企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略

1、企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略多元化經(jīng)營又稱多種經(jīng)營、多角化經(jīng)營，它是與專業(yè)化經(jīng)營相對應的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)為更多地占領市場和開拓市場，或避免單一經(jīng)營的風險。而進入新的領域，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)接替和可持續(xù)發(fā)展。多元化經(jīng)營是國內(nèi)外大企業(yè)基本戰(zhàn)略之一。企業(yè)出于尋找新的增長點、降低經(jīng)營風險的需要，進行多元化經(jīng)營是難以回避的現(xiàn)實。一、企業(yè)多元化經(jīng)營的作用1產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效應和協(xié)同效應。從經(jīng)濟學講，多元化與規(guī)模經(jīng)濟是存在矛盾的，多元化雖然也要求盡量擴大生產(chǎn)規(guī)模，但

2、是它主要不是規(guī)模經(jīng)濟的要求，而是成長經(jīng)濟的要求，屬于范圍經(jīng)濟。范圍經(jīng)濟是指由于企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大而帶來的經(jīng)濟性，通俗的講，就是聯(lián)合生產(chǎn)的成本小于單獨生產(chǎn)成本之和。范圍經(jīng)濟的存在，本質上在于企業(yè)多項業(yè)務可以共享企業(yè)的資源。2分散企業(yè)經(jīng)營風險。如果企業(yè)多元化經(jīng)營是相關多元化，那么企業(yè)對進入的新業(yè)務較為熟悉，在技術開發(fā)、籌劃、生產(chǎn)等方面的關聯(lián)可以減少企業(yè)的成本，從而使企業(yè)在擴展過程中的風險降低；如果企業(yè)的多元化是非相關多元化，那么企業(yè)不同業(yè)務

3、間的收益的盈虧在一定程度上可以互相平衡，從而分散經(jīng)營風險，避免將“所有雞蛋放在一個籃子里”。3有利于尋找新的發(fā)展機會并向前景好的新興行業(yè)轉移，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。多元化經(jīng)營能夠在一定程度上擺脫某一種產(chǎn)品市場的有限性對企業(yè)發(fā)展的限斛，從而推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。比如資源性行業(yè)就可避免阜新“煤盡城空”、前蘇聯(lián)巴庫油田“油盡城口武漢劉軍空”局面。4有利于最大限度地利用市場機會，獲取更大利潤。利潤是企業(yè)經(jīng)營永恒的動力，企業(yè)對利潤的追求是無止境

4、的，當一種業(yè)務的經(jīng)營和發(fā)展不能滿足企業(yè)對利潤的追求時，企業(yè)便會介入其他業(yè)務，通過多元化經(jīng)營以獲取更大利潤。5有利于化解就業(yè)風險，能夠分流安置員工。二、企業(yè)多元化經(jīng)營的條件多元化經(jīng)營是一個非常復雜的問題，更是一個內(nèi)涵十分廣泛且實踐性很強的課題。企業(yè)實施多元化經(jīng)營必須具備兩個條件：1企業(yè)的資本收益水平必須能夠得到提高。只要有這個前提。一個企業(yè)從單一業(yè)務過渡到多元業(yè)務，或從多元業(yè)務過渡到單一業(yè)務都是合理的。否則，任何形式的規(guī)模擴張和領域的延伸

5、都是沒有道理的。2企業(yè)自身要有比較優(yōu)勢。即企業(yè)在介人其他領域之前，確信自己不但有比別人干得更好的愿望，還要確信自己具備比別人干得更好的能力。比如：企業(yè)的主營業(yè)務已比較強大，能為多元化經(jīng)營提供充足的資源；企業(yè)具有較強的管理能力和管理水平；擬進入行業(yè)有足夠的盈利潛力，且這個盈利機會將持續(xù)較長時期；擬進入行業(yè)與主營業(yè)務有一定的相關性，等等。三、企業(yè)多元化經(jīng)營的途徑企業(yè)進入目標市場，進行多元化經(jīng)營的途徑很多，可以通過內(nèi)部增長或外部增長方式，主要

