領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的激勵(lì)路徑_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、第25卷第2期2006年4月鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)JournalofZhengzhouInstituteofAeronauticalIndustryManagement(SocialScienceEdition)Vol.25No.22006.4收稿日期:20051230作者簡(jiǎn)介:徐本華(1978)女河南衛(wèi)輝人碩士研究方向?yàn)槿肆Y源管理。領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的激勵(lì)路徑徐本華龐彥翔(河南大學(xué)工商管理學(xué)院河南開(kāi)封475004)摘要:領(lǐng)導(dǎo)

2、者的創(chuàng)新行為對(duì)組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用有效的激勵(lì)機(jī)制可激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新行為。通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的激勵(lì)路徑分析提出激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的思路即營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境制定激勵(lì)創(chuàng)新的制度培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新行為。關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新激勵(lì)路徑中圖分類(lèi)號(hào):C933文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):10091750(2006)02016602胡錦濤總書(shū)記曾指出一個(gè)民族要興旺發(fā)達(dá)要屹立于世界民族之林不能沒(méi)有創(chuàng)新的理論思維。江澤民同志也曾指出創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步

3、的靈魂是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力也是一個(gè)黨永葆生機(jī)的源泉。國(guó)外對(duì)創(chuàng)新的研究始于1912年熊彼得在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中這樣界定創(chuàng)新:創(chuàng)新是生產(chǎn)手段的新組合。管理學(xué)家德魯克提出自己對(duì)于創(chuàng)新的看法:任何使現(xiàn)有資源的財(cái)富創(chuàng)造潛力發(fā)生改變的行為都可稱(chēng)為創(chuàng)新[1]。我國(guó)當(dāng)代管理學(xué)家蘇東水將“創(chuàng)新”定義為創(chuàng)新主體為了發(fā)展的需要在一定的觀(guān)念指導(dǎo)下以一種新穎獨(dú)特的方法通過(guò)艱苦、專(zhuān)心致志的努力改造客體使之產(chǎn)生有社會(huì)價(jià)值的、新穎別致的成果的活動(dòng)并將創(chuàng)新劃分出

4、三個(gè)基本要素:創(chuàng)新主體、創(chuàng)新過(guò)程、創(chuàng)新結(jié)果[2]。綜合來(lái)看創(chuàng)新具有以下特點(diǎn):(1)創(chuàng)新的結(jié)果應(yīng)當(dāng)是新穎而獨(dú)特的具有較高的社會(huì)價(jià)值。(2)創(chuàng)新所采用的方法必然是新穎而獨(dú)特的、不同尋常的。(3)創(chuàng)新需要付出巨大的努力需要?jiǎng)?chuàng)新主體專(zhuān)心致志。(4)創(chuàng)新的主體具有創(chuàng)新的欲望和動(dòng)機(jī)。創(chuàng)新是一種探索活動(dòng)闖出別人沒(méi)有走過(guò)的路干別人沒(méi)有做過(guò)的事從而做出新的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新行為將對(duì)組織目標(biāo)的制定、執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)起重要作用。創(chuàng)新行為具有不確定性和不同程度的風(fēng)險(xiǎn)

5、。社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是人類(lèi)社會(huì)發(fā)揮創(chuàng)新能力進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)的歷史性產(chǎn)物反映著人類(lèi)創(chuàng)新能力提高的過(guò)程。通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的激勵(lì)路徑分析培養(yǎng)提拔一批具有創(chuàng)新意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)個(gè)人、組織、社會(huì)的發(fā)展將起到重大的推動(dòng)作用。一、營(yíng)造環(huán)境激勵(lì)創(chuàng)新環(huán)境行為學(xué)的基本原理之一即“環(huán)境感染人環(huán)境影響人”。創(chuàng)新離不開(kāi)一定的社會(huì)、政策、輿論環(huán)境營(yíng)造有利于創(chuàng)新的良好環(huán)境是創(chuàng)新的重要外部因素。當(dāng)前我國(guó)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步深化和加入WTO后與國(guó)際接軌的關(guān)鍵時(shí)期諸多新

6、問(wèn)題的出現(xiàn)迫使領(lǐng)導(dǎo)者不得不思考如何創(chuàng)新、發(fā)展、進(jìn)步。1.營(yíng)造創(chuàng)新的組織環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新活動(dòng)中要有創(chuàng)新意識(shí)如果原有的外部環(huán)境不利于有效管理就應(yīng)當(dāng)標(biāo)新立異創(chuàng)造新的思維環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者只有善于分析、認(rèn)識(shí)環(huán)境全面地創(chuàng)造新的思維環(huán)境開(kāi)辟新的工作思路才能開(kāi)創(chuàng)新的事業(yè)。如果觀(guān)念陳舊總想在“老化”的思維環(huán)境中做文章其結(jié)果無(wú)非是修修補(bǔ)補(bǔ)的管理工作不會(huì)有大的具有轟動(dòng)效應(yīng)的工作成就。營(yíng)造一種創(chuàng)新的組織環(huán)境在組織內(nèi)部鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新形成一種積極向上的思想、精神并

