實(shí)用型生產(chǎn)部經(jīng)理與主管績(jī)效考核表

1、管理咨詢(xún)公司:生產(chǎn)部經(jīng)理與主管績(jī)效考核表生產(chǎn)部經(jīng)理與主管績(jī)效考核表考核月度：考核月度：考核對(duì)象考核對(duì)象考核項(xiàng)考核項(xiàng)次指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容與計(jì)分方式指標(biāo)內(nèi)容與計(jì)分方式目標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重評(píng)估評(píng)估部門(mén)部門(mén)完成完成情況情況指標(biāo)考核部門(mén)考核指標(biāo)考核部門(mén)考核考核考核結(jié)論結(jié)論考核考核得分得分考核考核得分得分工作能工作能力（20%20%）責(zé)任感1，不承認(rèn)結(jié)果，胡攪蠻纏（020%）；2，承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望；（20%40%）；3，承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)和抱

2、怨（40%60%）4，主動(dòng)解決問(wèn)題，避免再次發(fā)生（60%80%）；5，做事有主見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)（80%100%）100%30%協(xié)調(diào)能力1，工作雜亂無(wú)章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作（035%）；2，能進(jìn)行任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)并取得他人對(duì)自已工作上的支持和配合，但與其它部門(mén)協(xié)助不佳（36%75%）3，很好地安排和協(xié)調(diào)周?chē)馁Y源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開(kāi)工作（76%100%）100%25%分析能力1，邏揖思維能力和分析問(wèn)題的能力一般，考慮問(wèn)題不太全

3、面（035%）；2，邏揖思維能力和分析問(wèn)能力較好，但考慮問(wèn)題不太全面（36%70%）；3，有較強(qiáng)的邏揖思維能力和分析問(wèn)題的能力，且考慮問(wèn)題全面（71%100%）100%25%執(zhí)行力1，對(duì)公司或上級(jí)按排的工作有抵觸情緒，執(zhí)行效果不夠理想（035%）；2，對(duì)公司或上級(jí)按排的工作能基本接收，執(zhí)行效果基本還可以（36%80%）；3，能欣然接收公司與上級(jí)的按排，并能提出更加全面的建議，執(zhí)行效果較好（8090%)。100%25%公司管公司管理活動(dòng)理

4、活動(dòng)參與參與（15%15%）6S1，對(duì)公司6S活動(dòng)持抵制的態(tài)度（020%）；2，不按要求參加6S稽核，并有敷衍之事（2140%）；3，沒(méi)按要求對(duì)本部門(mén)6S不合格進(jìn)行整改（41%60%）4，部門(mén)6S月度綜合評(píng)分低于80分以下（61%80%）；5，部門(mén)6S月度綜合評(píng)分高于80分以上（81%100%）。100%35%TPM1，消極抵制公司TPM活動(dòng)（020%）；2，本部門(mén)不按期完成項(xiàng)目進(jìn)度（2140%）；3，設(shè)備自主保養(yǎng)綜合評(píng)分低于60分以下

5、（41%60%）；4，設(shè)備自主保養(yǎng)綜合評(píng)分在6080分之間（6180%）；100%35%管理咨詢(xún)公司:5，設(shè)備自主保養(yǎng)綜合評(píng)分在81100分之間（81100%）6，每發(fā)生一次人為設(shè)備故障扣2分，直至本項(xiàng)扣完；改善提案1，提案低于規(guī)定數(shù)量每少于規(guī)定數(shù)1條扣1分2，每超過(guò)規(guī)定數(shù)1條加1分（所提提案必須實(shí)施）100%30%績(jī)效指績(jī)效指標(biāo)達(dá)成標(biāo)達(dá)成率（65%65%）生產(chǎn)計(jì)劃完成率由生產(chǎn)部原因造成訂單延誤超過(guò)三次以上，每一次扣1分，直至本項(xiàng)扣完；

6、100%25%產(chǎn)品質(zhì)量合格率1，主要產(chǎn)品綜合合格率每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)，扣0.1分，直至本項(xiàng)扣完；等于目標(biāo)為滿分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分；2，每發(fā)生一次由生產(chǎn)部引起的批量或重大質(zhì)量事故（包含顧戶(hù)投訴，扣1分，直至本項(xiàng)扣完。100%25%生產(chǎn)成本下降率主要原材料物料消耗每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)，加1分；每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)，扣0.5分，直至本項(xiàng)扣完100%15%非設(shè)備故障時(shí)間開(kāi)動(dòng)率關(guān)鍵設(shè)備的非設(shè)備故障的時(shí)間開(kāi)動(dòng)率每低目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)，扣0.

7、1分，直至本項(xiàng)扣完；每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)，加0.1分100%10%設(shè)備性能開(kāi)動(dòng)率關(guān)鍵設(shè)備的性能開(kāi)動(dòng)率每低目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)，扣0.1分，直至本項(xiàng)扣完；每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)，加0.1分100%10%安全事故次數(shù)每發(fā)現(xiàn)安全事故扣3分，直至本項(xiàng)扣完100%15%加分項(xiàng)加分項(xiàng)創(chuàng)新與嘉獎(jiǎng)1，為公司解決了重要疑難問(wèn)題，被通報(bào)表?yè)P(yáng)，每一次績(jī)效額外加3分；2，避免公司發(fā)生重要損失或?yàn)楣沮A得榮譽(yù)，被通報(bào)表?yè)P(yáng)，每一次績(jī)效額外加3分；3，有重大產(chǎn)品、工藝、流程