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1、1公司職能部門(mén)績(jī)效考核管理制度公司職能部門(mén)績(jī)效考核管理制度(討論稿)第一章第一章總則一、考核目的一、考核目的1、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。2、確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向。3、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)科學(xué)管理的公正、民主性,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。4、提升公司整體業(yè)績(jī),提升公司
2、贏利水平,實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。二、二、考核作用考核作用1、合理調(diào)整和配置人員。2、員工職務(wù)和薪酬調(diào)整的依據(jù)。3、員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。三、考核原則三、考核原則1、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。2、工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則。3、不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。四、考核對(duì)象四、考核對(duì)象公司職能部門(mén)全體員工五、考核周期五、考核周期1、月度考核:月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)
3、果與當(dāng)月績(jī)效工資直接掛鉤。2、年度考核:年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià),并統(tǒng)計(jì)、匯總各月績(jī)效考核的得分后,得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。年度考核結(jié)果與年底獎(jiǎng)金、評(píng)定優(yōu)秀員工直接掛鉤。六、考核組織工作職責(zé)分工六、考核組織工作職責(zé)分工1、公司高層1)負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效管理制度的審批;2)負(fù)責(zé)對(duì)重大績(jī)效申訴的最終裁決;3化,簡(jiǎn)潔易考核。對(duì)不易量化的指標(biāo)可確定要準(zhǔn)時(shí)完成的時(shí)間及是否按工作要求來(lái)做。KPI工作表內(nèi)指標(biāo)一般
4、不多于7項(xiàng),并按重要程度排序和確定權(quán)重。確定后,需與該崗位的員工確認(rèn)。E、目標(biāo)值的確定:自上而下,由公司根據(jù)全年公司的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行指標(biāo)分解到各部門(mén),各部門(mén)負(fù)責(zé)人再將部門(mén)全年的計(jì)劃分解到個(gè)人,個(gè)人再將全年的計(jì)劃分解到每個(gè)月,編制《個(gè)人月度工作計(jì)劃表》。2)綜合素質(zhì)——工作能力和個(gè)人品德。3)滿意度——職能部門(mén)、同事之間在相互配合、相互協(xié)調(diào)、處理內(nèi)部事務(wù)方面的工作質(zhì)量。4)所占比例劃分——績(jī)效計(jì)劃:綜合素質(zhì):滿意度=5:3:23、各部門(mén)、崗
5、位考核指標(biāo)明細(xì)、各部門(mén)、崗位考核指標(biāo)明細(xì)(見(jiàn)附表)十、考核流程十、考核流程1、制訂考核指標(biāo)。、制訂考核指標(biāo)。1)直接上級(jí)每月28日前和下屬共同制定下月工作計(jì)劃表,從計(jì)劃表中提取關(guān)鍵性指標(biāo)填入員工《員工績(jī)效考核表》(見(jiàn)附表三),并與下屬進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃溝通。雙方應(yīng)就下月工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)措施、KPI指標(biāo)達(dá)成一致,并雙方簽字確認(rèn)。2)人事部每月5日前收集好并存檔公司所有員工的《績(jī)效考核表》,檢查是否都已完成計(jì)劃的簽訂以及計(jì)劃制定是否符合公
6、司要求,對(duì)不合格要求的重做或給予負(fù)激勵(lì)100元次。2、績(jī)效執(zhí)行過(guò)程。、績(jī)效執(zhí)行過(guò)程。1)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工工作進(jìn)展和效果應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查,隨時(shí)溝通,并及時(shí)糾偏和指導(dǎo),確保員工沿著正確的方向、用正確的方法來(lái)開(kāi)展工作,不斷提升員工的崗位技能和工作水準(zhǔn)。2)如遇不可抗力或公司工作重點(diǎn)調(diào)整,影響到個(gè)人工作目標(biāo)重大改變的,直接上級(jí)報(bào)總部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可對(duì)下屬績(jī)效計(jì)劃予以適當(dāng)調(diào)整。3、績(jī)效結(jié)果評(píng)定。、績(jī)效結(jié)果評(píng)定。1)先由本人根據(jù)當(dāng)月工作情況按考核項(xiàng)目
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