【制度流程】百年基業(yè)咨詢公司-石藥集團(tuán)-基于能力的人才評(píng)估選拔培養(yǎng)體系-76頁

1、,2009年12月,,石藥集團(tuán)基于能力的人才評(píng)估選拔培養(yǎng)體系,本資料選自國(guó)內(nèi)最具含金量，最全面的《人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全-2011鉑金版版》資料每年升級(jí)，全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗(yàn)證）———————————————————————————————————————,一、石藥集團(tuán)簡(jiǎn)介二、評(píng)估選拔與培養(yǎng)模式三、人力資源管理制度,一、石藥集團(tuán)簡(jiǎn)介石藥集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額80多億元

2、，員工約18000人，擁有中潤(rùn)、維生、中諾、內(nèi)蒙古、恩必普、華榮、新諾威、宏源等十五家全資或控股子公司，其中設(shè)在香港的控股子公司－－中國(guó)制藥集團(tuán)有限公司是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)首家境外上市公司。,,石藥集團(tuán)是集科工貿(mào)于一體的特大型制藥企業(yè)，主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。產(chǎn)品主要包括半合成抗生素、維生素、心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、消化系統(tǒng)用藥等六大系列近千個(gè)品種，青霉素系列和維生素系列是主導(dǎo)產(chǎn)品。,,維生素Ｃ年生產(chǎn)能力達(dá)到了30000噸，青霉素系列

3、原料藥年生產(chǎn)能力達(dá)到了15000噸，7－ACA生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1600噸/年，阿莫西林年生產(chǎn)能力達(dá)到了5000噸，均居世界第一位。 制劑產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力為粉針劑30億支、片劑200億片、膠囊50億粒、軟膠囊10億粒 。,,“石藥”品牌2005年獲得中國(guó)馳名商標(biāo)2005、2006年兩次被全球五大品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WBL）測(cè)評(píng)評(píng)為“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”國(guó)家一類新藥“恩必普”是在腦卒中治療領(lǐng)域的全球領(lǐng)

4、先藥物，是我國(guó)第三個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家一類新藥，填補(bǔ)了河北省國(guó)家一類新藥空白的歷史，目前該藥已經(jīng)成功上市石藥集團(tuán)藥物研究院成為國(guó)家認(rèn)定的37家國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心之一2004年投資10余億元建設(shè)完成內(nèi)蒙古最大的抗生素生物產(chǎn)業(yè)園,二、評(píng)估選拔與培養(yǎng)模式,,我們需要什么樣的人？,,石藥集團(tuán)能力模型,,,,,經(jīng)營(yíng)客戶,卓越運(yùn)營(yíng),持續(xù)發(fā)展,發(fā)展員工領(lǐng)導(dǎo)他人影響力,關(guān)注客戶經(jīng)營(yíng)意識(shí),優(yōu)化流程分析總結(jié),成就事業(yè),,,領(lǐng)導(dǎo)他人,定義：根

5、據(jù)實(shí)際情況，靈活地采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，帶領(lǐng)、督導(dǎo)、激勵(lì)下屬與團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。,,,,基本水平l）針對(duì)下屬不同特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)方式（如命令或商量的方式）。2）尊重下屬，并能夠與下屬有好合作。3）確保下屬擁有必須的信息，或向下屬說明公司決定的原因。,,,,進(jìn)階水平l） 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員做出的貢獻(xiàn)，公開地給予表揚(yáng)，從而為其他成員樹立榜樣。2）為員工設(shè)定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)，通過有效措施督導(dǎo)員工執(zhí)行。3）辦事果斷，對(duì)他人不合理的要求

6、，堅(jiān)決拒絕。4）面對(duì)不同任務(wù)或員工的具體情況，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，贏得下屬的尊重和信任。,專家水平1） 采取多種方法激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)精神。2）對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能直接討論或公開處理。3）重視團(tuán)隊(duì)在公司中的聲譽(yù)，確保團(tuán)隊(duì)獲得必要的資源（如信息、資金、人力）有效開展工作4）采取獎(jiǎng)懲措施，甚至強(qiáng)硬措施（如降職或解聘）以確保公司政策的執(zhí)行。,戰(zhàn)略水平l）面對(duì)危機(jī)或重大的困難時(shí)，臨危不亂，鼓舞成員的斗志和希望。2）

