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文檔簡(jiǎn)介
1、金牌培訓(xùn)伽口T啊ining知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)因素則是人力資源和人力資本,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì),實(shí)質(zhì)上是人力資本主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)。如何抓住知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一顯著特征,尋求人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的嫁接與突破,一直是企業(yè)界不斷探索的課題。無數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功經(jīng)歷再次證明,人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。強(qiáng)牝^力資漏嗍I:l^為席凋蝴在現(xiàn)代企業(yè)中,不同的人才構(gòu)架了企業(yè)的整個(gè)體系。管理型人才為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障,科技型人才為企業(yè)的產(chǎn)品保
2、持先進(jìn)性提供保障,銷售人才為企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率提供保障技術(shù)型人才能保證產(chǎn)品性能的穩(wěn)定。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的欠缺將導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢,所以從本質(zhì)上說,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,每個(gè)人的目標(biāo)影響著企業(yè)的目標(biāo),每個(gè)人的行為決定著企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),人是企業(yè)的核心,以人為本是人力資源管理的核心。以人為本。首先要樹立正確的人才觀隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,人才已經(jīng)成為成功企業(yè)不可缺少的重要資源?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是最為重要的資本。只有尊重知識(shí),尊重
3、人才,企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力?,F(xiàn)代化的人才觀要求破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人才標(biāo)準(zhǔn)的陜隘的人才觀,要求廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源,為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力,多維的視角,在招募人才、選人用人上,惟才是舉,使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。強(qiáng)化以人為本,實(shí)施人才資源戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)和較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍的形成對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。現(xiàn)代人力資源管理要
4、求企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標(biāo),行為、素質(zhì)與企業(yè)今天和明天的事業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng),既保證企業(yè)的發(fā)展,又使入得到滿足和成長(zhǎng)。在實(shí)施人才資源戰(zhàn)略方面要堅(jiān)持以人為本和“需要即人才”的觀念,所招人才力求和企業(yè)的發(fā)展相配套宜高才處引高才,宜中才處選中才。倒造摹業(yè)平臺(tái)賠I更姍^~才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征之一是競(jìng)爭(zhēng),一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本,解決好如何吸引更多的優(yōu)秀人才到企業(yè)工作的問題成為企業(yè)生存和發(fā)展的永恒的命題也是現(xiàn)代企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。
5、膽油畸∞萬方數(shù)據(jù)金牌培訓(xùn)TopTraining四圈圈醺酣哪睡國(guó)27世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng).主要是再學(xué)1.術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),啻力的競(jìng)爭(zhēng).歸捉到底是λ力黃顏開發(fā)及其者偌充分利用的競(jìng)爭(zhēng).任何一于企業(yè)截擅得持續(xù)性竟?fàn)幍膬?yōu)勢(shì).和~NI營(yíng)占λ力量扣頂開發(fā)與侄理的制高點(diǎn),在λ方茸撩開發(fā)與普理爭(zhēng)奪戰(zhàn)中爭(zhēng).1N主動(dòng)1世位,可以涯,λ才螢源管理B屬為21t自己現(xiàn)f險(xiǎn)業(yè)普理的靜,是現(xiàn)代企業(yè)要窘筐理的Ijff茸理.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)因素則是人力資源和人力資本,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)
