人力資源管理一復(fù)習(xí)提綱

1、人力資源管理一復(fù)習(xí)提綱人力資源管理一復(fù)習(xí)提綱人力資源管理一復(fù)習(xí)提綱第1章緒論第一節(jié)人力資源管理概述一、人力資源的概念：從內(nèi)涵上指，能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。它應(yīng)包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面。二、人力資源的特點(diǎn)：（多選）1、不可剝奪性是最根本的特征（單選）2、時(shí)代性3、時(shí)效性4、生物性人的最基本的生存需要（單選）5、能動(dòng)性6、再生性7、增值性三、人力資源管理的概念：宏觀：是對(duì)一個(gè)國家或地區(qū)的人力資源實(shí)施的管

2、理。微觀：是特定組織的人力資源管理。（本書講的是微觀）人力資源管理是對(duì)人力資源獲取、整合、保持、開發(fā)、控制與調(diào)整等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。4、人力資源管理的含義（簡答、論述要加宏觀微觀的概念）1、人力資源管理最終是為了支持組織目標(biāo)的達(dá)成，因此，人力資源管理的各項(xiàng)工作必須為組織戰(zhàn)略服務(wù)。2、為實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理，人力資源管理需通過規(guī)劃、招聘、甄選、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬等技術(shù)方法的運(yùn)用，達(dá)成組織的目標(biāo)。（簡答）1、工作分析與設(shè)計(jì)2

3、、人力資源規(guī)劃3、招募與甄選4、培訓(xùn)與開發(fā)5、績效考核6、薪酬、獎(jiǎng)金和福利八、人力資源管理的模式四種（多選）（具體的為單選）第一種：產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）模式20世紀(jì)50年代之前，這一時(shí)期心理測驗(yàn)的發(fā)展、科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)對(duì)工作的科學(xué)研究和勞動(dòng)力短缺所導(dǎo)致的社會(huì)需求，為科學(xué)的人員選拔提供了理論和技術(shù)方面的保障。第二種：投資模式，20世紀(jì)6070年代，主要關(guān)注勞工關(guān)系的協(xié)調(diào)。第三種：參與模式，20世紀(jì)8090年代，在對(duì)人的管理中更多地采用參與、民主的方式