7、能夠協(xié)調(diào)所有積極因素，整合內(nèi)部資源，形成團(tuán)隊(duì)合力。3）具有個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，能夠提出激動(dòng)人心的使命和目標(biāo)，從而使大家充滿熱情和希望，愿意為石藥的目標(biāo)而奮斗。,能夠在指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行工作。,能夠獨(dú)立工作，或在大多數(shù)情況下通過管理他人完成工作。,運(yùn)用專家水平的能力，正確指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或公司完成挑戰(zhàn)性目標(biāo)，并產(chǎn)生廣泛積極的影響。,表現(xiàn)出戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)能力，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期積極的影響，能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。,,成就事業(yè),定義：相信自己的判斷和實(shí)力，

8、對(duì)石藥的事業(yè)充滿激情，主動(dòng)對(duì)工作設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)或高目標(biāo)，不斷挑戰(zhàn)自我和他人，通過不斷創(chuàng)新獲得顯著成就。,典型行為：,定義：注重企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本與收益進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，采取相應(yīng)方法、策略和行動(dòng)提高企業(yè)效益。,經(jīng)營(yíng)意識(shí),典型行為,關(guān)注客戶,定義：基于誠(chéng)信，深入把握客戶（內(nèi)部/外部）的需求，采取有效的措施，與客戶保持和發(fā)展良好業(yè)務(wù)與合作關(guān)系，保證公司利益最大化 。,典型行為,分析總結(jié),定義：善于對(duì)事物進(jìn)行分析，敏銳洞察問題的本質(zhì)，處理問題有

9、優(yōu)先次序，能夠用發(fā)展的眼光看待問題，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)或企業(yè)指明方向。,典型行為,優(yōu)化流程,定義：關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)（如制度、流程和系統(tǒng)等），采取改進(jìn)措施或變革行動(dòng)提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量水平或效率。,典型行為,影響力,定義：善于理解他人想法、情緒和動(dòng)機(jī)，正確理解公司內(nèi)部文化，采取有效措施影響他人，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。,典型行為,領(lǐng)導(dǎo)他人,定義：根據(jù)實(shí)際情況，靈活地采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，帶領(lǐng)、督導(dǎo)、激勵(lì)下屬與團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。,典型行為,發(fā)展員工,定義：幫助下屬認(rèn)識(shí)到

10、自身的優(yōu)劣勢(shì)，主動(dòng)給下屬提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，持續(xù)提升下屬或團(tuán)隊(duì)的能力，以滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人才的需要。,典型行為,三、人力資源管理制度,,石藥文化中的人才觀,依靠人才 成就人才 以人才興企,石藥文化中的企業(yè)倫理觀,以人為本 和諧發(fā)展,,,,,方案,戰(zhàn)略,人力資源管理框架圖,,領(lǐng)導(dǎo)人才開發(fā)策略,領(lǐng)導(dǎo)能力標(biāo)準(zhǔn)（模型）,人才戰(zhàn)略 /人才規(guī)劃,外部招聘 或-----------------------------------

11、-----內(nèi)部人才發(fā)展,評(píng)估,人才質(zhì)量/結(jié)構(gòu)核查,領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估,,執(zhí)行,人才缺口,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,招聘策略,繼任/后備計(jì)劃,發(fā)展計(jì)劃,發(fā)展措施,能力業(yè)績(jī) 潛力,,人才庫(kù),人才梯隊(duì),核查后的人才庫(kù),,,,衡量標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績(jī)管理IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）高級(jí)管理層的發(fā)展,,,人才流動(dòng)率個(gè)人發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行率導(dǎo)師計(jì)劃執(zhí)行率,,,,,,,,,,領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)框架,正式的課程非正式的課程其他發(fā)展措施（輪崗、在職鍛煉、在職輔導(dǎo)）,,,

12、,,,人力資源管理制度體系,,《新員工管理制度》《車間班組長(zhǎng)管理制度》等,《基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的評(píng)價(jià)體系〉《管理人員評(píng)價(jià)制度〉,《新員工管理制度》《車間班組長(zhǎng)管理制度》等,《零距離溝通管理制度》《有毒有害崗位輪換制度》等,《招聘管理制度》《接班人制度》,《中高層管理人員強(qiáng)制年休假制度》《培訓(xùn)體系管理制度》,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,目的： 搭建企業(yè)人才培養(yǎng)成長(zhǎng)平臺(tái)，提供個(gè)人在企業(yè)學(xué)習(xí)、提高、發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)