7、不是說(shuō)每天在員工大會(huì)上提倡員工要努力創(chuàng)新也不是要每個(gè)員工每天把“創(chuàng)新”掛在嘴上。很多有特色的組織文化都蘊(yùn)藏著創(chuàng)新和鼓勵(lì)創(chuàng)新的思想這不論對(duì)于員工的創(chuàng)新行為還是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新行為都有巨大的推動(dòng)作用[3]。2.營(yíng)造寬松的時(shí)空環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者多易被繁瑣的日常工作所累大會(huì)要參加小會(huì)要主持沒(méi)有充分的時(shí)間到基層去、到實(shí)踐中去了解情況思考如何創(chuàng)新而這種創(chuàng)新思考對(duì)于組織又是十分重要的。因而給予領(lǐng)導(dǎo)者一定的個(gè)人空間和充裕的時(shí)間減少常規(guī)的行政事務(wù)性工作使他們有可

8、控的自主安排的工作內(nèi)容便于外出調(diào)研、考察、思考、創(chuàng)新?,F(xiàn)實(shí)管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們管理工作是按照特定的規(guī)范和程序進(jìn)行的一種常規(guī)社會(huì)活動(dòng)將繁雜的日常工作規(guī)范化、程序化、簡(jiǎn)單化不僅會(huì)提高處理常規(guī)管理問(wèn)題的工作效率而且會(huì)為管理者騰出較多的時(shí)間和精力去思考有關(guān)管理發(fā)展的方向、目標(biāo)之類(lèi)的根本問(wèn)題去思考如何創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。領(lǐng)導(dǎo)者可將日常工作放手給下級(jí)去做減少一些不必要的會(huì)議另一方面領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)突出決策功能在一些方向性、戰(zhàn)略決策性的問(wèn)題面前多調(diào)查、多思考從多角

9、度思考創(chuàng)新的路子以便更完善地解決問(wèn)題。3.營(yíng)造創(chuàng)新的實(shí)踐環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)工作本身就是一項(xiàng)極富挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作。661徐本華龐彥翔:領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的激勵(lì)路徑領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力將在其領(lǐng)導(dǎo)行為中不斷探索和磨煉在不斷的學(xué)習(xí)和積累過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)。離開(kāi)了實(shí)踐創(chuàng)新工作就難以開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新過(guò)程中一定要堅(jiān)持深入到實(shí)踐中去了解掌握不同層次、不同區(qū)域里群眾的各種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)然后認(rèn)真總結(jié)、分析以推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展。一方面上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新實(shí)踐提供各種方便和機(jī)

10、會(huì)減少政策性約束和控制并給予最大可能的支持解決創(chuàng)新過(guò)程中的各種困難另一方面要為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新提供良好的輿論導(dǎo)向和氛圍盡量為創(chuàng)新者降低所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)并消除后顧之憂(yōu)。弱化失敗強(qiáng)化成功并對(duì)取得的成績(jī)大聲表?yè)P(yáng)。讓每一位領(lǐng)導(dǎo)者都勇于實(shí)踐、敢于探索、善于創(chuàng)新。二、制定制度激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)新源于創(chuàng)造性思維源于對(duì)于一些關(guān)鍵性問(wèn)題的提出。從問(wèn)題的提出到解決并不是一帆風(fēng)順的很多時(shí)候它需要誘導(dǎo)、培育、保護(hù)和支持。一方面創(chuàng)新活動(dòng)往往是不可預(yù)測(cè)、無(wú)法計(jì)劃的另一方面我們還應(yīng)看

11、到創(chuàng)新也是有風(fēng)險(xiǎn)的。由于創(chuàng)新活動(dòng)的這些特點(diǎn)我們?cè)诳疾祛I(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新行為時(shí)必須用更為積極的態(tài)度去維護(hù)和支持。要保證創(chuàng)新的不竭動(dòng)力保證對(duì)創(chuàng)新行為的持久激勵(lì)必須對(duì)創(chuàng)新行為及創(chuàng)新成果提供制度甚至法律的保護(hù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為對(duì)創(chuàng)新行為的制度激勵(lì)意味著要通過(guò)制度安排使創(chuàng)新者的個(gè)人收益率盡可能逼近社會(huì)收益率。反應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)者行為中即對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新行為進(jìn)行保護(hù)降低他們創(chuàng)新行為的風(fēng)險(xiǎn)。1.指導(dǎo)思想制定激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的制度應(yīng)以鄧小平理論、黨的十六大精神為指導(dǎo)以創(chuàng)新為

12、動(dòng)力通過(guò)深化干部人事制度改革建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的干部激勵(lì)約束機(jī)制。為建立一支高素質(zhì)的能擔(dān)當(dāng)重任并經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的干部隊(duì)伍提供強(qiáng)有力的制度保證[6]。2.制定激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新制度應(yīng)遵循的原則(1)公平、公正、公開(kāi)性原則。公平是激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的前提激勵(lì)必須公平這樣才能調(diào)動(dòng)被激勵(lì)者的積極性。(2)降低風(fēng)險(xiǎn)原則。制定激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新制度必須使領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小。(3)科學(xué)性原則。(4)適時(shí)、適度、適頻原則。3.領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新制度的實(shí)踐方式

