財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用 (2)

1、2011年6期JINGJI經(jīng)濟(jì)SHIJIAO視角JINGJI經(jīng)濟(jì)SHIJIAO視角我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，從客觀上對我國企業(yè)的發(fā)展提出了更新的要求，企業(yè)管理已經(jīng)越來越受到企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的重視。企業(yè)管理是個(gè)復(fù)雜的過程，環(huán)節(jié)多，任務(wù)復(fù)雜，其中財(cái)務(wù)管理所起的作用很大財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)管理的成功和失敗。一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括的內(nèi)容是多方面的，其中有資金的籌集、消耗、投放、分配、回收等過程。資金的收集對企業(yè)

2、的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)的規(guī)模建設(shè)離不開資金，企業(yè)在發(fā)展過程中規(guī)模需要擴(kuò)大，實(shí)力需要增強(qiáng)，沒有雄厚的資金作后盾是很難實(shí)現(xiàn)的。[1]企業(yè)缺乏資金也就失去了發(fā)展的基礎(chǔ)。不同的產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的效益也是不一樣的，企業(yè)未來的發(fā)展需要好的產(chǎn)業(yè)作支持。資金投放直接關(guān)系到企業(yè)的未來和發(fā)展?jié)摿?，資金投入到什么地方是關(guān)系到企業(yè)未來的大事，必須充分調(diào)研，綜合考慮才能找到企業(yè)資金的投放方向。資金消耗將直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)作成本和競爭實(shí)力，企業(yè)能夠運(yùn)用最少的資金獲取

3、最大的收益是企業(yè)發(fā)展的根本。資金的回收能力直接關(guān)系到企業(yè)的償債信譽(yù)和能力，同時(shí)也是企業(yè)資本積累能力的重要表現(xiàn)，只有擁有足夠的資金回收能力，才能為企業(yè)的多方位發(fā)展提供強(qiáng)大的資金支持。企業(yè)資金的積累所產(chǎn)生的影響作用是多方面的，主要包括投資者、員工、經(jīng)營者。從各方分析可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理任何一個(gè)方面都會(huì)對企業(yè)發(fā)展造成很大的影響，只有全面作好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展，企業(yè)管理才能更上一層樓[1]。健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，首先

4、，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤。企業(yè)的成本和利潤總是相互影響的，企業(yè)要想增加利潤，必須采取措施降低生產(chǎn)成本；企業(yè)只有降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本才能促進(jìn)利潤增加。企業(yè)管理者在企業(yè)管理過程中要樹立成本意識，不斷加強(qiáng)成本管理。主要包括降低企業(yè)管理成本、減少企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品指標(biāo)費(fèi)用、加強(qiáng)工資管理力度、規(guī)范企業(yè)考勤制度、降低生產(chǎn)費(fèi)用等。[2]從這些方面綜合考慮，可以降低企業(yè)人力成本，從而達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品成本降低的目的。其次，建立完善的企業(yè)資金分配制度，可以

5、幫助企業(yè)合理利用資金。通過對企業(yè)資金利用的管理，可以有效控制企業(yè)資金利用過程中的不完善環(huán)節(jié)，從而達(dá)到企業(yè)資金優(yōu)化配置的作用，保證企業(yè)資金的有效分配。資金支出得到合理規(guī)范，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。第三，企業(yè)可以有效控制一些不良資金的產(chǎn)生，杜絕呆賬、壞賬的發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展提供良好的資金保證[2]。企業(yè)對資金的有效回收是企業(yè)發(fā)展過程中必須要掌握的一種能力，只有企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)正常才能保證材料的供應(yīng)以及相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的開展，如果資金不能有效回收循環(huán)

6、利用，企業(yè)的發(fā)展就得不到資金的保證，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到影響。第四，可以提升整個(gè)企業(yè)的管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都可以反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此，企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能更有效地分析每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而為企業(yè)的科學(xué)決策和發(fā)展提供參考依據(jù)。企業(yè)發(fā)展過程中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是企業(yè)運(yùn)行的客觀表現(xiàn)，通過對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析可以看出企業(yè)的負(fù)債、經(jīng)營狀況，從而找到企業(yè)發(fā)展中的問題，為企業(yè)發(fā)展提供相

7、關(guān)解決方案。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的科學(xué)判斷，可以幫助其找到正確的管理方針，為其發(fā)展提供一個(gè)好的政策平臺。二、對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用的方法分析首先，要樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位。企業(yè)管理過程中必須把財(cái)務(wù)管理看成是企業(yè)管理的核心，才能從根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。管理的方案關(guān)系到企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)變化，管理的狀況好壞可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來反映。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以分析出管理過程中的財(cái)務(wù)狀況，從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用楊鋒（河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第

8、一地質(zhì)調(diào)查隊(duì)，河南洛陽471023）摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用越來越明顯，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)必須集中力量作好財(cái)務(wù)管理工作，才能合理分配企業(yè)資金資源，更好地用好資金，為企業(yè)創(chuàng)造高額利潤創(chuàng)造條件。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；成本分析作者簡介：楊鋒，（1968），男，河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第一地質(zhì)調(diào)查隊(duì)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)會(huì)。中圖分類號：F233文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi:10.3969j.issn.1672330

9、9（s）.2011.06.05文章編號：16723309（2011）066102研究與探索61JINGJI經(jīng)濟(jì)SHIJIAO2011年6期視角JINGJI經(jīng)濟(jì)SHIJIAO視角而看出企業(yè)發(fā)展過程中的問題，為企業(yè)更好的發(fā)展提供政策和方法支持[3]。財(cái)務(wù)管理可以有效控制企業(yè)發(fā)展過程中的狀態(tài)，時(shí)實(shí)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，做出科學(xué)的決策，為企業(yè)的事前、事中、事后發(fā)展提供保障。因此，從總體上說企業(yè)發(fā)展的興衰成敗和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)