6、有：1內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。投資建新廠或研究開發(fā)全新產(chǎn)品。r’——?！琹現(xiàn)代企業(yè)200810l2購并。購并是最常用、最通行的多元化經(jīng)營策略，它是指在目標行業(yè)中收購一個已經(jīng)存在的公司。3聯(lián)盟。即企業(yè)打破行業(yè)或部門界限，揚長避短，集合各自優(yōu)勢，形成一個聯(lián)盟進入目標市場，開展多元化經(jīng)營。4合資。在一個企業(yè)的資源和能力不足時，兩個或兩個以上企業(yè)共同投資進入目標行業(yè)。四、企業(yè)多元化經(jīng)營要把握好的幾個問題1無論多元化，還是專業(yè)化都

7、是市場行為，是企業(yè)面對市場競爭的戰(zhàn)略選擇，關鍵是適合。做企業(yè)的目的無非是做大做強，而做大做強的出路只有兩條：要么專業(yè)化，要么多元化。對于成長中的企業(yè)，長大的過程都面臨專業(yè)化還是多元化的過程。多元化也好，專業(yè)化也罷，都是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，既然是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就不存在誰優(yōu)誰劣、誰好誰壞的問題，有的只是動機和時機是否成熟、方法是否恰當?shù)膯栴}也就是說關鍵看企業(yè)自身是否具備多元化經(jīng)營的基礎和條件，最適合的就是最好的。企業(yè)進行多元化經(jīng)營要從戰(zhàn)略上進行

8、產(chǎn)業(yè)定位，有取有舍，確實把有限的資源集中到自己有優(yōu)勢、能做好的一兩個方向上來，通過持續(xù)努力，形成自己的主導產(chǎn)業(yè)和競爭優(yōu)勢。一些發(fā)展比較快、勢頭比較好的企業(yè)，更需要保持一個清醒的頭腦，把握好發(fā)展的節(jié)奏切忌浮燥，在穩(wěn)固基礎的前提下，繼續(xù)沿著已經(jīng)選擇的方向推進，恪守本行。不要盲目多元化。2堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化——“四面出擊”其結果往往是“四面楚歌”。穩(wěn)定而具有相●下轉第13頁)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略口武漢劉軍多元化經(jīng)營又稱多種

9、經(jīng)營、多角化空“局面。統(tǒng)營，它是與專業(yè)化經(jīng)營相對應的…種4.有利于最大限度地利用市場機經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)為更多地占領市場合，獲取更大利潤o利潤是企業(yè)經(jīng)營永和開拓市場，戚避免單一經(jīng)營的風險，恒的動力，企業(yè)對利潤的追求是無止境而進入新的領域，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)接替和可持的，當一種業(yè)務的銀膏和發(fā)展不能滿足續(xù)發(fā)展。多元化經(jīng)營是周內(nèi)外大企業(yè)基企業(yè)對利潤的迫或時，企業(yè)便會介入其本戰(zhàn)略之一，企業(yè)由于尋找新的增證他業(yè)務，通過多元化經(jīng)營以技取覽大利點、降低經(jīng)膏風險

10、的需要，進行多元化潤。2.購并。購井是最常用、最通行的多元化經(jīng)營策略，它是指在目棟行業(yè)中收購一個已在存在的公司。3.聯(lián)盟。即企業(yè)打破行業(yè)或部門界限，揚位婚姻，集合各自優(yōu)勢，形成…個聯(lián)盟進入目標市場，開展多元化經(jīng)營。4.““膏。在一個企業(yè)的資攪和能力不足時，兩個戒兩個以上企業(yè)共同投資魁背是難以回避的現(xiàn)實。5.有利于化解就業(yè)風險，能夠分流進入目標行業(yè)。町、企業(yè)多元化組臂的作用安置員工。四、企業(yè)多元化經(jīng)營盟把撞好的幾1.產(chǎn)生范閣經(jīng)濟效應和協(xié)同