13、現(xiàn)石藥集團(tuán)“以人為本、成人達(dá)人”的人力資源管理理念，創(chuàng)建合理的人才梯隊(duì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。,人才分類,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,人才管理的構(gòu)成要素,,人才的任用,人才的激勵(lì),人才的評(píng)價(jià),人才的選拔和培養(yǎng),人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,,,,,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,目 錄人才的選拔人才的培養(yǎng)人才的任用人才的評(píng)價(jià)人才的激勵(lì),外部招聘3.1 根據(jù)《招聘管理制度》，從社會(huì)上招聘符合我企業(yè)發(fā)展

14、需要的人才,內(nèi)部招聘3.2人力資源部根據(jù)崗位需要組織集團(tuán)內(nèi)部公開競(jìng)聘，選拔人才,內(nèi)部選聘3.3根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，各級(jí)組織將優(yōu)秀合適的人才選聘到適合的崗位,上級(jí)推薦3.4直接上級(jí)或間接上級(jí)向各級(jí)人力資源部推薦優(yōu)秀人才,,選拔優(yōu)秀人才到適合的崗位,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,接班人制度,集團(tuán)中層正職以上管理人員，每人必須有兩名以上的接班人。一類公司選拔20人，其他公司選拔5－10人作為后備培養(yǎng)人員。,,培

15、養(yǎng)方式及原則上級(jí)對(duì)指定的接班人有培訓(xùn)、培養(yǎng)的責(zé)任和義務(wù)。上級(jí)要根據(jù)自己接班人的情況向人力資源部提出有計(jì)劃的培訓(xùn)與輪崗意見。上級(jí)對(duì)接班人每三個(gè)月必須進(jìn)行一次談話，并有詳細(xì)記錄。要求接班人完成制定項(xiàng)目，以鍛煉其能力，考查其品行。,,晉升原則本人晉升時(shí)，首先要用“八項(xiàng)勝任能力”評(píng)價(jià)接班人，接班人評(píng)價(jià)合格，能勝任晉升人員的崗位工作，本人可以晉升，否則不能晉升。晉升高層崗位人員要有三個(gè)不同專業(yè)崗位以上的工作經(jīng)歷。,人才培養(yǎng)、選拔、任用

16、、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,目 錄人才的選拔人才的培養(yǎng)人才的任用人才的評(píng)價(jià)人才的激勵(lì),,培養(yǎng)原則為員工提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，全面提升員工素質(zhì)和能力，讓優(yōu)秀員工能借助這個(gè)平臺(tái)，通過自我努力，快速成長(zhǎng)。加強(qiáng)各崗位后備人才的培養(yǎng)，將人才培養(yǎng)與人力資源的考核、晉升、調(diào)崗、輪崗等相結(jié)合。,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,培養(yǎng)方式 建立集團(tuán)培訓(xùn)體系，組建集團(tuán)培訓(xùn)中心，按照各級(jí)、各類培訓(xùn)方案和計(jì)劃對(duì)各類人才進(jìn)行培訓(xùn)。明確各層級(jí)人

17、才的培養(yǎng)指數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)管理人員和技術(shù)人員負(fù)責(zé)下屬的培養(yǎng)。人才的培養(yǎng)業(yè)績(jī)與管理人員的晉升、任用及績(jī)效考核直接掛鉤。,,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,今年以來組織的部分培訓(xùn)圖片,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,今年以來組織的部分培訓(xùn)圖片,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,今年以來組織的部分培訓(xùn)圖片,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,今年以來組織的部分培訓(xùn)圖片,人才培養(yǎng)、選拔、任用

18、、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,目 錄人才的培養(yǎng)人才的選拔人才的任用人才的評(píng)價(jià)人才的激勵(lì),對(duì)招聘人員實(shí)行3個(gè)月的試用期。 試用期滿后，招聘單位的人力資源部組織對(duì)試用員工的工作績(jī)效和工作適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)，符合崗位任職條件的留用，評(píng)價(jià)不合格退回原工作崗位。,,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,目 錄人才的培養(yǎng)人才的選拔人才的任用人才的評(píng)價(jià)人才的激勵(lì),基于石藥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型的干

