構(gòu)建國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵制約機制.pdf

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文構(gòu)建國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵制約機制姓名：王麗維申請學位級別：碩士專業(yè)：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學指導教師：王春利20000401構(gòu)建國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵制約機制第一章緒論國有企業(yè)經(jīng)營者檄勵制約機制大致可分為所有者與經(jīng)營者關(guān)系的內(nèi)部機制和外部機制。內(nèi)部機制是指來自于所有者機構(gòu)和經(jīng)營者自身的撇勵制約作用。外部機制則包括外部市場、外部機構(gòu)和法律道德規(guī)范等的激勵制約作用。所有者要維護自己的利益，就必須普于運用這兩方面機制。所有者首先需

2、要建立起能夠代表自己利益的所有者機構(gòu)，并通過所有者機構(gòu)選擇合適的經(jīng)營者人選，監(jiān)督和評價經(jīng)營者的工作和續(xù)效，給予相應的獎勵或懲罰。而經(jīng)營者人才市場的狀況直接影響著對經(jīng)營者的選擇，企業(yè)在產(chǎn)品市場和資本市場上的表現(xiàn)則是評價經(jīng)營者行為的依據(jù)。此外，所有者還可以利用外部機構(gòu)和法律及道德規(guī)范的力量調(diào)核經(jīng)營者行為。根據(jù)以上分析，本文擺脫激勵、制約分立的傳統(tǒng)研究模式，形成了擻勵制約合一的研究主線，并從所有者的角度，建立起研究國有企業(yè)經(jīng)營者激勵制約機制的

3、基本框架。本文分為四部分。第一部分先從建立企業(yè)經(jīng)營者的激勵制約機制的必要性和現(xiàn)實憊義入手，井對本文的論題所涉及的關(guān)鍵詞進行了概念界定。第二部分是對企業(yè)者道德風險問題經(jīng)濟學分析，在對所建模型進行數(shù)學分析的基礎(chǔ)上，利用制度經(jīng)濟學的框架對企業(yè)經(jīng)營者道德風險進行了成因分析。第三部分，則主要考察了一些西方國家對經(jīng)營者的激勵與制約機制，他山之石可以攻玉，以求對我國的國有企業(yè)有所借鑒。第四部分織、方法、手段等方面系統(tǒng)論述了國有企業(yè)經(jīng)營者傲勵制約機制的

4、構(gòu)造。首先，對經(jīng)營者的檄勵制約必須由一定的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)來進行。第一節(jié)闡述了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的形式以及它們對經(jīng)營者激勵制約的組織運科機制。其次第_y則看重分析了所有者與經(jīng)營者關(guān)系的外部因素對經(jīng)營者的激勵制約作用，說明了經(jīng)營者人才市場、資本市場以及商品市場對經(jīng)營者的直接或間接的作用，指出對經(jīng)營者的有效激勵制約有賴于這些外部市場的完著。并提出了道德約束、中介機構(gòu)和完善法律體系等方面對經(jīng)營者的檄勵與制約作用。所有者機構(gòu)需要借助于具體的方法來激勵制約

5、經(jīng)營者。第三節(jié)提出了所有者對經(jīng)營者的選擇、評價以及薪酬體系設計等方面的具體方法，并結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，對這些方法進行了分析。所有者直接激勵制約方法是和外部因素緊密聯(lián)系的。總之，本文的基本思路就是。通過對企業(yè)經(jīng)營者的行為分析及其與所有者的關(guān)系，提山一套與tiTH適i的經(jīng)營者激勵制約機制理論框架，分別探討激勵制約機制的組織構(gòu)造和全業(yè)內(nèi)抓已激砒制約因索的作用機理，為企業(yè)經(jīng)營實踐和政府政策制定提供參考。第一節(jié)建立國有企業(yè)經(jīng)營者激勵制約機制的