對國有企業(yè)經營者激勵機制的研究

1、輕工經濟。LightIndustrialEconomy指導消費生產對國有企業(yè)經營者激勵機制的研究謝天君青海省果洛公路工程建設公司一、企業(yè)經營者激勵機制方面存在的問題激勵機制是指在組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵對象之間相互作用的關系的總和。簡單地說，它應該是在組織中用于調動其成員積極性的所有制度的總和。目前我國國有企業(yè)改革中，激勵機制仍存在以下幾個問題：1在建立經營者激勵機制方面，仍然存在觀念變革的問題。經營者還有許多觀

2、念是與計劃經濟體制相關聯(lián)的。比如：在效益較好的國有企業(yè)中，一些企業(yè)高級經理人員自己拿低報酬，給其他管理人員相對較高的報酬以換取上下各方面的平衡及與政策相符合；收入要向一線職工傾斜；強調經營者的奉獻精神。許多國有企業(yè)的經營者不愿承擔風險，不愿采取有利于企業(yè)長遠發(fā)展的激勵方式。2國有企業(yè)傳統(tǒng)上習慣于依靠精神上、思想上或政治上的激勵，缺失對國有企業(yè)經營者的物資激勵或激勵力度不夠。我國國有企業(yè)傳統(tǒng)上習慣于依靠精神上、思想上或政治上的激勵，缺失對

3、國有企業(yè)經營者的激勵機制，對其物資激勵強調少。國有企業(yè)經營者的收入與他們承擔的責任、市場相關人員、其他企業(yè)同類人員的工資收入差距很大，與企業(yè)職工收入差距很小。3國有企業(yè)缺乏制度化的長效激勵機制。從建立激勵制度著手對國有企業(yè)進行改革。國有企業(yè)激勵先后推行了獎金制、承包責任制等幾種形式，現(xiàn)在實行年薪制，但這些都沒有形成規(guī)范的有效的激勵制度。沒有企業(yè)的激勵制度就談不上對經營者的激勵。國有企業(yè)缺乏制度化的激勵機制，造成的后果是：～是激勵對象含義

4、不確定，比如把年薪制擴大到整個領導班子：在深圳市試點企業(yè)經營者被認定為企業(yè)的董事長和總經理，而大連市年薪制的支付對象則是廠長經理和黨委書記，副廠長年薪為正職的90％，還有些地方把工會主席也作為經營者享受年薪制待遇：二是^r在職消費’，來滿足心理上54消費導刊2011年4月刊的不平衡：經營者一方面承擔著巨額國有資產保值增值的責任，一方面只領取少得可憐的工資，心理會產生不平衡，他們便會利用支配企業(yè)資產的權利，公款消費，揮霍國家財產，損公肥私

5、；三是用“自取回報”來實現(xiàn)所謂的自身價值。我國在市場經濟條件下沿用計劃經濟的報酬體系，對國有企業(yè)經營者激勵嚴重滯后，也沒有形成制度化的激勵保障體制，經營者離職后激勵就會中斷，退休金也很低。因此，經營者就會貪污受賄，腐敗墮落。二、國有企業(yè)經營者激勵機制1薪酬激勵。由于國有企業(yè)當前的薪酬激勵機制與經營者的業(yè)績之間缺乏匹配，因此，應逐步推行與業(yè)績匹配的多元化年薪薪酬制度。建立有效的薪酬激勵機制。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)無風險報酬。這類

6、激勵工具主要有工資、年薪等。經營者從這些利益實現(xiàn)機制中獲得的收入通常是固定數(shù)量的。而且一般由聘任者與應聘經營者在事前就以協(xié)議的方式直接決定。(2)特殊崗位津貼。享有特殊崗位津貼，從可由經營者執(zhí)行支配的投資基金中獲得滿足也是經營者利益實現(xiàn)的一種方式。(3)短期激勵。經營者利益的實現(xiàn)必須能夠反映公司當前經營的情況與業(yè)績。這種基于企業(yè)目前實際經營狀況等因素而確定具體數(shù)量的短期激勵工具，常見的有年度獎金、參與公司贏利分紅、承包制等。(4)高養(yǎng)老

