中小企業(yè)人才資源管理與開發(fā)

1、2006年第1期總第25期邊疆經(jīng)濟(jì)與文化THEBDERECONOMYCUCTURENO.1.2006eneral.NO.2550BIANJIANGJINGJIYUWENHUA中小企業(yè)人才資源管理與開發(fā)李慧(黑龍江農(nóng)墾管理干部學(xué)院9黑龍江哈爾濱150010)摘要!當(dāng)今時代9人才是企業(yè)的第一資源9人才興9企業(yè)興9人才衰9企業(yè)衰o沒有人力資源的企業(yè)9人才將會枯竭9凡是在各個崗位工作的都是人力資源9企業(yè)要從資源角度開發(fā)其最大潛能9使人力資源發(fā)揮

2、作用o中小企業(yè)要圍繞求才育才用才愛才留才容才六個方面9形成基本思想和觀點(diǎn)9構(gòu)成中小企業(yè)人才觀的主要內(nèi)容o這是中小企業(yè)在建立開放的系統(tǒng)的理性的發(fā)展的人才觀上邁出的第一步o關(guān)鍵詞!人力資源9人才開發(fā)9人才管理中圖分類號!C961文獻(xiàn)標(biāo)識碼!A文章編號!16725409“2006#01005002收稿日期!20050711作者簡介!李慧(1974)9女9黑龍江密山人9黑龍江農(nóng)墾管理干部學(xué)院講師9主要從事會計實(shí)務(wù)和審計研究O近年來9我國的中小企

3、業(yè)已成為支撐經(jīng)濟(jì)增長9吸收就業(yè)人口9維護(hù)經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定的重要力量O我國的中小企業(yè)取得了快速的發(fā)展9在經(jīng)濟(jì)總量中占有的份額越來越高9在增加就業(yè)9保持社會穩(wěn)定9擴(kuò)大對外貿(mào)易等方面的作用也十分突出9已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充滿活力的有生力量O但是當(dāng)前中小企業(yè)人力資源的問題仍沒有從根本上得到解決9組織機(jī)構(gòu)簡單9規(guī)章制度不全9人才缺乏9有些中小型企業(yè)在人員選用上任人唯親9相信血緣關(guān)系9不注重才能9強(qiáng)調(diào)忠誠老實(shí)9不注重創(chuàng)新9往往真正有才能的人得不到重用9

4、企業(yè)留不住人才O我們國家不缺人9但缺少的是人才9外招人才當(dāng)然不失為一條捷徑9但與組織的融洽需要時間9也影響內(nèi)部人才的晉升機(jī)會9而且資源有限9對于中小企業(yè)來說不是長久之計O一$中小企業(yè)要多方面擴(kuò)攬人才1.公開競爭O把招考單位種類數(shù)量9報考的資格條件考試方法9科目和時間均面向社會周知9公開進(jìn)行O一方面給予社會上的人才以公平競爭的機(jī)會9達(dá)到廣招人才的目的另一方面9使招聘工作置于社會性的公開監(jiān)督之下9防止不正之風(fēng)O通過考試競爭和考核鑒別確定人員

5、的優(yōu)劣和人選的取舍O為了達(dá)到競爭的目的9一要動員9吸引較多的人報考二要嚴(yán)格考核程序和手段9科學(xué)地錄用人選9防止G拉關(guān)系7G走后門7G裙帶風(fēng)79貪污受賄和徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生9通過激烈而公平的競爭9選擇優(yōu)秀人才O2.平等9對所有報考者都一視同仁9不得人為地制造各種不平等的限制條件(如性別歧視)和各種不平等的優(yōu)選優(yōu)惠政策9努力為社會上的有志之士提供競爭的機(jī)會9不拘一格選拔錄用各方面的優(yōu)秀人才O3.全面對報考人員的品德知識能力智力心理9過去工

6、作的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績進(jìn)行全面考試考核和考察O因?yàn)橐粋€能否勝任某項(xiàng)工作或者發(fā)展前途如何9是由多方面因素決定的9特別是非智力因素起著決定性作用O4.擇優(yōu)O招聘的根本目的是擇優(yōu)9只有堅持這個原則9才能廣攬人才9選賢任能9為單位引進(jìn)和選擇最合適的人員O為此9應(yīng)采取科學(xué)的考核方法9精心比較9謹(jǐn)慎篩選O特別要依法辦事9杜絕不正之風(fēng)O邊疆經(jīng)濟(jì)與文化2006年第1期人才資源建設(shè)BIANJIANGJINGJIYUWENHUA51二!中小企業(yè)要有良好的政策“為人