19、部評(píng)價(jià),干部調(diào)配,干部發(fā)展,短期業(yè)績(jī),,員工滿意度調(diào)查,干部選拔,,績(jī)效,,,,,,,,能力評(píng)估,,,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,,,,,能力評(píng)估,中長(zhǎng)期業(yè)績(jī),,心理測(cè)評(píng),潛力,,干部信息庫(kù),,,,,績(jī)效,潛 力,干部區(qū)分九格圖,高,高,中,中,低,低,360度評(píng)價(jià)辦法,,,,,綜合評(píng)價(jià)小組,直接上級(jí),同事,直接下級(jí),綜合評(píng)價(jià)制度,評(píng)價(jià)結(jié)果的分析與兌現(xiàn),年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、有欠缺、不合格四個(gè)檔次。,不合格,有欠缺,合 格,優(yōu) 秀,對(duì)評(píng)價(jià)

20、優(yōu)秀者給予晉升和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不合格者給予調(diào)整或淘汰。,,淘汰,提升,,,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,目 錄人才的培養(yǎng)人才的選拔人才的任用人才的評(píng)價(jià)人才的激勵(lì),人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,人才激勵(lì)方式：環(huán)境激勵(lì)事業(yè)激勵(lì)福利待遇激勵(lì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)人才管理激勵(lì)其他激勵(lì),強(qiáng)化零距離溝通形式,,職工代表,組織各類座談會(huì),其他方式,重點(diǎn)工作面對(duì)面溝通,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,成長(zhǎng)與發(fā)

21、展,對(duì)列入集團(tuán)和子公司后備人才庫(kù)的各類優(yōu)秀員工，每年安排20-30%的人員在管理、技術(shù)及銷售崗位上輪崗鍛煉，為晉升做好培養(yǎng)準(zhǔn)備。實(shí)施基于石藥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型的評(píng)價(jià)制度，提升業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力突出人員的職務(wù)。,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,6.2.3 對(duì)具有優(yōu)秀素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，有計(jì)劃地安排適當(dāng)?shù)某鰢?guó)培訓(xùn)或高級(jí)專業(yè)培訓(xùn)，以提升自身素質(zhì)和專業(yè)能力。6.2.3.1 引進(jìn)和開發(fā)各類優(yōu)秀培訓(xùn)課程，為具有優(yōu)秀素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工的發(fā)展提

22、供知識(shí)和能力增長(zhǎng)的平臺(tái)。6.2.3.2 推出各類優(yōu)秀人員個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域有特殊貢獻(xiàn)的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)。,6.2 事業(yè)激勵(lì),人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,人才培養(yǎng)激勵(lì)集團(tuán)人力資源部設(shè)立“伯樂獎(jiǎng)勵(lì)基金”，對(duì)集團(tuán)和子公司在人才的引進(jìn)、推薦、培養(yǎng)方面做出突出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 每年末各級(jí)人力資源部組織進(jìn)行后備人才的綜合測(cè)評(píng)，各級(jí)管理崗位上后備人才數(shù)量不足兩名時(shí)，該崗位管理人員不允許晉升高一級(jí)的職務(wù)。對(duì)在培養(yǎng)人才上采

23、取消極態(tài)度，壓制下級(jí)成長(zhǎng)，或沒有按計(jì)劃培養(yǎng)人才的管理人員，在評(píng)價(jià)時(shí)扣掉相應(yīng)分?jǐn)?shù)，并且視情節(jié)嚴(yán)重程度給予調(diào)整崗位或降級(jí)使用。,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,新員工管理制度,新員工錄用條件：招聘的碩士生（不含雙學(xué)位學(xué)士）、博士生（后）須專業(yè)對(duì)口，具有較強(qiáng)的科研開發(fā)能力或?qū)I(yè)管理水平，同時(shí)有一定的技術(shù)研究成果；年齡一般在35歲以下,有突出技術(shù)業(yè)績(jī)和成果的，年齡可放寬到38歲。大中專學(xué)生：根據(jù)崗位或工作需求招聘的應(yīng)往屆大中專畢業(yè)生。