10、的發(fā)展，必須樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位。成本考核是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的一項(xiàng)重要工作，最終建立一個(gè)以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，為企業(yè)管理創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)成本考核要擴(kuò)大范圍，不僅要對企業(yè)產(chǎn)品的制造成本考核，同時(shí)還要對企業(yè)的質(zhì)量成本、銷售成本、責(zé)任成本、后續(xù)成本等都要進(jìn)行考核。然后要對企業(yè)成本的標(biāo)準(zhǔn)核算產(chǎn)生一些共用的方法，企業(yè)產(chǎn)品成本之間是存在差異的，對差異成本要重點(diǎn)核算，最終形成成本核算的統(tǒng)一方法。[4]企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本核算最終的目

11、的是把財(cái)務(wù)成本核算轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)成本控制，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)有力的保證。企業(yè)成本控制對企業(yè)來說就是發(fā)展的動(dòng)力控制，企業(yè)成本控制有力，企業(yè)就能擁有更多的利潤空間，就可以提高企業(yè)資本的有效利用率，從而更好地保障企業(yè)的發(fā)展。最后要對企業(yè)的責(zé)任成本作出科學(xué)判斷，企業(yè)的責(zé)任指標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重要條件，只要建立成本控制體系，加大對企業(yè)成本考核力度，才可以保障企業(yè)的正常發(fā)展。成本控制不是簡單的降低成本，需要從各方面、各個(gè)環(huán)節(jié)入手，企業(yè)的各個(gè)部門要建立責(zé)任

12、成本控制中心，對各部分的成本有明確的掌握，把企業(yè)成本控制到一個(gè)最優(yōu)化的狀態(tài)。成本差異在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的表現(xiàn)比較突出，財(cái)務(wù)核算過程中要將成本差異放在一個(gè)重要的位置來處理，通過分級控制成本的辦法，讓企業(yè)的整個(gè)機(jī)構(gòu)都能從各個(gè)方面來控制成本，為企業(yè)優(yōu)化成本環(huán)境創(chuàng)造良好的條件。財(cái)務(wù)部門必須在對成本指標(biāo)充分了解的基礎(chǔ)上，才能建立合理的成本控制考核績效，而且要發(fā)揮企業(yè)全員的力量，因?yàn)槿珕T所發(fā)揮的網(wǎng)絡(luò)作用是明顯的，也是其他力量所無法比擬的，只有通過

13、發(fā)動(dòng)全員的力量才能從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理實(shí)效。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要站在戰(zhàn)略的高度，科學(xué)決策，有序管理才能達(dá)到優(yōu)化管理的目標(biāo)[4]。企業(yè)僅擁有資金、依靠資金來發(fā)展也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，資金的利用率不能提高，再雄厚的資金也不能給企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，更不能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造利潤。資金的利用效率直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。財(cái)務(wù)管理的過程也是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)合理配置的過程。企業(yè)在發(fā)展過程中必須要求財(cái)務(wù)人員建立合理的資金運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)控體系，對調(diào)控力度的把握是最重要的，力度要適中

14、，才能對企業(yè)的資金起到合理調(diào)控的作用，企業(yè)運(yùn)行過程中是存在風(fēng)險(xiǎn)的，必須建立客戶風(fēng)險(xiǎn)信用評估體系，為企業(yè)資金合理運(yùn)轉(zhuǎn)提供條件。財(cái)務(wù)管理要有效降低資金的閑置狀況，保證企業(yè)資金的滿負(fù)荷運(yùn)行，時(shí)實(shí)根據(jù)企業(yè)運(yùn)行狀況實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金戰(zhàn)略調(diào)整。確保企業(yè)資金能夠成功回籠，從而提高企業(yè)的資金利用率，為企業(yè)的科學(xué)決策提供一個(gè)好的條件。企業(yè)資金的內(nèi)外信息把握對企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說非常重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要放眼長遠(yuǎn)，既要看到企業(yè)內(nèi)部信息，又要看到企業(yè)外部信息，對內(nèi)外都要

15、有一套好的調(diào)控措施，要分析資金市場風(fēng)險(xiǎn)、資金的時(shí)間價(jià)值、項(xiàng)目的回報(bào)率等一系列問題[5]，對資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，隨時(shí)作好戰(zhàn)略調(diào)整的準(zhǔn)備。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中要重視項(xiàng)目資金分流的責(zé)任制度，每一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都要承擔(dān)資金的風(fēng)險(xiǎn)，通過健全的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，可以控制企業(yè)資金的流向風(fēng)險(xiǎn)問題，為企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)高回報(bào)率創(chuàng)造一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。從外部環(huán)境來看，企業(yè)的發(fā)展必須要依賴一個(gè)好的外部環(huán)境，它是一個(gè)先天的因素，企業(yè)的投資環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生最直接的影響，企

16、業(yè)財(cái)務(wù)管理要科學(xué)分析，合理判斷為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)好的外部環(huán)境營造良好的氛圍。財(cái)務(wù)管理還要對資金的后續(xù)工作做一個(gè)合理分配，不能簡單地把資金分配到工資、福利等上面，需要通過合理的利潤分配來管理好資金，留有一定的資金用于再生產(chǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的再生產(chǎn)工作是企業(yè)發(fā)展的根本，只有不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)，企業(yè)才能走可持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)的發(fā)展過程時(shí)刻和財(cái)務(wù)管理分不開。因此，必須發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的未來創(chuàng)造良好的