成功領導者之我見

1、20132下總第416期CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS260【探索帶】ExplationArea一、為企業(yè)的成功建立和諧的外部關系企業(yè)是社會的組織，企業(yè)生存的環(huán)境和所處的社會地位，決定了企業(yè)建立良好外部關系的重點所在。我所在的企業(yè)是汽車塑料零部件企業(yè)，面臨的外部關系包括政府、行業(yè)主管機構、客戶、供應商以及其他社會組織。在我企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展階段，特別是近年來，隨著國內汽車市場格局的變化，我們的配套客戶更多的以專業(yè)

2、化的生產向其供應商提出了系統(tǒng)化的要求，出于良好的客戶關系需要，我們在全國各地主要客戶群集中區(qū)域，均設立了就近配套的部件工廠，在設立工廠的過程中，如何取得客戶信任，如何取得當?shù)卣闹С?，以及如何建立良好的協(xié)作供應商關系，成為我企業(yè)高層經營者首先考慮的問題。也是我企業(yè)近年來得以良好擴展發(fā)展的前提所在。二、樹立自身良好的形象，帶領和激勵員工為企業(yè)成功付出領導者在企業(yè)人際關系中屬于龍頭地位，他的思想言行對企業(yè)的團體氣氛、員工心理、人際關系都會

3、產生直接影響。作為企業(yè)的領導者，其領導形象、領導作風在企業(yè)內部關系建設中起到了領頭的示范作用。大致可概括為三種類型，即專治型、放任型和民主型，它們分別導致了三種工作效果、組織狀態(tài)、心理感受和人際關系。其中專治型領導采用強迫命令式管理，工作任務可以完成，組織是機械運行的，自動調節(jié)性差，員工心理壓迫感明顯，人際關系緊張，員工對企業(yè)要么充滿敵意，要么麻木不仁。民主型領導采用協(xié)商、鼓勵的管理方式。重視員工的愿望與要求，工作任務能較好地完成，組織

4、狀態(tài)活躍，員工心理成熟度高，人際關系和諧，員工對企業(yè)有歸屬感。放任型領導采用放任自流的管理方法，對員工行為極少參與，不予評價，工作成就最差，組織無生氣，員工心理自由度高，人際關系和諧，員工企業(yè)意識淡漠。不難看出，領導作風對企業(yè)人際關系有著不容忽視的影響。因此領導人的形象與作風對整個組織的影響至關重要。目標、理想的一致性。領導者是個有理想、有抱負的開拓者，就不難吸引一批有開拓精神的奮斗者與其同舟共濟，志同則道合。今天的員工中“事業(yè)型”的人

5、越來越多，許多人希望在企業(yè)的大事業(yè)中成就自己的小事業(yè)，這種理想使得那些具有明確奮斗目標的領導者更具吸引力，這種吸引力甚至可以使員工減少對物質與金錢的注意力，位企業(yè)在遇到暫時困難時保持較強的凝聚力。相互尊重、相互理解。被人尊重與理解是人皆有之的精神需要，能夠滿足使相互認同，不能滿足便冷淡疏遠，受到損害便敵視排斥。許多學有專長的畢業(yè)碩士生與博士生，就是根據(jù)他們與企業(yè)經理的談話中對方是否尊重和理解自己來決定去留的。領導者的情感激勵。領導者若能

6、以恰當?shù)姆绞竭M行情感投資，就會使員工感到自己在領導和同事面前的地位被承認作用被重視，感到自己在人格上與別人是平等的，從而使自尊的需要得到滿足，從而激發(fā)出工作的主動性與創(chuàng)造性。領導者的能力激勵。領導者自身能力越強，對他人的影響也就越大，在員工中的威望也就越高。一個優(yōu)秀的領導者應該具備吸引人、感染人的才能，這既包括善于開發(fā)和集中員工智慧，進行決策的能力，也包括運用良好的文才與口才宣傳自己的理想與主張，激勵全體員工與自己共同奮斗的才能。三、當

7、好領導角色，盡心盡責做好領導工作本人認為，企業(yè)領導人首先是一個設計師，為自己創(chuàng)造發(fā)揮自己才能的最好的環(huán)境和條件。那么他應該具有預測性和發(fā)展性的眼光。其次他是一個服務者，全心全意為公司奮斗，為人謀利。那么他應該具有忘我的精神和無私的品質。再次他應該是一個傳授者，把技術，創(chuàng)新傳授于他人，讓他們受益。那么他應該具有較強的感悟力。四、不斷加強學習，引領企業(yè)更好發(fā)展世界不斷發(fā)展，人也應該與時俱進。企業(yè)的內外部環(huán)境往往變化更快，這就要求企業(yè)領導人加

8、強學習，不斷學習，努力引領企業(yè)更好發(fā)展。比如微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨，每年都要拿出一個周的時間來學習并掌握世界上IT業(yè)上最先進的技術，擁有技術擁有專業(yè)技能就掌握了權力中的專家權。微軟中是沒有官僚作風的，這恐怕也是蓋茨具有那么高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權力——典范權。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術水平，同時還要靠他積極的心態(tài)和高尚的品質。他利用“思考周“學習下屬建議的有關微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。蓋茨不斷

9、充電，讓自己引領前沿，使他成為人們心目中永恒的“神話”。（責任編輯：時音菠）成功領導者之我見王建平（浙江遠翅控股集團有限公司，浙江杭州311217）摘要：成功的定義各不相同，領導者的成功可能表現(xiàn)的形式更加多樣，“什么樣的領導才是一個成功的領導？”不同的人有不同的答案。關鍵詞：樹立良好形象；盡心盡責；加強學習中圖分類號：F272.91文獻標志碼：A文章編號：10008772（2013）02026001收稿日期：20130119作者簡介：王

