2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、企業(yè)管理管理資源溝通在源溝通在績(jī)效管理中的作用效管理中的作用績(jī)效計(jì)劃是企業(yè)績(jī)效管理的第一步。在這個(gè)階段,公司高層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)和員工共同負(fù)責(zé)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的制定。從開(kāi)始計(jì)劃到計(jì)劃落地,溝通的作用至關(guān)重要???jī)效計(jì)劃是企業(yè)績(jī)效管理的第一步。在這個(gè)階段,公司高層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)和員工共同負(fù)責(zé)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的制定。各方需要就考核目標(biāo)、評(píng)價(jià)內(nèi)容、考核主體、考核對(duì)象等內(nèi)容達(dá)成共識(shí)和一致意見(jiàn),其中的過(guò)程比較繁復(fù)的。從開(kāi)始計(jì)劃到計(jì)

2、劃落地,溝通的作用至關(guān)重要。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一、糾正偏差公司的經(jīng)營(yíng)班子掌握的信息一般來(lái)說(shuō)更多地偏向于外面因素和宏觀環(huán)境,從戰(zhàn)略層面、財(cái)務(wù)層面和市場(chǎng)層面考慮的因素更多一些。而分廠經(jīng)理更多地關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)際運(yùn)行中存在的困難和問(wèn)題。事業(yè)部總經(jīng)理則處于相對(duì)綜合的信息流層面。各方只從自己的角度看問(wèn)題,指標(biāo)的設(shè)立會(huì)產(chǎn)生很大的偏差。如果只由高層班子定指標(biāo),會(huì)出現(xiàn)忽略一線實(shí)際問(wèn)題的偏差,如果只由一線分廠負(fù)責(zé)人定指標(biāo),可能會(huì)出現(xiàn)看不到外部環(huán)境的

3、變化和差距。因此,充分的溝通能夠起到較好的糾偏作用。二、明確雙方的底線并不是所有的因素都存在判斷上的偏差,但卻存在心理底線的一面。充分的溝通會(huì)出現(xiàn)引起妥協(xié)的情況,但妥協(xié)也是有限度的,關(guān)鍵是通過(guò)溝通可以讓各方明白其他方的心理高限或低限,最后求得一個(gè)最大公約數(shù)。三、達(dá)成共識(shí)各方可以接受的最大公約數(shù)就是共識(shí)的表現(xiàn)。除了財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)、客戶類(lèi)指標(biāo)等比較容易確定具體指標(biāo)值KPI,能夠通過(guò)溝通達(dá)成最大公約數(shù)外,內(nèi)部運(yùn)行與流程類(lèi)指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類(lèi)指標(biāo)中能

4、定量的盡可能量化,實(shí)在不能量化的,定性指標(biāo)及其考核也可以通過(guò)溝通達(dá)成共同接受的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)。達(dá)成共識(shí)也有利于在績(jī)效指標(biāo)進(jìn)入考核階段時(shí)按共同認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,避免出現(xiàn)因各方理解差異造成的考核失效。四、形成合力充分的溝通有利于讓各方參與到績(jī)效考核與管理的工作機(jī)制中來(lái),讓大家認(rèn)識(shí)到績(jī)效不是某一部門(mén)的事情,更不是某一個(gè)人的事情,而是公司、事業(yè)部、分廠和員工共同的責(zé)任。讓公司高層和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)明白績(jī)效計(jì)劃落地,需要把指標(biāo)分解到基層單位,但更需要公司和事業(yè)

5、部的不斷關(guān)注和支持、幫助。讓基層員工和管理人員感受到來(lái)自事業(yè)部和公司高層的支持力量,強(qiáng)化完成績(jī)效目標(biāo)的信心和力量,提升員工和基層管理人員的士氣。企業(yè)管理管理資源溝通在源溝通在績(jī)效管理中的作用效管理中的作用績(jī)效計(jì)劃是企業(yè)績(jī)效管理的第一步。在這個(gè)階段,公司高層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)和員工共同負(fù)責(zé)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的制定。從開(kāi)始計(jì)劃到計(jì)劃落地,溝通的作用至關(guān)重要。績(jī)效計(jì)劃是企業(yè)績(jī)效管理的第一步。在這個(gè)階段,公司高層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)

6、和員工共同負(fù)責(zé)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的制定。各方需要就考核目標(biāo)、評(píng)價(jià)內(nèi)容、考核主體、考核對(duì)象等內(nèi)容達(dá)成共識(shí)和一致意見(jiàn),其中的過(guò)程比較繁復(fù)的。從開(kāi)始計(jì)劃到計(jì)劃落地,溝通的作用至關(guān)重要。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一、糾正偏差公司的經(jīng)營(yíng)班子掌握的信息一般來(lái)說(shuō)更多地偏向于外面因素和宏觀環(huán)境,從戰(zhàn)略層面、財(cái)務(wù)層面和市場(chǎng)層面考慮的因素更多一些。而分廠經(jīng)理更多地關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)際運(yùn)行中存在的困難和問(wèn)題。事業(yè)部總經(jīng)理則處于相對(duì)綜合的信息流層面。各方只從自己的角度看

7、問(wèn)題,指標(biāo)的設(shè)立會(huì)產(chǎn)生很大的偏差。如果只由高層班子定指標(biāo),會(huì)出現(xiàn)忽略一線實(shí)際問(wèn)題的偏差,如果只由一線分廠負(fù)責(zé)人定指標(biāo),可能會(huì)出現(xiàn)看不到外部環(huán)境的變化和差距。因此,充分的溝通能夠起到較好的糾偏作用。二、明確雙方的底線并不是所有的因素都存在判斷上的偏差,但卻存在心理底線的一面。充分的溝通會(huì)出現(xiàn)引起妥協(xié)的情況,但妥協(xié)也是有限度的,關(guān)鍵是通過(guò)溝通可以讓各方明白其他方的心理高限或低限,最后求得一個(gè)最大公約數(shù)。三、達(dá)成共識(shí)各方可以接受的最大公約數(shù)就

8、是共識(shí)的表現(xiàn)。除了財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)、客戶類(lèi)指標(biāo)等比較容易確定具體指標(biāo)值KPI,能夠通過(guò)溝通達(dá)成最大公約數(shù)外,內(nèi)部運(yùn)行與流程類(lèi)指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類(lèi)指標(biāo)中能定量的盡可能量化,實(shí)在不能量化的,定性指標(biāo)及其考核也可以通過(guò)溝通達(dá)成共同接受的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)。達(dá)成共識(shí)也有利于在績(jī)效指標(biāo)進(jìn)入考核階段時(shí)按共同認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,避免出現(xiàn)因各方理解差異造成的考核失效。四、形成合力充分的溝通有利于讓各方參與到績(jī)效考核與管理的工作機(jī)制中來(lái),讓大家認(rèn)識(shí)到績(jī)效不是某一部門(mén)的事情,更

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