年.[3]張斌譯《PMBOK指南》第四版.電子工業(yè)出版社2009年.671人力資源科學的人力資源管理◆郭鳳梅國電英力特能源化工集團股份有限公司隨著知識經(jīng)濟時代的

14、到來人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的巨大作用越來越受人矚目企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉不僅在于企業(yè)能否獲得所需要的資金、設備等物資資源更為重要的是企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的各類人才以及適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展的科學的人力資源管理?？茖W的人力資源管理體系主要涉及以下幾個方面:一、制定人力資源管理規(guī)劃當前公司的人力資源規(guī)劃主要包括兩個層次即總體規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃。人力資源總體規(guī)劃是規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標總政策實施步驟及總的預算安排人力資源業(yè)務規(guī)劃主要由以下

15、幾方面組成:一職位編制計劃。職位編制計劃是企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要制定企業(yè)經(jīng)營活動所需設立的職類職種、數(shù)量及規(guī)定其任職資格條件的計劃職位編制計劃在人力資源各項業(yè)務規(guī)劃中處于基礎地位它的制定直接影響到人員補充計劃、晉升計劃、培訓開發(fā)計劃制定等等通過職位編制計劃可保證事得其人人盡其能人事相宜。二人員晉升計劃。人員晉升計劃是根據(jù)企業(yè)需要和人員分布狀況制定員工提升方案對企業(yè)來說就是要盡量把有能力的員工放在能夠發(fā)揮其最大作用的職位上這對于提高人力資源利用

16、率非常必要。三人員補充計劃。人員補充計劃是企業(yè)根據(jù)組織運行實際情況對企業(yè)中長期可能產(chǎn)生空缺的職位加以彌補的計劃旨在促進人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的改善是企業(yè)吸引員工的依據(jù)。四人員培訓開發(fā)計劃。企業(yè)人員開發(fā)計劃任務就是設計出現(xiàn)有人員培訓的生理心理保健方案受訓人員、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓費用等項目的設計和預算其目的是通過內(nèi)部培訓努力為企業(yè)發(fā)展準備所需人才。五員工職業(yè)生涯規(guī)劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是指企業(yè)對員工職業(yè)發(fā)展做出系統(tǒng)安排是人力

17、資源規(guī)劃的組成部分通過職業(yè)生涯規(guī)劃能夠把員工個人發(fā)展和企業(yè)需要相結(jié)合同時可有效防止員工流失。二、全面扎實的開展工作分析和職位評價工作工作分析和職務評價是人力資源管理和開發(fā)的最基礎的工作也是最核心的工作它們提供的信息是其他人力資源管理活動的基礎和依據(jù)。它是人員需求和招聘的直接依據(jù)公司人才的引進必須以滿足公司工作和職位需要為前提它為公司科學的考核提供了準確的參考它是薪酬激勵工作的重要前提。做好工作分析和職位評價必須從以下幾方面著手:首先人力

18、資源管理人員應該對企業(yè)部門、崗位以及各種可能的工作做一個完全徹底的調(diào)查記錄。其次應該做好公司中高層管理人員的思想工作應該向他們充分說明工作分析對企業(yè)的重要性以及緊迫性只有大家都具備這種意識就具備了做好這項工作的前提條件。最后應該對行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)做一定的調(diào)查比如相似企業(yè)相似崗位從業(yè)人員數(shù)量、薪酬水平、勞動強度大小等為公司更科學準確的搞好這項工作提供比較參照。這項工作可以為企業(yè)提供如下信息:企業(yè)在組織機構(gòu)、崗位以及定編定員的設置上是否與其它

19、企業(yè)相近企業(yè)是否在相似條件下為員工提供了與相似企業(yè)相近的工資相似企業(yè)在招聘人員尤其是技術(shù)人員的渠道和方式上都有哪些特點等等。三、建立人員招聘、選用、培訓和發(fā)展體系做好招聘工作:首先確定人才選用的標準。根據(jù)工作和職務分析以及企業(yè)的所需確定企業(yè)用人的基本指標。其次開拓人才招聘的渠道。當前公司招聘人才主要通過人才市場這種做法顯示出了很多的弊端最主要的是很難聘請到公司的核心人力資源因此必須拓寬招聘渠道。不僅要通過人才市場高等學校等傳統(tǒng)的渠道找尋

