國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建.pdf

1、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的有效激勵(lì)成為中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革和國(guó)有資產(chǎn)管理面臨的關(guān)鍵問(wèn)題之一,在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制方面,國(guó)內(nèi)外雖然有大量文獻(xiàn)對(duì)此進(jìn)行研究,但深入系統(tǒng)的研究很少,主要通過(guò)委托——代理理論、人力資本理論、組織行為理論、企業(yè)治理理論等研究線索展開,這些研究從不同的角度對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制的建立做了解釋,增進(jìn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的理解,推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)理論的發(fā)展,但是這個(gè)領(lǐng)域仍然陷于對(duì)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬和激勵(lì)實(shí)踐提供解釋和指導(dǎo)的爭(zhēng)論的包圍之中,每一方用相同

2、的數(shù)據(jù)和常常相同的檢驗(yàn)方法來(lái)得出對(duì)自己觀點(diǎn)的支持,特別是大多數(shù)文獻(xiàn)集中于某種單獨(dú)的因素對(duì)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬和激勵(lì)的決定或影響分析,而缺乏多重變量分析和系統(tǒng)的分析;一些研究只注重經(jīng)濟(jì)因素,而忽視了社會(huì)因素對(duì)經(jīng)營(yíng)者群體的特殊作用.研究中表現(xiàn)出因果關(guān)系的"單向性",即研究大多集中關(guān)注激勵(lì)作為因變量,用決定因素和預(yù)測(cè)變量作為自變量,這種"單向性"忽略了經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)者行為和所有者之間的互動(dòng)關(guān)系.在經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)實(shí)踐中,每個(gè)激勵(lì)方案都包含不同的理論概

3、念和操作計(jì)劃,而且每一個(gè)激勵(lì)部分都較好地反映了不同的激勵(lì)理念和企業(yè)戰(zhàn)略:另外,根據(jù)不同的企業(yè)背景存在各式各樣的經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)體系,這些激勵(lì)體系的有效性還值得商榷.為了積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),從戰(zhàn)略高度長(zhǎng)期有效地激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,保證國(guó)有資產(chǎn)安全保值增值,本文針對(duì)這些問(wèn)題,探討不同的激勵(lì)理論,分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷,從貨幣和非貨幣性激勵(lì)工具的原理和實(shí)際應(yīng)用著手,著

4、重了分析經(jīng)濟(jì)增加值和股票及股票期權(quán)這兩種短期和中長(zhǎng)期激勵(lì)形式的特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵要素,形成經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)分析的框架;然后針對(duì)年薪制、管理者收購(gòu)和股票期權(quán)等激勵(lì)模式在我國(guó)的實(shí)際應(yīng)用狀況及存在的問(wèn)題做了實(shí)證分析,并對(duì)股票和股票期權(quán)激勵(lì)模式提出配套改革建議,并根據(jù)我國(guó)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的內(nèi)外環(huán)境,用經(jīng)濟(jì)增加值和股票及股票期權(quán)工具設(shè)計(jì)出國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短期和中長(zhǎng)期綜合期激勵(lì)方案.通過(guò)以上研究,本文主要解決了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者真實(shí)創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)估問(wèn)題,建立了可量化的