公司員工績(jī)效考核管理制度(試行版)

1、公司員工績(jī)效考核公司員工績(jī)效考核管理制度管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為建立科學(xué)、長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條第二條績(jī)效考核工作基本原則（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則?？?jī)效管理工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，通過每個(gè)年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（二）全員績(jī)效原則?？?jī)效管理傳導(dǎo)至每個(gè)員工，每個(gè)員工關(guān)注企業(yè)的整體績(jī)效。（三）績(jī)效管理循環(huán)原

2、則。圍繞方案制定、數(shù)據(jù)跟蹤、綜合考核、結(jié)果反饋和運(yùn)用四個(gè)環(huán)節(jié)，開展完整、系統(tǒng)的績(jī)效考核工作。（四）管理權(quán)限匹配原則。按照管理主體關(guān)系進(jìn)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的績(jī)效管理，賦予管理關(guān)系上的上級(jí)對(duì)下級(jí)的績(jī)效考核權(quán)。第三條第三條本制度適用于公司各職能部門、下屬分支機(jī)構(gòu)及子公司，包括部門負(fù)責(zé)人和部門員工。(營銷中心績(jī)效考核制度在此基礎(chǔ)上另行制定，營銷人員營銷提成計(jì)入績(jī)效考核。)第二章第二章工作組織工作組織理、審批類工作，有慣例可循，以及時(shí)完成、沒有差錯(cuò)

3、為考核目標(biāo)原則第九條第九條部門工作考核采取綜合評(píng)分細(xì)則打分的方式，每月十日前對(duì)前月由績(jī)效考核小組對(duì)部門月度績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，報(bào)經(jīng)營管理部備案，完成各部門、分支機(jī)構(gòu)、子公司部門上個(gè)月綜合評(píng)分；部門本年度十二個(gè)月度平均評(píng)分為部門年度綜合考核評(píng)分依據(jù)之一，同時(shí)與集團(tuán)對(duì)公司的考核相掛鉤。第十條第十條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見部門綜合考核評(píng)分表及綜合考核評(píng)分細(xì)則，具體考核權(quán)重如下部門考核說明權(quán)重總經(jīng)理30%黨支部書記25%分管副總經(jīng)理25%其他副總經(jīng)理20%第十一