11、效應。二、企業(yè)多元化經(jīng)臂的條件個問翩從經(jīng)濟學講，多元化與規(guī)模經(jīng)擠是存在多元化經(jīng)營是一個非常復雜的問1.無論多元化，還是專業(yè)化，都是矛盾的，多元化雖然也要求盡最擴大使圃，更是…個內(nèi)涵十分廣距且實腳性很市場行為，是企業(yè)面對市場競爭的戰(zhàn)略產(chǎn)規(guī)模，但是它主要不是規(guī)模經(jīng)濟的要強的課腥。企業(yè)實施多元化經(jīng)營必須具選擇，關鍵是適合。做企業(yè)的目的冗非求，而是成長經(jīng)濟的要求，屬于范圍經(jīng)備兩個條件:是做大做強，而做大做強的出路只有兩擠。范闊經(jīng)濟是指由于企業(yè)經(jīng)

12、膏范闊的1.企業(yè)的資本收益水平必須能夠條:費么專業(yè)化，要么多元化。對于成長擴大而帶來的經(jīng)濟性，通俗的講，就是得到提高。只要有這個前提，一個企業(yè)中的企業(yè)，長大的過程都面臨專業(yè)化還聯(lián)合生產(chǎn)的成本小于單獨生產(chǎn)成本之從單一業(yè)務過搜刮多元業(yè)務，就從多兀是多元化的過程。多元化也好，專業(yè)化和。班圍經(jīng)濟的存在，本質上在于企業(yè)業(yè)務過搬到單一業(yè)務都是合理的o否也盟，都是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，既然是企多項業(yè)務可以共事企業(yè)的資掘。則，任何形式的規(guī)模擴張和領域的延伸業(yè)

13、發(fā)展戰(zhàn)略，就不存在誰優(yōu)誰劣、誰好2.分散企業(yè)經(jīng)營風險。如果企業(yè)都是沒有道理的。誰壞的問題，有的只是動機和時機是否多元化經(jīng)膏是栩關多元化，那么企業(yè)對.2.企業(yè)自身要有比較優(yōu)勢。即企業(yè)成熟、方法是否恰當?shù)膯栻?，也就是說進入的新業(yè)務較為熟悉，在技術開發(fā)、在介入其他領域之前，確館自己不但宿關鍵著企業(yè)自身是否具備多元化經(jīng)營籌劃、生產(chǎn)等方面的關聯(lián)可以減少企業(yè)比別人干得直好的愿望，還耍確借自己的基礎和條件，最適合的就是最好的。的成本，從而使企業(yè)在擴展

14、過程中的風具備比別人干得更好的能力。比如:企企業(yè)進行多元化經(jīng)費要從戰(zhàn)略上進行險降低如果企業(yè)的多元化是非相關多業(yè)的主營業(yè)務巳比較強大，能為多元化產(chǎn)業(yè)定位，有取有舍，確實把有限的資元化，那么企業(yè)不間業(yè)務間的收藏的盈經(jīng)營提供充足的資晦企業(yè)具有較強的源集中到自已有優(yōu)勢、能做好的一兩個虧在一定程度上可以互相平衡，從而分管理能力和管理水平:擬進入行業(yè)有足方向上來，通過持續(xù)努力，形成白日的散經(jīng)箭風險，避免將“所有雞蛋放在一夠的盈利潛力，且這個盈利機會

15、將持續(xù)主導產(chǎn)業(yè)和競爭優(yōu)勢。一些發(fā)展比較個髓子里“。較長時期擬進入行業(yè)與主營業(yè)務有…快、勢頭比較好的企業(yè)，更需要保持一3.有利于尋找新的發(fā)展機會并向寇的相關性，等等。個清醒的頭腦，把據(jù)好發(fā)展的節(jié)奏，切前景好的新興行業(yè)轉移，是企業(yè)可持續(xù)三、企業(yè)多元化經(jīng)營的途徑總浮燥，在穩(wěn)固基礎的前提下，繼緝捕發(fā)展的要求。多元化經(jīng)膏能夠在一定程企業(yè)進入目標市場，進行多元化繞著已經(jīng)選擇的方向推進，恪守本行，不度上擺脫某一種產(chǎn)品市場的有限性對蕾的途徑很多，可以通