20、人才還需要依靠獵頭公司、人才交流會等新的渠道尋找人才。建立有效的選人用人機制。第一積極推行競爭上崗和公開選拔制度。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則實行公平有效的競爭上崗。第二要別具一格的用人。要按照“量才使用、效益最大化”的原則根據(jù)人才的特長、個性和意愿把他們選用到最能發(fā)揮作用的崗位上。同時要解放思想大膽選用那些有棱有角、善于創(chuàng)新、敢于冒尖的人才。第三改進和完善專業(yè)技術(shù)、技能職務聘任制。要實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務和技能職務的評聘分開積極探索在崗

21、位序列中設置結(jié)構(gòu)比例合理的專業(yè)技術(shù)職務和高級技師、技師職務在具備任職資格的人員中擇優(yōu)聘任并明確聘任期內(nèi)的工作目標、任務、薪酬掛鉤辦法和考核辦法。做好培訓工作樹立“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)培訓理念。要像制定經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃一樣開展企業(yè)員工培訓做到既有宏觀規(guī)劃又有微觀計劃既有長遠的培養(yǎng)目標又有近期的培養(yǎng)目標。要根據(jù)企業(yè)員工的個性、專長、興趣等開展不同層次的培訓包括知識、技能、專長、態(tài)度、人際關(guān)系等方面的個性培訓使企業(yè)員工的個人價值在現(xiàn)代企業(yè)制度下得

22、到充分發(fā)揮真正實現(xiàn)以人為本的培訓理念。做好績效考評建立完整的績效管理體系.明確考核目標量化考核標準注重考核過程和結(jié)果。創(chuàng)造一種公平感使員工看到自身的努力得到本中心的認可從而找到公平公正位置達到一種精神鼓勵的目的。四、建立積極融洽的企業(yè)文化文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是指得到企業(yè)內(nèi)全體員工認同的企業(yè)理念、價值觀、信念、期望、追求、態(tài)度、行為規(guī)范、管理風格、歷史傳統(tǒng)乃至思想方法、辦事準則等。它是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎上形

23、成的具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)是組織員工思想、行為的依據(jù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能給員工帶來和諧、富有激情的工作生活環(huán)境能使員工產(chǎn)生較強烈的內(nèi)在需要產(chǎn)生較高的期望目標產(chǎn)生較大的動力促使員工提高自身的素質(zhì)和能力提高自己的勞動生產(chǎn)率改善工作行為向自己的期望目標努力。這無論是對企業(yè)還是對員工個人都是有意的。加強企業(yè)文化建設對于樹立企業(yè)的形象形成企業(yè)的價值觀促進企業(yè)發(fā)展對于營造企業(yè)員工積極向上的精神面貌形成良好的職業(yè)道德和職

24、業(yè)行為習慣具有重要的激勵作用。參考文獻:[1]李亞.民營企業(yè)人力資源管理[M]中國方正出版社2003.[2]彭劍鋒.人力資源管理概論[M]復旦大學出版社2005.[3]張德.企業(yè)文化建設[M]清華大學出版社2003.(上接141頁)六、項目收尾過程項目收尾過程包括正式結(jié)束項目或項目階段的所有活動將完成的成果交與他人或者結(jié)束已取消的項目的各個過程。本項目在2009年春節(jié)前通過第三方測試廠家的測試實現(xiàn)了初期設計的要求滿足用戶的需求.北京鐵路

25、局電務處于2009年3月15日發(fā)出的IP會議系統(tǒng)正式開通電報標志著北京通信段第一個完成了全局IP會議系統(tǒng)開通工作。在整個項目過程中項目組在工程量大、工期緊、組織、技術(shù)難度大等諸多不利條件下合理調(diào)配人力與資源通過有效的項目管理最終使得該項目按期優(yōu)質(zhì)完成。七、結(jié)語項目管理的五大過程組織是項目管理的過程并沒有明確的時間和階段是針對項目管理中實現(xiàn)各領(lǐng)域有效管理的過程而非項目從開始到結(jié)束的過程。特別是鐵路通信工程的項目管理應用更應該靈活應用這幾個