6、濟(jì),實(shí)質(zhì)上是人力資本主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)。如何抓住知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一顯著特征,尋求人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的嫁接與突破,一直是企業(yè)界不斷探索的課題。無數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功經(jīng)歷再次證明,人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。西隊(duì)刀資源曾理以人為本是關(guān)鍵在現(xiàn)代企業(yè)中,不同的人才構(gòu)架了企業(yè)的整個(gè)體系。管理型人才為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障,科技型人才為企業(yè)的產(chǎn)品保持先進(jìn)性提供保障,銷售人才為企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率提供保障,技術(shù)型人才能保證產(chǎn)品性能的穩(wěn)定。
7、任何一個(gè)環(huán)節(jié)的欠缺將導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢,明輸“所以從本質(zhì)上說,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,每個(gè)強(qiáng)化以人為本,實(shí)施人才資源戰(zhàn)略人的目標(biāo)影響著企業(yè)的目標(biāo),每個(gè)人的行人才的培養(yǎng)和較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍的形為決定著企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),人是企業(yè)成對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用?,F(xiàn)的核心,以人為本是人力資源管理的核心。代人力資源管理要求企業(yè)籌集或使用的以人為本,首先要樹立正確的人才觀人力資源的目標(biāo)、行為、素質(zhì)與企業(yè)今隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,人才已經(jīng)成為成功天和明天的事業(yè)
8、發(fā)展需要相適應(yīng),既保企業(yè)不可缺少的重要資源.現(xiàn)代企業(yè)的竟證企業(yè)的發(fā)展,又使人得到滿足和成爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是最為重要長(zhǎng)。在實(shí)施人才資源戰(zhàn)略方面,要堅(jiān)持的資本。只有尊重知識(shí),尊重人才,企業(yè)才以人為本和“需要即人才“的觀念,所能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力.現(xiàn)代化的人才現(xiàn)招人才力求和企業(yè)的發(fā)展相配套,直高要求破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、才處引高才,宜中才處選中才.忌賢妒能以及把安分守已、穩(wěn)重聽話作為選拔人才標(biāo)準(zhǔn)的陜隘的人才觀,要求廣泛創(chuàng)
9、造事業(yè)平臺(tái)吸引更多優(yōu)秀人才挖掘各方面、各層次的人才資源,為人才的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征之一是競(jìng)爭(zhēng),脫穎而出創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)e這就要求一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力,多維的視角,本,解決好如何吸引更多的優(yōu)秀人才到企在招募人才、選人用人上,惟才是舉,使企業(yè)工作的問題成為企業(yè)生存和發(fā)展的永恒業(yè)充滿生機(jī)與活力。的命題,也是現(xiàn)代企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。管理體制要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理體制創(chuàng)新是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心內(nèi)容之一,其最終目標(biāo)
10、是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在吸引人才方面,現(xiàn)代企業(yè)首先必須解決好決策者如何使用人才的問題。也就是決策者吸引入才,用好人才的積極性問題。其次,要給各類人才一個(gè)施展才華的舞臺(tái)、成就事業(yè)的良好環(huán)境。凡是人才,都有強(qiáng)烈的事業(yè)心,經(jīng)濟(jì)利益不是他們惟一所求,有些人才把創(chuàng)造業(yè)績(jī)視為生命。只求有高薪、不求有作為的人不是人才。用好人才是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵所在。第三,要解決好激勵(lì)機(jī)制問題。長(zhǎng)期以來,特別是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,國(guó)有企業(yè)里存在一種思維慣性。即靠主人翁
11、責(zé)任感產(chǎn)生緊迫感、勞動(dòng)積極性,切身利益與工作成果聯(lián)系不緊密,造成動(dòng)力不足。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制較好地解決了人的工作原動(dòng)力問題。這就是利益驅(qū)使。利益驅(qū)使使員工產(chǎn)生危機(jī)感,形成責(zé)任感最終合成積極性。利益驅(qū)使雖然不是萬能的,但沒有良好的激勵(lì)機(jī)制,難以吸引人才,更談不上用好人才。通過激勵(lì)機(jī)制努力調(diào)動(dòng)了各類人才的工作熱情,加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐,推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。人才理念要更新正確認(rèn)識(shí)人才,樹立正確的人才理念是吸引入才、用好人才的前提。首先管理人