16、過內(nèi)部增長或外要商目多元化。企業(yè)發(fā)展的限制，從而推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)部增長方式，主要有2.堅持把主業(yè)做好之后再考慮多定發(fā)展。比如資源性行業(yè)就可避免粵新1.內(nèi)部創(chuàng)止。投資建新廠或研究開元化一一“四面出命“其結果往往是“四“煤盡城空氣前蘇聯(lián)巴庫泊因“油盡城發(fā)全新產(chǎn)品。it楚歌“。穩(wěn)定而具有相f下轉第13頁)14|現(xiàn)代企業(yè)2008.101度地提高職工工資在成本中所占的比例，千方百計提高職工收入。要高度重視人才的培養(yǎng)選拔，為他們施展才能提供平臺。在政

17、治上多關心、在物質多給予、在生活上多體貼，使其忠于所從事的職業(yè)和崗位，為企業(yè)的發(fā)展奉獻聰明才智。同時，還要逐步改善職工居住條件和環(huán)境，解決好職工住、行、文化娛樂等問題，使職工的生活豐富多彩，真正享受到企業(yè)發(fā)展成果。三、關注和諧。十七大報告明確指出：“科學發(fā)展和社會和諧是內(nèi)在統(tǒng)一的，沒有科學發(fā)展就沒有社會和諧，沒有社會和諧也難以實現(xiàn)科學發(fā)展”。同樣，對于銅川I礦務局來講，沒有和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境，談發(fā)展是無水之源。局黨政站在科學發(fā)展的高度提

18、出了穩(wěn)定零目標，建設穩(wěn)定和諧型企業(yè)。實現(xiàn)這一目標，對于銅川礦務局這樣一個老企業(yè)來講尤為重要。這就要求各級管理者要牢固樹立“穩(wěn)定高于一切”的理念。一方面，要人性化地處理歷史遺留問題和改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，嚴肅認真、及時準確執(zhí)行國家有關職工福利待遇政策，對因損害職工利益而導致出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的責任者要嚴肅追究責任處理。另一方面，要暢通信訪渠道，熱情接待群眾來訪，高度重視職工反映的熱點、難點和焦點問題，對職工提出的不符合政策要求的事件，要不厭

19、其煩，認真做好解釋疏導工作。化解和消除職工思想矛盾。同時，要認真落實穩(wěn)定工作責任，健全處置突發(fā)問題和群體事件的應急機制，建立健全信息網(wǎng)絡、及時收集反饋信訪穩(wěn)定信息，做到提前介入，果斷采取措施，及時化解矛盾，為“三型六化”建設創(chuàng)造良好環(huán)境。四、發(fā)展問題。要實現(xiàn)銅川礦務局又好又快發(fā)展，建設“三型六化”企業(yè)。就必須按照科學發(fā)展觀的要求，在創(chuàng)新發(fā)展思路、優(yōu)化發(fā)展結構、提高發(fā)展質量上狠下功夫。利用科技優(yōu)勢，加快北區(qū)礦井改造和設備更新步伐，充分發(fā)揮

20、機械化優(yōu)勢，提高全員工效，真正實現(xiàn)高產(chǎn)高效。積極爭取國債項目和集團公司支持，加快礦井技術改造、更新步伐，淘汰老舊雜、高耗能設備，實現(xiàn)降能節(jié)資。積極與科研單位合作研發(fā)，解決井下支護、高瓦斯易自燃煤層瓦斯防治及瓦斯抽放等制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”問題。加快東區(qū)煤炭深加工脫硫降灰技術研發(fā)及精洗煤可行性研究、成果轉化，以提高煤炭售價。同時，還要加快新建礦區(qū)建設步伐，積極按照集團公司要求，積極做好上市改造，在集團公司支持下推進生活后勤改制和企業(yè)辦社會

21、職能部門的移交工作。通過這些措施。提高企業(yè)經(jīng)營運行質量，提高效益，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。五、黨的建設。加強黨的領導是落實科學發(fā)展觀。建設“三型六化”企業(yè)的根本保證，我們必須以改革創(chuàng)新的精神全面推進黨的建設新的偉大工程，以黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設為主線，全面加強各級黨組織的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，不斷提高各級黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。就目前而言，各級領導干部要嚴格執(zhí)行礦務局出臺的禁止工作日午間用酒、領導干

