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文檔簡介
1、營銷總公司績效考核辦法（試行）營銷總公司績效考核辦法（試行）1.目的為提高員工的績效水平，從而提升公司的業(yè)績，實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)達成。確保績效與其工作強度及工作效率掛鉤，與未來薪酬福利及晉升掛鉤。2.組織考核由人事行政部負(fù)責(zé)對各部門級的考核，各部門內(nèi)的考核由部門領(lǐng)導(dǎo)自行組織。3.考核周期及完成時間月度考核為每月15日前完成上月度考核，年度考核為下一年度1月15日前完成上年度考核。表31績效考核分布表考核對象考核對象考核頻次考核頻次考核者
2、考核者考核組織者考核組織者部門負(fù)責(zé)人月度考核、年度考核總經(jīng)理人事行政部部門負(fù)責(zé)人以下管理人員月度考核、年度考核部門第一負(fù)責(zé)人人事行政部普通員工月度考核、年度考核直接上級人事行政部表32績效考核內(nèi)容設(shè)計表考核對象考核對象考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核頻次考核頻次考核指標(biāo)考核指標(biāo)部門負(fù)責(zé)人月度績效工資、年底激勵獎金月度考核、年度考核月計劃工作部門KPI部門負(fù)責(zé)人以下管理人員月度績效工資、年底激勵獎金月度考核、年度考核通用指標(biāo)普通員工月度績效工資、年底
3、激勵獎金月度考核、年度考核通用指標(biāo)4.員工薪資的構(gòu)成薪資構(gòu)成：基本工資＋月度績效獎金＋年度激勵獎金。（說明：員工基本工資是指入職約定工資，包括預(yù)發(fā)工資和預(yù)留工資。員工績效考核基數(shù)=員工基本工資20%。月度績效考核獎金=基數(shù)月度績效考核分值。）5.績效考核指標(biāo)的等級設(shè)計績效考核采用正向激勵，對于月考核，評價等級分為5檔：考核以50分為常態(tài)100分為出色，75分為表61月度考核評價等級分?jǐn)?shù)對應(yīng)表等級等級分值分值出色100%良好75%常態(tài)50
4、%較差25%不良0表62年度考核匯總等級分?jǐn)?shù)對應(yīng)表等級等級分值分值A(chǔ)76%100%B51%75%C26%50%D025%7.年度考核匯總表71年度考核匯總表考核考核頻次頻次1月2月3月4月5月6月7月8月9月1010月1111月1212月年度年度匯總匯總權(quán)重7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%10%10%10%100%成績備注8.部門考核權(quán)重表81部門考核權(quán)重分配表考核權(quán)重部門A部門B部門C部門D部門
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