12、才也是人才,包括企業(yè)決策者,策劃者及市場(chǎng)營(yíng)銷者等等。從本質(zhì)上談,企業(yè)的每一個(gè)員工,無論是老板、高級(jí)管理人才、生產(chǎn)一線的一般工人,乃至后勤勞務(wù)入員它們都是企業(yè)入才資源的構(gòu)件。從企業(yè)角度來說,人力資源是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力,若該能力未能發(fā)揮出來,便是一種潛在的生產(chǎn)能力,若開發(fā)出來,便是一種實(shí)際酶勞動(dòng)生產(chǎn)力。其次要重視自有人才。這是一個(gè)非常重要的人才理念。企業(yè)內(nèi)部的人才可以用藏龍臥虎來描述,要充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,不能別人的都是
13、人才,自己的都不是人才,甚至在本企業(yè)不是人才,到了別的企業(yè)都變成了人才,人才浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。再次,不拘一格使用人才。這是人才理念的最高境界。在用人問題上,我們要打破陳舊的看文憑、看資歷,論資排輩,不重視能力和貢獻(xiàn)的用人觀念,讓一大批有能力、能辦事、辦成事的“能人”脫穎而出,發(fā)揮他們的所長(zhǎng),做到入盡箕才,物盡其用。rF艙也人聵原10丁贏:人才大戰(zhàn)’誓現(xiàn)代企業(yè)的管理理論認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)管理的主體是人,入是帳單上看不到的資產(chǎn),在整個(gè)生產(chǎn)力諸要
14、素中,人是第一生產(chǎn)要素,一切物質(zhì)因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,很多成功的企業(yè)的共同認(rèn)為,管好人、用好人,就是現(xiàn)代企業(yè)管理。用入之長(zhǎng),容人之短,知入之所長(zhǎng)和用人之所長(zhǎng),是符合人性的。對(duì)人不在于因人設(shè)事,而在于因事用人在知道用人之所長(zhǎng)的同時(shí),必須容忍人之所短。有針對(duì)性地進(jìn)行人力資源的開發(fā)把傳統(tǒng)的企業(yè)管理引向現(xiàn)代企業(yè)管理,把傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)引向現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),把傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理與現(xiàn)代科學(xué)管理復(fù)合化,使知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資
15、源在經(jīng)營(yíng)觀念,經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)管理方法、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面。有根本性的變化。要實(shí)現(xiàn)上述要求。在人力資源管理中應(yīng)充分重視人的價(jià)值,以精神文明和物質(zhì)文明兩個(gè)方面挖掘企業(yè)人才的潛力。精神文明就是樹立自己特色的企業(yè)文化。物質(zhì)方面,企業(yè)應(yīng)在收益分配上遵循多勞多得、知識(shí)值錢、技術(shù)吃香的原則,建立創(chuàng)新機(jī)制,加大對(duì)科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度充分調(diào)動(dòng)科研人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新激情,把廣大職員的意愿、力量、智慧有機(jī)地結(jié)合成為統(tǒng)一的一個(gè)整體來努力奮斗,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目
16、標(biāo)。孫子兵法與企業(yè)管理孫子在兵法的十三篇中貫穿了人在戰(zhàn)爭(zhēng)中的決定地位尤其重點(diǎn)提到君與將的重要作用:在Ⅸ謀功篇》中提及君三忌。不知三軍不可以進(jìn)而謂之進(jìn)不知三軍不可以退而謂之退,是謂糜軍則軍士疑矣”。孫子把。入”放在決定戰(zhàn)爭(zhēng)成功之首及正確處理君、將、民關(guān)系的指導(dǎo)思想對(duì)現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著實(shí)質(zhì)性的作用。俗話講“水能載舟亦能覆舟”。企業(yè)從董事長(zhǎng)到基層以金字塔結(jié)構(gòu)組成一個(gè)特殊的“樞紐”,如果高層領(lǐng)導(dǎo)能勤政愛民、眼光遠(yuǎn)大、胸懷大志,能容入之過、用
17、人之能,這樣筑成的金字塔一定是璀燦奪目的寶塔,否則就是伸手不見五指的。危塔”。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,由此引發(fā)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)也愈演愈烈,新一輪“人才大戰(zhàn)”的硝煙,已經(jīng)燃起。如果一個(gè)國(guó)家在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)上一步落后,就可能在科技進(jìn)步,社會(huì)發(fā)展等方面步步落后。因此說,企業(yè)最需要的是人才,最缺乏的也是人才。面對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),惟有構(gòu)筑人才高地,搶占人才制高點(diǎn),方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,永遠(yuǎn)立于不敗之地。(作者單位山東勝利職業(yè)學(xué)院)蝴A州。2009/481f