22、部禁駕公車、工作期間上網(wǎng)娛樂、打游戲等“四條禁令”，使領導干部從紛雜的事務中解脫出來，把心思用在深入基層調(diào)查研究上，用在深入現(xiàn)場解決具體問題上，用在一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓落實上，確?！叭土逼髽I(yè)目標實現(xiàn)。(作者單位：陜西銅川礦務局)(上接第14頁)當優(yōu)勢的主營業(yè)務，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎。始終要記?。浩髽I(yè)只有依靠其主營業(yè)務創(chuàng)造利潤，才能具有生存價值。應該通過保持和擴大企業(yè)自己所熟悉和擅長的主營業(yè)務，盡力擴展市場占有

23、率以求規(guī)模經(jīng)濟效益最大化，要把增強企業(yè)的核心競爭力作為第一目標。在此基礎上，兼顧“多元化”和“專業(yè)化”。許多優(yōu)秀企業(yè)，在業(yè)務領域的選擇上，都是首先確定了自己的核心業(yè)務(即主營業(yè)務)之后，才考慮多元化經(jīng)營的。當弱小時要埋頭主業(yè)，只有原始積累完成后才可以說多元化。3多元化經(jīng)營是“雙刃劍”。既能分散風險，實現(xiàn)有效擴張和發(fā)展，同時也存在很大風險。多元化經(jīng)營是“雙刃劍”，既可能成為能夠給企業(yè)帶來較快發(fā)展與可觀收益的。餡餅”，也可能成為企業(yè)走向失敗

24、的“陷阱”，多元化經(jīng)營與風險的降低沒有直接關系。企業(yè)的經(jīng)營領域是單一的、還是多元的，無論是學術界，還是實業(yè)界都有不同的認識和看法，都能舉出若干成功和失敗的例子。如海爾的多元化、國際化戰(zhàn)略，美國的通用電氣，做的很成功。但多元化經(jīng)營失敗的也很多，巨人集團的轟然倒塌；一個“誰都知道但誰都不知道是干什么”的被稱之為模糊的四通公司；太陽神、活力28、健力寶等，都是“把雞蛋放在多個籃子”的時候碎了。就連被認為多元化經(jīng)營比較成功的海爾，有些專家甚至發(fā)

25、出這樣的疑問“世界上絕大多數(shù)的公司的多元化道路都是以失敗而告終，海爾憑什么幸免”任何一個企業(yè)所擁有的資源總是一定的、有限的。多元化經(jīng)營必定導致企業(yè)將有限的資源分散于每一個經(jīng)營的業(yè)務領域，從而使每個想要發(fā)展的領域都難以得到充足的資源支持，有時甚至無法維持在某一領域中的最低投資規(guī)模要求和最低維持要求，最終會導致企業(yè)在原有主導產(chǎn)品r”—’———?！！?。‘——‘1l現(xiàn)代企業(yè)200810I或主營業(yè)務競爭中失去市場和優(yōu)勢。從這個

26、意義上說，多元化經(jīng)營不僅沒有能規(guī)避風險，不僅沒做到“東方不亮西方亮”，而且很可能是“東方不亮西方也不亮”，加大企業(yè)失敗的風險。正如美國著名的企業(yè)管理理論家德魯克所說：“一個企業(yè)的多元化經(jīng)營程度越高，協(xié)調(diào)活動和可造成的決策失誤就越多”。企業(yè)從專業(yè)化經(jīng)營轉向多元化經(jīng)營，涉及進入眾多陌生的業(yè)務領域。必將使企業(yè)的多元化經(jīng)營運作成本上升。對于互不相關的多元化或跨行業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式，不能夸大“把雞蛋放在不同籃子里最安全”，因為從更深層次考慮。放雞蛋的