7、金計劃。高養(yǎng)老金計劃要將經營者的養(yǎng)老金的計算方式與普通員工養(yǎng)老金的計算方式區(qū)別開來，拉開二者的差距，經營者的養(yǎng)老金要與企業(yè)的經營效益掛鉤，并且對企業(yè)有特殊貢獻的經營者還可以獲得特殊的養(yǎng)老金獎勵。2精神激勵。激勵是物質激勵和精神激勵的統(tǒng)一。在強化物質激勵的同時，還應重視對經營者精神激勵的作用。(1)目標激勵。國有企業(yè)經營者往往具有極強的成就感和挑戰(zhàn)精神，喜歡從事能充分體現(xiàn)他們自身價值、發(fā)揮他們個人潛力的工作。(2)職位激勵。幾乎每一個企業(yè)

8、經營者都有強烈的權利欲望，他們總希望能擁有更大的權利，以便能有更大的施展空間。針對經營者的這一心理特征；對于能力強、業(yè)績突出、又被群眾廣泛認可的經營者要委以重任，要提升其職位，賦予其更多的權利和施展空間。(3)政治激勵。給優(yōu)秀的經營者以更廣闊的參政議政的機會和空間，如把他們選為黨代表、人大代表、政協(xié)委員等，滿足他們在政治追求方面的需要。(4)榮譽激勵。對那些為企業(yè)、為社會做出了突出貢獻的經營者要授予各種榮譽稱號，如“優(yōu)秀企業(yè)家”、“先進

9、工作者”等，同時要大力宣傳他們的先進事跡，樹立他們良好的社會形象。三、結束語企業(yè)經營者激勵機制問題，是現(xiàn)代經濟與管理領域研究的前沿，更是當前我國國有企業(yè)深化經濟體制改革的熱點。本文只是對此作了初步的探討，更多的研究還有待于改革的深入與實踐。相信，隨著我國改革的深入，國有企業(yè)經營者激勵機制必然會逐漸走向完善?！匾慌拧眄雵淌r赫駐婦竺。＆扎漁嘗一瓣一經妖贏、鬻‰。黧嗽、存性黻一纛碧一雷要敝1；瓣撇鱧勰懶甄餐迥■縋。鍵一萬方數(shù)據(jù)輕工經濟。L

10、ightIndustrialEconomy指導消費生產對國有企業(yè)經營者激勵機制的研究謝天君青海省果洛公路工程建設公司一、企業(yè)經營者激勵機制方面存在的問題激勵機制是指在組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵對象之間相互作用的關系的總和。簡單地說，它應該是在組織中用于調動其成員積極性的所有制度的總和。目前我國國有企業(yè)改革中，激勵機制仍存在以下幾個問題：1在建立經營者激勵機制方面，仍然存在觀念變革的問題。經營者還有許多觀念是與計劃經

11、濟體制相關聯(lián)的。比如：在效益較好的國有企業(yè)中，一些企業(yè)高級經理人員自己拿低報酬，給其他管理人員相對較高的報酬以換取上下各方面的平衡及與政策相符合；收入要向一線職工傾斜；強調經營者的奉獻精神。許多國有企業(yè)的經營者不愿承擔風險，不愿采取有利于企業(yè)長遠發(fā)展的激勵方式。2國有企業(yè)傳統(tǒng)上習慣于依靠精神上、思想上或政治上的激勵，缺失對國有企業(yè)經營者的物資激勵或激勵力度不夠。我國國有企業(yè)傳統(tǒng)上習慣于依靠精神上、思想上或政治上的激勵，缺失對國有企業(yè)經營