18、萬方數(shù)據(jù)管理體制要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理體制創(chuàng)與工作成果聯(lián)系不緊密.造成動(dòng)力不足。市體內(nèi)的種生產(chǎn)能力,著該能力,未能發(fā)揮新是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心內(nèi)容之場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制較好地解決了人的工作原出來,便是一種潛在的生產(chǎn)能力,若開發(fā)一,其最終目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。動(dòng)力問題.這就是利益驅(qū)使a利益驅(qū)使使出來,便是一種實(shí)際的勞動(dòng)生產(chǎn)力e在吸引人才方面,現(xiàn)代企業(yè)首先必須員工產(chǎn)生危機(jī)感,形成責(zé)任感,最終合成其次,要重視自有人才。這是一個(gè)非解決好決策者如何使用人才
19、的問題。積極性。利益驅(qū)使雖然不是萬能的,但沒常重要的人才理念。企業(yè)內(nèi)部的人才可也就是決策者吸引人才、用好人才的有良好的激勵(lì)機(jī)制,難以吸引人才,更談以用藏龍臥虎來描述,費(fèi)充分調(diào)動(dòng)他們積挺性問題。其次,要給各類人才一個(gè)不上用好人才。通過激勵(lì)機(jī)制努力調(diào)動(dòng)了的積極性和創(chuàng)造性,不能別人的都是人施展才華的舞臺(tái)、成就事業(yè)的良好壞各類人才的工作熱情,加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步才,自己的都不是人才,甚至在本企業(yè)不境。凡是人才,都有強(qiáng)烈的事業(yè)心,經(jīng)的步伐,推動(dòng)企業(yè)不
20、斷向前發(fā)展.是人,才,到了別的企業(yè)都變成了人才,人濟(jì)利益不是他們i除一所求,有些人才人才理念要更新正確認(rèn)識(shí)人才,樹立才浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。把創(chuàng)造業(yè)績(jī)視為生命。只求有高薪、不正確的人才理念是吸引人才、用好人才的再次,不拘一格使用人才。這是人才求有作為的人不是人才。用好人才是前提。首先.管理人才也是人才,包括企業(yè)理念的最高境界。在閑人問題上,我們要吸引人才、留住人才的關(guān)鍵所在。第決策者、策劃者及市場(chǎng)營(yíng)銷者等等。從本質(zhì)打破陳舊的看文憑、看資歷、
21、論資排輩,三,要解決好激勵(lì)機(jī)制問題。長(zhǎng)期以上談,企業(yè)的每一個(gè)員工,無論是老版、南不重視能力和貢獻(xiàn)的用人觀念,讓大來,特別是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,固有企業(yè)里級(jí)管理人才、生產(chǎn)一線份一般工人,乃至后批有能力、能辦事、辦成事的“能人“脫存在一種思維慣性。即靠主人翁責(zé)任勤勞務(wù)人員.它們都是企業(yè)人才資源的構(gòu)穎而出,發(fā)揮他們的所長(zhǎng),做到人盡其感產(chǎn)生緊迫感、勞動(dòng)積極性,切身利益件。從企業(yè)角度來說,人力資源是包含在人才,物盡其用.戰(zhàn)略等方面.有根本性的變化。要實(shí)
22、現(xiàn)上正確處理君、將、民關(guān)系的指導(dǎo)思想對(duì)述要求,在人力資源管理中應(yīng)充分重視人現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著實(shí)質(zhì)性的作的價(jià)值,以精神文明和物質(zhì)文明兩個(gè)方面用。俗話講“水能載舟亦能覆舟企業(yè)挖掘企業(yè)人才的潛力。精神文明就是樹立從董事長(zhǎng)到基層以金字塔結(jié)構(gòu)組成一個(gè)自己特色的企業(yè)文化,物質(zhì)方面,企業(yè)應(yīng)特殊的“樞紐如果高層領(lǐng)導(dǎo)能勤政愛第一生產(chǎn)要素,一切物質(zhì)因素只有通過在收益分配上遵循多勞多得、知識(shí)值錢、民、眼光遠(yuǎn)大、胸懷大志,能容人之過、人的因素才能加以開發(fā)利
23、用。在現(xiàn)代企技術(shù)吃香的原則,建立創(chuàng)新機(jī)制,加大對(duì)用人之能,這樣筑成的金字塔一定是璀業(yè)管理中,很多成功的企業(yè)的共同認(rèn)為,科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度,充分調(diào)動(dòng)科研人員燦奪目的寶塔,否則就是伸手不見五指管好人、用好人,就是現(xiàn)代企業(yè)管理。用的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新激情,把廣大職的“危塔人之長(zhǎng),容人之短,知人之所長(zhǎng)和閑人員的意愿、力量、智慧有機(jī)地結(jié)合成為統(tǒng)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,由此引之所長(zhǎng),是符合人性的。對(duì)人不在于因一的盧個(gè)整體來努力奮斗,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)皮
24、的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)也愈演愈烈,新盧輪“人人設(shè)事,而在于國(guó)事用人.在知道用人的目標(biāo)。才大戰(zhàn)“的硝煙,已經(jīng)燃起。如果一個(gè)國(guó)之所長(zhǎng)的同時(shí),必須容忍人之所短。孫子兵法與企業(yè)管理孫子在兵法家在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)上一步落后,就可能在有針對(duì)性地進(jìn)行人力資源的開發(fā)把的十二篇中貫穿了人在戰(zhàn)爭(zhēng)中的決定地科技進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展等方面步步落后。因傳統(tǒng)的企業(yè)管理引向現(xiàn)代企業(yè)管理,把位,尤其重點(diǎn)提到者與將的重蔓作用J此說,企業(yè)最需要的是人才.最缺乏的也傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)引向現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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