13、(1)目標(biāo)責(zé)任制法。目標(biāo)是激勵(lì)人的基礎(chǔ)人們只有預(yù)期其行動(dòng)有助于達(dá)到某種目標(biāo)的情況下才會(huì)被充分激勵(lì)起來(lái)從而采取行動(dòng)以達(dá)到這一預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)首先要把個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)與共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。只有這樣才能使自己心胸開(kāi)闊目光遠(yuǎn)大拋棄自己的狹隘私念為黨和人民奉獻(xiàn)出自己的一切[4]。其次必須實(shí)行任期目標(biāo)管理通過(guò)建立任期目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)將組織整體目標(biāo)分解到人把責(zé)權(quán)有機(jī)結(jié)合起來(lái)然后通過(guò)組織實(shí)施目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式一步步地引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在為實(shí)現(xiàn)

14、任期目標(biāo)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)目標(biāo)。(2)業(yè)績(jī)激勵(lì)制度。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者大都是具有高成就動(dòng)機(jī)的人。因此領(lǐng)導(dǎo)組織要在給領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)置正確的工作目標(biāo)的同時(shí)對(duì)他們工作中取得的成就給予充分肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)績(jī)激勵(lì)的方法有兩種:一是自我激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者可通過(guò)自我評(píng)價(jià)對(duì)所獲得的工作成就感到歡欣鼓舞從而產(chǎn)生爭(zhēng)取更大成就的愿望。二是他人激勵(lì)通過(guò)他人對(duì)自己工作的稱(chēng)贊能使領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)心有種滿(mǎn)足感在心中會(huì)孕育更大的理想期望取得更大的成就。(3)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)是調(diào)動(dòng)人們積極性、

15、創(chuàng)造性、限制不良行為發(fā)生的重要手段也是激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的一種重要方法領(lǐng)導(dǎo)者因成績(jī)顯著而得到上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)因此產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感和成就感推動(dòng)其向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)可從以下幾個(gè)方面著手:(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)構(gòu)建合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)是創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。知識(shí)結(jié)構(gòu)是多種知識(shí)在人腦中的組織方式包含各種知識(shí)在人腦中的組織方式各種學(xué)科知識(shí)的配置比例、相關(guān)程度和協(xié)同關(guān)系。創(chuàng)造性思維借助合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造新的知識(shí)新的事物

16、。零散的、不系統(tǒng)的、不全面的知識(shí)是不能激發(fā)創(chuàng)造力的。(2)注重培養(yǎng)自身創(chuàng)造性思維能力。創(chuàng)造能力的核心是創(chuàng)造性思維要敢于和善于應(yīng)用知識(shí)將其物化為能滿(mǎn)足人們需求的產(chǎn)品或服務(wù)要善于將分散的知識(shí)融會(huì)貫通組合創(chuàng)造成新知識(shí)并付諸新用途。(3)注重黨性、個(gè)性的和諧培養(yǎng)。創(chuàng)新活動(dòng)具有鮮明個(gè)性化的特點(diǎn)也可以說(shuō)創(chuàng)新就是一種與眾不同、標(biāo)新立異的發(fā)展過(guò)程是一種求異思維沒(méi)有求異就不可能有獨(dú)到的見(jiàn)解也就不可能有真正意義上的標(biāo)新[5]。這種標(biāo)新立異體現(xiàn)在外即表現(xiàn)出顯

17、明的個(gè)性。培養(yǎng)創(chuàng)新型人才必須尊重創(chuàng)新者的個(gè)性然而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)其創(chuàng)新行為關(guān)系到組織的發(fā)展和組織內(nèi)其他員工的發(fā)展因而我們?cè)趶?qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新個(gè)性的同時(shí)也必須要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者黨性的培養(yǎng)教育原則問(wèn)題要堅(jiān)持大方向不能動(dòng)。創(chuàng)新改革可以大刀闊斧但是都應(yīng)圍繞根本的組織目標(biāo)。弗蘭克林曾說(shuō)過(guò)成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是將變革作為通常的領(lǐng)導(dǎo)方法努力追求不斷的改善與改良是幸運(yùn)之母。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)創(chuàng)新具有更為重要的作用因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著制訂組織發(fā)展戰(zhàn)略的責(zé)任。制約一個(gè)組織發(fā)展的瓶頸主

18、要在于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的激勵(lì)路徑進(jìn)行分析將有助于培養(yǎng)提高領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力。參考文獻(xiàn):[1]彼得德魯克.卓有成效的管理者[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社2005.[2]蘇東水.管理心理學(xué)[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社2000.[3]趙慧英.林澤炎.組織設(shè)計(jì)與人力資源戰(zhàn)略管理[M].廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社2003.[4]王啟宏.淺談創(chuàng)新干部激勵(lì)約束機(jī)制[J].組織人事學(xué)研究2001(6):2124.[5]孫立樵富立波王琳.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)

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