10、建平（1956），男，浙江杭州人，MBA，經濟師，研究方向：企業(yè)管理。20132下總第416期CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS260【探索帶】ExplationArea一、為企業(yè)的成功建立和諧的外部關系企業(yè)是社會的組織，企業(yè)生存的環(huán)境和所處的社會地位，決定了企業(yè)建立良好外部關系的重點所在。我所在的企業(yè)是汽車塑料零部件企業(yè)，面臨的外部關系包括政府、行業(yè)主管機構、客戶、供應商以及其他社會組織。在我企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展階段

11、，特別是近年來，隨著國內汽車市場格局的變化，我們的配套客戶更多的以專業(yè)化的生產向其供應商提出了系統(tǒng)化的要求，出于良好的客戶關系需要，我們在全國各地主要客戶群集中區(qū)域，均設立了就近配套的部件工廠，在設立工廠的過程中，如何取得客戶信任，如何取得當?shù)卣闹С?，以及如何建立良好的協(xié)作供應商關系，成為我企業(yè)高層經營者首先考慮的問題。也是我企業(yè)近年來得以良好擴展發(fā)展的前提所在。二、樹立自身良好的形象，帶領和激勵員工為企業(yè)成功付出領導者在企業(yè)人際關

12、系中屬于龍頭地位，他的思想言行對企業(yè)的團體氣氛、員工心理、人際關系都會產生直接影響。作為企業(yè)的領導者，其領導形象、領導作風在企業(yè)內部關系建設中起到了領頭的示范作用。大致可概括為三種類型，即專治型、放任型和民主型，它們分別導致了三種工作效果、組織狀態(tài)、心理感受和人際關系。其中專治型領導采用強迫命令式管理，工作任務可以完成，組織是機械運行的，自動調節(jié)性差，員工心理壓迫感明顯，人際關系緊張，員工對企業(yè)要么充滿敵意，要么麻木不仁。民主型領導采用

13、協(xié)商、鼓勵的管理方式。重視員工的愿望與要求，工作任務能較好地完成，組織狀態(tài)活躍，員工心理成熟度高，人際關系和諧，員工對企業(yè)有歸屬感。放任型領導采用放任自流的管理方法，對員工行為極少參與，不予評價，工作成就最差，組織無生氣，員工心理自由度高，人際關系和諧，員工企業(yè)意識淡漠。不難看出，領導作風對企業(yè)人際關系有著不容忽視的影響。因此領導人的形象與作風對整個組織的影響至關重要。目標、理想的一致性。領導者是個有理想、有抱負的開拓者，就不難吸引一批

14、有開拓精神的奮斗者與其同舟共濟，志同則道合。今天的員工中“事業(yè)型”的人越來越多，許多人希望在企業(yè)的大事業(yè)中成就自己的小事業(yè)，這種理想使得那些具有明確奮斗目標的領導者更具吸引力，這種吸引力甚至可以使員工減少對物質與金錢的注意力，位企業(yè)在遇到暫時困難時保持較強的凝聚力。相互尊重、相互理解。被人尊重與理解是人皆有之的精神需要，能夠滿足使相互認同，不能滿足便冷淡疏遠，受到損害便敵視排斥。許多學有專長的畢業(yè)碩士生與博士生，就是根據(jù)他們與企業(yè)經理的

15、談話中對方是否尊重和理解自己來決定去留的。領導者的情感激勵。領導者若能以恰當?shù)姆绞竭M行情感投資，就會使員工感到自己在領導和同事面前的地位被承認作用被重視，感到自己在人格上與別人是平等的，從而使自尊的需要得到滿足，從而激發(fā)出工作的主動性與創(chuàng)造性。領導者的能力激勵。領導者自身能力越強，對他人的影響也就越大，在員工中的威望也就越高。一個優(yōu)秀的領導者應該具備吸引人、感染人的才能，這既包括善于開發(fā)和集中員工智慧，進行決策的能力，也包括運用良好的文

16、才與口才宣傳自己的理想與主張，激勵全體員工與自己共同奮斗的才能。三、當好領導角色，盡心盡責做好領導工作本人認為，企業(yè)領導人首先是一個設計師，為自己創(chuàng)造發(fā)揮自己才能的最好的環(huán)境和條件。那么他應該具有預測性和發(fā)展性的眼光。其次他是一個服務者，全心全意為公司奮斗，為人謀利。那么他應該具有忘我的精神和無私的品質。再次他應該是一個傳授者，把技術，創(chuàng)新傳授于他人，讓他們受益。那么他應該具有較強的感悟力。四、不斷加強學習，引領企業(yè)更好發(fā)展世界不斷發(fā)展

17、，人也應該與時俱進。企業(yè)的內外部環(huán)境往往變化更快，這就要求企業(yè)領導人加強學習，不斷學習，努力引領企業(yè)更好發(fā)展。比如微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨，每年都要拿出一個周的時間來學習并掌握世界上IT業(yè)上最先進的技術，擁有技術擁有專業(yè)技能就掌握了權力中的專家權。微軟中是沒有官僚作風的，這恐怕也是蓋茨具有那么高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權力——典范權。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術水平，同時還要靠他積極的心態(tài)和高尚的品質。他利用“

18、思考周“學習下屬建議的有關微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。蓋茨不斷充電，讓自己引領前沿，使他成為人們心目中永恒的“神話”。（責任編輯：時音菠）成功領導者之我見王建平（浙江遠翅控股集團有限公司，浙江杭州311217）摘要：成功的定義各不相同，領導者的成功可能表現(xiàn)的形式更加多樣，“什么樣的領導才是一個成功的領導？”不同的人有不同的答案。關鍵詞：樹立良好形象；盡心盡責；加強學習中圖分類號：F272.91文獻標志碼：A文章編號：100087