7、才提供必要的保證“才能留住人才首先9滿足人的最基本層次的需要O針對人才競爭的焦點(diǎn)制定相應(yīng)的人才政策9堅持物質(zhì)獎勵和精神激勵相結(jié)合9保持人才政策的連續(xù)性O(shè)在力所能及的前提下9盡可能多地給人才以榮譽(yù)鼓勵和待遇9以良好的政策導(dǎo)向吸引和留住人才O其次9滿足人的中間層次的需要O真情是人格的體現(xiàn)O領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施管理既要靠權(quán)力更要靠人格9權(quán)力是職務(wù)賦予的9而人格則是長期錘煉形成的9只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者善于用自己的人格力量去吸引和感化人才9對人才動真情辦實(shí)事9把

8、思想工作做到實(shí)處O切實(shí)做到政治上愛護(hù)9生活上關(guān)心9工作上支持9就一定能夠以真情感召人才9以真情吸引人才9以真情留住人才O最后9滿足人的最高層次需要O凡是有責(zé)任心的人才9都想干出一番事業(yè)來的O只要積極為有識之士提供施展才華的良好機(jī)遇和條件9必定會有大批人才愿意在此建功立業(yè)O對于中小企業(yè)來說9留住人才也要下一番苦心9采取循序漸進(jìn)的優(yōu)惠的政策9來挽留人才O只要按以上方法做了9在挽留員工方面我們將會多一分勝算9雖然不一定穩(wěn)操勝券9不去努力又怎能

9、成功呢？擁有一支穩(wěn)定的員工隊伍對任何企業(yè)都至關(guān)重要9尤其對中小企業(yè)更是如此O所以9中小企業(yè)必須設(shè)法挽留住一些關(guān)鍵性的人才9誰留住人才9誰才能贏得競爭優(yōu)勢O通過觀察9可以說目前企業(yè)最讓人頭疼的問題是使用人才的問題9現(xiàn)在一些中小企業(yè)有了一定的基礎(chǔ)9也追求博士碩士之類的高級人才9其實(shí)作為專業(yè)性的人才9招聘幾個博士碩士也是應(yīng)該的9但是管理人才和經(jīng)營人才9高學(xué)歷未必就是惟一的條件O三!中小企業(yè)要合理使用人才1.德才兼?zhèn)渲?這種人才注意外在儀表及

10、行為表現(xiàn)9工作認(rèn)真負(fù)責(zé)9遵紀(jì)守法9言行一致O當(dāng)他們還沒有成就時9同事尊敬他9成績表現(xiàn)出來后9領(lǐng)導(dǎo)同事和下屬都?xì)J佩他9他的成就具有帶動作用9這種人才可樹為標(biāo)兵模范O2.嚴(yán)格執(zhí)行制度之才9這種人才有非常強(qiáng)的法制觀念9嚴(yán)格照章辦事9所以當(dāng)制度還不完善時9往往受到同事的猜忌9也由于太嚴(yán)厲9上上下下都畏懼9使犯紀(jì)律的人容易反感甚至歧視9這種人才適合制定制度O雖說制度是一個組織的根本9沒有完善的制度不可能有一個完善的組織9但制度型人才功勞很大9最后

11、卻往往不受領(lǐng)導(dǎo)及同事重視O3.深謀遠(yuǎn)慮之才9這種人才屬于組織內(nèi)從事戰(zhàn)略策略研究的人才9即具備運(yùn)籌帷幄9決勝于千里之外的能力O小事糊涂9大事清楚9謀略性人才必須在謀略取得成功時才顯現(xiàn)出其聰明才智O聰明的領(lǐng)導(dǎo)重用這種人才9但同事下屬剛開始不理解9不信任甚至歧視O領(lǐng)導(dǎo)必須信任9堅持對這種人的任用O4.靈活機(jī)智之才9這種人才是典型的善于迎合現(xiàn)實(shí)需要的人9他們善于交際和協(xié)調(diào)工作9懂得如何待人處事9一般一開始就會得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的喜歡9這種人才最適合

12、從事組織公關(guān)事務(wù)O5.明辨是非之才9這種人嫉惡如仇9領(lǐng)導(dǎo)可任用他在組織內(nèi)從事監(jiān)督監(jiān)察工作O他的工作未成功時9同事能夠接受他9成功時同事贊揚(yáng)他O但由于工作性質(zhì)既嚴(yán)厲又缺少寬容9受懲罰者必然忌恨他9誹謗他9詆毀他9甚至一些同事會慢慢疏遠(yuǎn)他9所以領(lǐng)導(dǎo)必須始終如一地信任他O6.熟練技術(shù)之才9這種人才是典型的技術(shù)專業(yè)人員9技術(shù)熟練9能處理繁重的技術(shù)工作9在組織內(nèi)部一開始就會受到同事尊重和領(lǐng)導(dǎo)重視9但這種人才一般缺少擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的能力9所以不能因?yàn)?/p>