員工績效考核管理制度

1、第1章總則第1條考核目的1通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。2評估和提升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規(guī)范管理。第2條本考核制度可作為各部門員工轉崗、培訓、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。第3條考核對象本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。第4條考核原則1考核者在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，切忌帶入個

2、人主觀因素或武斷猜想。2只對員工在考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為作出評價。3考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環(huán)效應、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。4考核者與被考核者在績效考核過程中需要進行充分溝通，以確?？己私Y果的準確、合理。5考核者應及時將考核結果反饋給被考核者，同時應當就考核結果進行說明解釋。第5條考核周期1季度考核。對員工當季度的工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月份的日～日，遇節(jié)

3、假日順延。2年度考核。對員工當年的工作績效進行考核，考核時間為下年度一月份的日～日，遇節(jié)假日順延。3年度考核得分＝季度考核得分平均值60%＋年末考核得分40%。第6條考核職責1人力資源部（1）制定并不斷完善企業(yè)的績效考核管理制度。（2）建立企業(yè)各部門崗位的績效考核指標及考核標準體系。（3）對各部門考核負責人進行崗位考核培訓和輔導。（4）定期組織實施、推進企業(yè)的績效考核工作。（5）監(jiān)控、稽查各部門績效考核的過程與結果。（6）接受、協(xié)

4、調(diào)處理員工的考核申訴。（7）負責績效考核結果的應用管理。2各部門負責人3已應征入伍者。4曾受留職察看處分者。5中途離職者。第11條失去參加年度考核資格的人員，仍應填具考勤及獎懲資料備查，但應注明“不參加考核”字樣及原因。第12條考核者培訓人力資源部負責對各部門考核者實施考核指導和培訓，使其掌握績效考核相關技能，熟悉考核各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。第13條考核實施程序1公司人力資源部安排相

5、關人員在考核期之前，向各部門考核負責人發(fā)放“崗位績效考核表”。2考核期結束后的第個工作日，各部門考核負責人提交“崗位績效考核表”。3考核期結束后的第個工作日，人力資源部將“崗位績效考核表”發(fā)給被考核者本人進行確認。4被考核者如有異議，由考核者進行再確認，確認工作必須在考核期結束后的第個工作日完成。5考核期結束后的第個工作日，人力資源部將考核結果反饋給各被考核者，報總經(jīng)理處和財務部備份，財務部依據(jù)公司相關規(guī)定進行薪金發(fā)放。6如果

6、需要對績效考核指標和方案進行修訂，上報總經(jīng)理批準后在下個考核周期執(zhí)行。第14條有下列情形之一者，根據(jù)事由、動機、影響力等報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵，并記入考績記錄。1對本企業(yè)業(yè)務或技術有特殊貢獻，并經(jīng)采用而獲顯著成效的。2遇有特殊危急事故，冒險搶救，保全本企業(yè)重大利益或他人生命的。3對于危害本企業(yè)產(chǎn)業(yè)或設備的意圖，能防患于未然，并妥為防護消滅，因而避免損害的。第15條有下列情形之一者，視其情節(jié)輕重程度，報請免職、記大