12、者的激勵機制，對其物資激勵強調少。國有企業(yè)經營者的收入與他們承擔的責任、市場相關人員、其他企業(yè)同類人員的工資收入差距很大，與企業(yè)職工收入差距很小。3國有企業(yè)缺乏制度化的長效激勵機制。從建立激勵制度著手對國有企業(yè)進行改革。國有企業(yè)激勵先后推行了獎金制、承包責任制等幾種形式，現(xiàn)在實行年薪制，但這些都沒有形成規(guī)范的有效的激勵制度。沒有企業(yè)的激勵制度就談不上對經營者的激勵。國有企業(yè)缺乏制度化的激勵機制，造成的后果是：～是激勵對象含義不確定，比如

13、把年薪制擴大到整個領導班子：在深圳市試點企業(yè)經營者被認定為企業(yè)的董事長和總經理，而大連市年薪制的支付對象則是廠長經理和黨委書記，副廠長年薪為正職的90％，還有些地方把工會主席也作為經營者享受年薪制待遇：二是^r在職消費’，來滿足心理上54消費導刊2011年4月刊的不平衡：經營者一方面承擔著巨額國有資產保值增值的責任，一方面只領取少得可憐的工資，心理會產生不平衡，他們便會利用支配企業(yè)資產的權利，公款消費，揮霍國家財產，損公肥私；三是用“自

14、取回報”來實現(xiàn)所謂的自身價值。我國在市場經濟條件下沿用計劃經濟的報酬體系，對國有企業(yè)經營者激勵嚴重滯后，也沒有形成制度化的激勵保障體制，經營者離職后激勵就會中斷，退休金也很低。因此，經營者就會貪污受賄，腐敗墮落。二、國有企業(yè)經營者激勵機制1薪酬激勵。由于國有企業(yè)當前的薪酬激勵機制與經營者的業(yè)績之間缺乏匹配，因此，應逐步推行與業(yè)績匹配的多元化年薪薪酬制度。建立有效的薪酬激勵機制。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)無風險報酬。這類激勵工具主要

15、有工資、年薪等。經營者從這些利益實現(xiàn)機制中獲得的收入通常是固定數(shù)量的。而且一般由聘任者與應聘經營者在事前就以協(xié)議的方式直接決定。(2)特殊崗位津貼。享有特殊崗位津貼，從可由經營者執(zhí)行支配的投資基金中獲得滿足也是經營者利益實現(xiàn)的一種方式。(3)短期激勵。經營者利益的實現(xiàn)必須能夠反映公司當前經營的情況與業(yè)績。這種基于企業(yè)目前實際經營狀況等因素而確定具體數(shù)量的短期激勵工具，常見的有年度獎金、參與公司贏利分紅、承包制等。(4)高養(yǎng)老金計劃。高養(yǎng)

16、老金計劃要將經營者的養(yǎng)老金的計算方式與普通員工養(yǎng)老金的計算方式區(qū)別開來，拉開二者的差距，經營者的養(yǎng)老金要與企業(yè)的經營效益掛鉤，并且對企業(yè)有特殊貢獻的經營者還可以獲得特殊的養(yǎng)老金獎勵。2精神激勵。激勵是物質激勵和精神激勵的統(tǒng)一。在強化物質激勵的同時，還應重視對經營者精神激勵的作用。(1)目標激勵。國有企業(yè)經營者往往具有極強的成就感和挑戰(zhàn)精神，喜歡從事能充分體現(xiàn)他們自身價值、發(fā)揮他們個人潛力的工作。(2)職位激勵。幾乎每一個企業(yè)經營者都有強

17、烈的權利欲望，他們總希望能擁有更大的權利，以便能有更大的施展空間。針對經營者的這一心理特征；對于能力強、業(yè)績突出、又被群眾廣泛認可的經營者要委以重任，要提升其職位，賦予其更多的權利和施展空間。(3)政治激勵。給優(yōu)秀的經營者以更廣闊的參政議政的機會和空間，如把他們選為黨代表、人大代表、政協(xié)委員等，滿足他們在政治追求方面的需要。(4)榮譽激勵。對那些為企業(yè)、為社會做出了突出貢獻的經營者要授予各種榮譽稱號，如“優(yōu)秀企業(yè)家”、“先進工作者”等，