27、籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進去，或許許多企業(yè)還是選擇把雞蛋放在一個籃子里?！半u蛋是不是放在一個籃子里”要視環(huán)境而定，脫離市場競爭談多元化是沒有意義的。(作者單位：中國地質大學)萬方數(shù)據(jù)給臂戰(zhàn)略度地提高職工工資在戚本中所占的比理。另一方面，要暢通信訪廉道，熱情接以提高煤炭售價。同時，還要加快新建例，千方百計提高職工收入。要高度重待群眾來訪，高度重視職工反映的熱礦區(qū)建設步伐，積極按照集朋公詞要視人才的培養(yǎng)選

28、拔，為他們施展才能提點、難點和焦點問轍，對職工提出的不求，積極做好上市政瓏，在集團公司支供平臺，在政治上多關心、在物質多給符合政策要求的事件，要不厭其煩，認持下推進生活后勤政制和企業(yè)辦社會子、在生活上多體貼，使其忠于所從事真做好解釋疏導工作，化解和消除職工職能部門的移交工作。通過這些措施，的職業(yè)和崗位，為企業(yè)的發(fā)展奉獻聰明思想矛盾。同時，要認真落實穩(wěn)定工作提高企業(yè)經(jīng)營運行質囊，提高放掘，~才智。同時，還要逐步改錚職工居住條責任，健全處置

29、突發(fā)問題和群體事件的現(xiàn)又好義快發(fā)展。件和環(huán)境，解決好職工性、行、文化牒樂應危機制，建立健全倍息網(wǎng)絡、及時收五、黨的建設。加強黨的領導是落等問題，使職工的生活豐富多影，真正集反饋倍訪穩(wěn)定信息，做到提前介入，實科學發(fā)展觀，建設“三型六化“企業(yè)享受到企業(yè)發(fā)展成果。果斷升2取措施，及時化解矛盾，為“三那的根本保證，我們必細以改革創(chuàng)新的五、提撞和諧。十七大報告明確指六化“建設創(chuàng)造良好環(huán)境。精神~面推進黨的建設新的偉大工出產(chǎn)科學發(fā)展和社會和諧是內(nèi)在

30、統(tǒng)一陽、發(fā)展問題。要實現(xiàn)銅川礦務局程，以黨的執(zhí)政能力建設和先進性建的，按有科學發(fā)展就投有社會和諧，沒又好又快發(fā)展，建設“三理六化“企業(yè)，設為主線，全麗加強各級黨組織的思有社會和諧也難以實現(xiàn)科學發(fā)展“。同就必須按照科學發(fā)展觀的要求，在創(chuàng)新想建設、組織建設、作風建設、制度建樣，對于銅川礦務局來講，沒有和諧瞌發(fā)展思路、優(yōu)化發(fā)展結構、提高發(fā)展質設和反腐倡廉建設，不斷提高各級黨定的礦區(qū)環(huán)境，談發(fā)展是無水之驚。局景上狠下功夫。利用科技優(yōu)勢，加快北組

31、織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。就目前黨政站在科學發(fā)展的高度提出了穩(wěn)定區(qū)礦井改造和設備更新步伐，充分發(fā)揮而畝，各級領導干部墮嚴格執(zhí)行礦務零目標，建設穩(wěn)定和諧珊企業(yè)。實現(xiàn)這機械化優(yōu)勢，提高全員工效，真正實現(xiàn)局出臺的禁止工作日午間用酒、領導一目標，對于銅川礦務局這樣一個老企商產(chǎn)高轍。積極爭取國債項目和集團公干部禁駕公車、工作期間上網(wǎng)娛樂、打業(yè)來講尤為1重要。這就要求各級管理者詞支持，加快礦井技術改造、更新步伐，游戲等“四條鱗令“，使領導干部從紛要

32、牢固樹立“穩(wěn)定高于…切“的理念?！蕴吓f雜、高艷能設備，實現(xiàn)降能節(jié)雜的事務中解脫出來，把心思用在深方面，要人性化地處理歷史遺留問翩和賢。積極與科研單位合作研發(fā)，解決井人蒸騰調(diào)資研究上，用在深入現(xiàn)場解改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，嚴肅認真、下文護、高瓦斯易自燃煤層瓦斯防治及決具體問題上，用在一心一意謀發(fā)展，及時準確執(zhí)行國家有關職工福利待遇瓦斯抽放等制約安全生產(chǎn)的“瓶頸“問聚精會神抓落實上，確保“習班六化“政策，對因損害職工利援而導致出現(xiàn)不題。

