政管理部經(jīng)理績(jī)效考核表

1、行政管理部經(jīng)理績(jī)效考核表行政管理部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人被考核人部門部門行政管理部行政管理部職位職位行政管理部行政管理部直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理考核期考核期季度考核季度考核編號(hào)編號(hào)WSLJxz001WSLJxz001部門總目標(biāo)：逐步建立完善公司管理體系；保障規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織公司上下內(nèi)外部的溝通與協(xié)調(diào)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)101預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度

2、來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；財(cái)務(wù)指標(biāo)102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301建立并完善公司規(guī)章制度體系20%制定公司行政規(guī)章制度的計(jì)劃并予以執(zhí)行實(shí)施人力資源部組

3、織完成公司行政規(guī)章制度，并開(kāi)始推行基本未實(shí)現(xiàn)0分少部分實(shí)現(xiàn)70分較好實(shí)現(xiàn)100分完全實(shí)現(xiàn)120分完善公司行政規(guī)章制度，并在公司全面推行基本未實(shí)現(xiàn)0分少部分實(shí)現(xiàn)70分較好實(shí)現(xiàn)100分完全實(shí)現(xiàn)120分302負(fù)責(zé)公司各種重要文件、計(jì)劃的起草和發(fā)布10%對(duì)公司重要文件、計(jì)劃總結(jié)類文件的起草的及時(shí)性與有效性常務(wù)副總根據(jù)文件計(jì)劃起草的及時(shí)與有效性給予評(píng)分，很差―0分尚可－60較好－85優(yōu)秀－100優(yōu)異－120分根據(jù)文件計(jì)劃起草的及時(shí)性與有效性給予評(píng)

4、分，很差―0分尚可－60較好－85優(yōu)秀－100優(yōu)異－120分304公司部門內(nèi)部的管理與接待工作10%負(fù)責(zé)的公司外部公關(guān)，及公司內(nèi)外部接待工作相關(guān)部門評(píng)價(jià)由人力資源部調(diào)查，其它部門評(píng)價(jià)（0－120分）由人力資源部調(diào)查，其它部門評(píng)價(jià)（0－120分）學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401組織公司內(nèi)部對(duì)重要規(guī)章制度的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)10%公司內(nèi)部員工對(duì)公司重要規(guī)章制度的了解狀況常務(wù)副總由常務(wù)副總評(píng)價(jià)打分（0－120分）由常務(wù)副總評(píng)價(jià)打分（0－120分）考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)