培訓(xùn)主管績效考核表

1、姓名葉開俊部門市場部職位培訓(xùn)部主管入職時間：20152015年1212月2121日考評績效：40004000部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項目指標(biāo)定義計算方法權(quán)重100%100%達(dá)標(biāo)值數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)實際完成完成值完成率指標(biāo)得分1部門銷售目標(biāo)完成率實際銷售額與計劃銷售額的比率15%15%運營部實際銷售額計劃銷售額權(quán)重2培訓(xùn)計劃完成執(zhí)行率及培訓(xùn)檔案建立按年度、月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行課時安排及培訓(xùn)跟進(jìn)工作完成及時性30%30%培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)總結(jié)報告、

2、培訓(xùn)檔案當(dāng)月實際培訓(xùn)場次計劃培訓(xùn)場次權(quán)重。加分最高不超1.21.2倍。計劃培訓(xùn)場次根據(jù)每月2626日提交下月培訓(xùn)計劃確定。A.A.培訓(xùn)前1天完成培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作；B.B.培訓(xùn)當(dāng)天完成培訓(xùn)報告中書面考試；C.3C.3天內(nèi)完成培訓(xùn)報告；D.5D.5天內(nèi)結(jié)合人力更新培訓(xùn)檔案表以上內(nèi)容出錯扣1分處，延遲1分天。培訓(xùn)計劃需包括1、區(qū)域培訓(xùn)2、項目類培訓(xùn)3、對組長的培訓(xùn)3培訓(xùn)體系（資料庫）的完善按計劃完成各層級培訓(xùn)課件（PPTPPT、大綱、講義）、

3、配套試題、條例、案例等35%35%培訓(xùn)資料庫根據(jù)各項工作項目規(guī)劃設(shè)置分階段工作目標(biāo)，提交下月項目開展計劃表，以實際完成進(jìn)度與計劃對比，每項工作延遲一天扣1%1%，結(jié)合工作質(zhì)量評定（課件完成需試講）4客情計劃執(zhí)行完成率實際考評占計劃考評比重10%10%客情報告每月提交客情計劃表（1010個月），并在規(guī)定時間內(nèi)（每次客情結(jié)束后3天內(nèi)）提交客情報告，以上內(nèi)容延遲扣1分天。以完整的客情報告為準(zhǔn)，客情數(shù)量超標(biāo)可加分，不超過1.21.2倍。客情報告

4、要體現(xiàn)：1、員工培訓(xùn)效果跟蹤2、員工業(yè)務(wù)技能稽核3、案例收集3個月5培訓(xùn)滿意度實際反饋表得分5%5%培訓(xùn)反饋表①80848084分，系數(shù)：0.70.7；②8589②8589分系數(shù)：0.80.8；③90949094分系數(shù)：0.90.9；④95999599分系數(shù)：1；⑤100120⑤100120分系數(shù)：1.21.2；6每月工作總結(jié)報告由直接上級或總經(jīng)辦進(jìn)行點評給分5%5%工作總結(jié)報告總結(jié)報告包括：1、工作推行情況匯報（階段性進(jìn)度與計劃進(jìn)度的

5、匹配度)；2、對全月客情過程中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)問題進(jìn)行總結(jié)分析；3、培訓(xùn)總結(jié)與效果跟進(jìn)；4、下月工作重點與工作實施的步驟。（每月3030日提交）考核總分（不得超過120分）得分：0.000.00績效計分公式：權(quán)重對應(yīng)系數(shù)（以下為銷售目標(biāo)完成區(qū)間對應(yīng)系數(shù)上限值為120分；若績效得分在80分以下，直接以系數(shù)0.5核算。）①80848084分，系數(shù)：0.7；②8589分系數(shù)：0.8；③9094分系數(shù)：0.9；④9599分系數(shù)：1；⑤100120分系數(shù)