績效考核管理制度(文庫)

1、績效考核管理制度某某公司 某某公司績效考核管理制度 效考核管理制度2011— 8—20 2011-8— 26績效 考核 考核管理 管理 制度 制度第一章 第一章 總 則一一一宗旨為建立有效的激勵約束機(jī)制，更好地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)人力資源效率，持續(xù)提升員工績效，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，結(jié)合本公司實際情況，特制定本績效考核制度.一一一作用績效考核是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為

2、導(dǎo)向，規(guī)范員工行為，以科學(xué)、準(zhǔn)確、實用的評價工具為手段，多維度評價員工績效的人力資源管理方法?？冃Э己私Y(jié)果是確定薪酬福利分配、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展及勞動合同簽訂等方面的重要依據(jù)。一一一理念以目標(biāo)計劃、量化任務(wù)為基礎(chǔ)，以績效的提高為目標(biāo)，以業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)對績效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績效的達(dá)成，及其過程管理，而不是簡單的結(jié)果評價。一一一原則編制 審核 審批行政部 行政副總 總經(jīng)理績效考核管理制度行考核，強(qiáng)調(diào)績效的達(dá)成。一一一一 以績效的提高為目標(biāo)

3、.一一一一 強(qiáng)調(diào)績效管理過程，而不是簡單的結(jié)果評判。第四章 第四章 考評組織 考評組織一一一一 公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、各級分管副總、各部門經(jīng)理組成。主要負(fù)責(zé)審定績效考核辦法、對重大績效考核事項及獎懲進(jìn)行決策、處理員工績效考核申訴；對考評人進(jìn)行約束監(jiān)督等。一一一一 行政部在考核領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)擬定績效考核制度；組織績效考核工作;統(tǒng)計并備案考核結(jié)果；提供制度咨詢服務(wù)；受理績效考核投訴、抽查部門績效考核過程及依據(jù)等。第五章