24、所有新招錄員工都必須經(jīng)用人公司指定醫(yī)院體檢，證明本人身體健康，無傳染性疾病后方可錄用。,新員工管理制度,勞動(dòng)合同 碩士生與用人公司簽訂3-5年勞動(dòng)合同，博士生（后）與用人公司簽訂1-3年勞動(dòng)合同，試用期均為3個(gè)月。對(duì)口招聘員工：有學(xué)位證的全日制本科畢業(yè)生，對(duì)口招聘的全日制大專以上學(xué)歷的銷售人員，與公司簽訂就業(yè)協(xié)議書及勞動(dòng)合同。新入廠重點(diǎn)院校本科畢業(yè)生首次簽訂勞動(dòng)合同期限統(tǒng)一為3年，其他學(xué)校畢業(yè)生首次簽訂1-3年，試用期均為1個(gè)月。

25、派遣員工：專業(yè)不對(duì)口或無學(xué)位證的本科及本科以下畢業(yè)的員工，與公司指定的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂就業(yè)協(xié)議書及勞動(dòng)合同。首次簽訂勞動(dòng)合同的期限統(tǒng)一為1年，試用期為1個(gè)月。 各種原因造成試用期中斷的，試用期應(yīng)順延至期滿。,新員工管理制度,薪酬待遇博士待遇：3個(gè)月試用期內(nèi)，博士月收入不低于4500元；試用期滿年薪在8萬元以上，由集團(tuán)人力資源部、用人公司與本人共同協(xié)商確定；學(xué)歷津貼每月600元、房補(bǔ)500元（房補(bǔ)最長(zhǎng)執(zhí)行2年）、車補(bǔ)1500元，從試

26、用期起每月隨基本工資發(fā)放。 碩士待遇：3個(gè)月試用期內(nèi)，碩士月收入不低于2000元，試用期滿，執(zhí)行所在公司正常的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)歷津貼每月400元、房補(bǔ)400元（房補(bǔ)最長(zhǎng)執(zhí)行2年），從試用期起每月隨基本工資發(fā)放。,新員工管理制度,本科畢業(yè)生的工資標(biāo)準(zhǔn)為上年石家莊市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的1.6-4倍。 大專畢業(yè)生的工資標(biāo)準(zhǔn)為上年石家莊市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的1.2-1.5倍。 中專及技校畢業(yè)生的工資標(biāo)準(zhǔn)為不低于上年石家莊市最低工資標(biāo)準(zhǔn)水平。 見習(xí)期

27、滿，經(jīng)鑒定合格后執(zhí)行崗位績(jī)效工資。凡由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一招錄的員工，不論其是對(duì)口招聘員工，還是派遣員工，執(zhí)行統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)。,新員工管理制度,畢業(yè)生的培訓(xùn)新入廠畢業(yè)生必須經(jīng)過集團(tuán)、子公司、部門、班組四級(jí)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。子公司必須建立畢業(yè)生的培訓(xùn)檔案，記錄這些人員入廠后的培訓(xùn)經(jīng)歷和成績(jī)，并作為評(píng)價(jià)畢業(yè)生的一個(gè)重要方面。,新員工管理制度,畢業(yè)生的輪崗新入廠本科以上畢業(yè)生見習(xí)期間原則上都要安排到生產(chǎn)車間輪崗，由各子公司制訂輪

28、崗方案，車間輪崗崗位一般不少于3個(gè)，輪崗時(shí)間不少于半年。本科以上畢業(yè)生到基層見習(xí)期間，必須由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)掌握見習(xí)崗位說明書所規(guī)定的知識(shí)和技能，并由見習(xí)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和鑒定，填寫《大中專畢業(yè)生輪崗鑒定表》，鑒定表存入個(gè)人檔案。本科以上畢業(yè)生在同一操作崗位工作，一般不允許超過２年。,新員工管理制度,畢業(yè)生的考核、評(píng)估見習(xí)期滿后，人力資源部負(fù)責(zé)組織見習(xí)崗位負(fù)責(zé)人對(duì)畢業(yè)生的工作情況進(jìn)行鑒定、評(píng)估，填寫《員工鑒定表》