33、加快東區(qū)煤炭探加工脫硫降灰技術企業(yè)目標實現(xiàn)。穩(wěn)定因素的責任者要嚴肅迫究責任處研發(fā)及精攪煤可行性研究、成果轉化，(作者單位:陜西銅川礦務局)(上接第14頁)當優(yōu)勢的主營業(yè)務，是領域是單一的、還是多元的，無論是學或才二營業(yè)務競爭中失去市場和優(yōu)勢。從企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基術界，還是實業(yè)界都有不同的認識和著這個窟義上說，多元化經(jīng)營不僅沒有能礎。始終要記住:企業(yè)只有依靠其主膏疇，都能舉出若干成功利失敗的例子。規(guī)避風險，不僅投做到“東方不

34、亮西方業(yè)務創(chuàng)造利潤，才能具有生存價值。應如海爾的多元化、國際化戰(zhàn)略，熒圓的亮“，而且很可能是“東方不菇西方也不詼通過保持和擴大企業(yè)自己所熟惡和通用電氣，做的很成功。但多冗化經(jīng)營亮“，加大企業(yè)失敗的風險。正如柴回著擅伏的::E臂業(yè)務，盡力擴展市場占有率失敗的也很多，巨人集團的費然倒塌4!的企業(yè)管理理論家德魯克所說一以求規(guī)模經(jīng)濟敢提最大化，要把增強企一個“誰都知道但誰都不知道是干什個企業(yè)的多元化經(jīng)營程度越南，協(xié)調(diào)活業(yè)的核心竟爭力作為第一目標

35、。在此基么“的被稱之為模糊的四通公司太陽動和可造成的決策失誤就踏多“。礎上，兼顧“多元化“和“專業(yè)化“。許多神、活力28、健力覺得，都是“把雞蛋放企業(yè)從專業(yè)化經(jīng)臂轉向多元化經(jīng)優(yōu)秀企業(yè)，在業(yè)務領域的選擇上，都是在多個籃子“的時候碎了。就連被認為膏，涉及進入眾多陌生的業(yè)務領域，必首先確短了自己的核心業(yè)務(即烹營業(yè)多元化組膏比較成功的海爾，有些專家將使企業(yè)的多元化經(jīng)營運作戚本上升。務)之脂，才考慮多元化維營的。~弱小甚聾發(fā)出這樣的疑問“世界上

36、絕大多數(shù)對于互不相關的多元化或跨行業(yè)經(jīng)營時，要埋頭主業(yè)，只有原始積累完成眉的，公司的多元化道路都是以失敗而告發(fā)展方式，不能夸大“把雞蛋放在不同才可以說多元化。終，梅爾憑什么幸免“任何一個企業(yè)所籃子里最安全“，因為從更探層次考慮，3.多元化級管是“雙刃劍既能分擁有的資掘總是一定的、有限的。多元放雞蠻的籃子也是用錢買的，是有成本散風險，實現(xiàn)有效擴張和發(fā)展，同時也化經(jīng)營必定導致企業(yè)將有限的資擁分的。如果把造籃子就買籃子的戚本考慮存在很大風險。

37、多元化經(jīng)營是“雙刃散于每一個經(jīng)營的業(yè)務領域，從而使每進去，或許許多企業(yè)還是選擇把雞蛋就劍既可能成為能夠給企業(yè)帶來較快個想要發(fā)展的領域都難以得到充足的在一個籃子盟。“雞蛋是不是放在…個發(fā)展與可觀收益的“餡餅“，也可能成為資源支持，有時甚至無法維持在某一領籃子里“要視環(huán)境而起，脫離市場竟爭企業(yè)走向失敗的“陷阱多元化經(jīng)肯與城中的最低投資艦模要求和最低維持快多元化娃沒有意義的。風險的降低世有直接關系。企業(yè)的組營費求，最終會導致企業(yè)在原有主導產(chǎn)品