我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、盡管改革開放后,經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬有所提高,但還是普遍較低,而且其月薪制加年終獎(jiǎng)金的報(bào)酬模式不能對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成長(zhǎng)期性激勵(lì),因此迫切需要一種新的報(bào)酬激勵(lì)模式,不僅能夠體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者人力資本價(jià)值,而且能夠?qū)ζ溟L(zhǎng)期激勵(lì).在長(zhǎng)期激勵(lì)上,股權(quán)激勵(lì)的意義是明顯的,它實(shí)現(xiàn)了報(bào)酬激勵(lì)和所有權(quán)激勵(lì),其實(shí)施效果也是公認(rèn)的.其降低了公司的財(cái)務(wù)成本,降低了企業(yè)的交易費(fèi)用,吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者,矯正經(jīng)營(yíng)者的短視心理,提高經(jīng)營(yíng)者收入,有助于推動(dòng)公司業(yè)績(jī)大幅上升,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)

2、者人力資本價(jià)值.年薪具有短期激勵(lì)作用,具有保障性.結(jié)合年薪(基薪)和股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn),形成"年薪(基薪)+股權(quán)"的激勵(lì)模式,這也將是中國(guó)經(jīng)營(yíng)者人力資本報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的必然選擇.通過對(duì)股權(quán)激勵(lì)方式的比較,作者以為期股是最優(yōu)的選擇.在期股激勵(lì)工具中選取了"業(yè)績(jī)股份"."業(yè)績(jī)股份"以企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ),既實(shí)現(xiàn)了報(bào)酬激勵(lì),也實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)激勵(lì),而且避免了股市動(dòng)蕩的問題,因此是值得推廣.該文選擇以"經(jīng)濟(jì)增加值"為業(yè)績(jī)指標(biāo),此股權(quán)激勵(lì)模式也叫EVA股權(quán)