員工績效考核管理制度

1、員工績效考核管理制度員工績效考核管理制度員工績效考核管理制度為企業(yè)績效考核工作事項作出了規(guī)范，有利于企業(yè)績效考核工作的順利開展。下面是某企業(yè)制定的員工績效考核管理制度，供讀者參考。員工績效考核管理制度員工績效考核管理制度第1條目的1.客觀、公正地評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度促使員工不斷改善工作績效提高自身工作能力提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。2.為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。

2、第2條適用對象本制度適用于企業(yè)中的所有員工但考評期內(nèi)未到崗累計超過個月（包括請假及其他原因缺崗）的員工不參與當期考核。第3條考核原則1.公平公開原則即員工績效考核標準、考核程序和考核責任都應(yīng)當有明確的規(guī)定企業(yè)所有員工都要接受考核對同一崗位執(zhí)行相同的考核標準。2.定期化與制度化績效考核既是對員工過去和現(xiàn)在的工作情況進行考察也是對其未來工作行為進行預(yù)測將員工績效考核定期化、制度化有助于全面了解員工的潛能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效問題提出解決方

3、法和措施。3.定量化與定性化相結(jié)合對企業(yè)員工進行考核時考核指標分為定性化與定量化兩種并分別賦予不同的權(quán)重（定性化指標權(quán)重占40%定量化指標權(quán)重占60%）。4.溝通與反饋考核評價結(jié)束后人力資源部及各部門負責人應(yīng)及時與被考核者進行溝通將考評結(jié)果告知被考核者。第2章績效考核內(nèi)容效考核內(nèi)容第4條工作業(yè)績主要考核員工實際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位考核重點有所不同。例如對于開發(fā)類崗位應(yīng)重點考核項目進度與質(zhì)量