論企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、1論企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力論企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何生存發(fā)展并取得勝利很大程序取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要怎么理解？怎樣提高？一直以來(lái)，關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力每個(gè)企業(yè)都有不同見(jiàn)解，并且各自有不同的方式來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以下讓我們來(lái)探討一下。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；途徑一、一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)心的內(nèi)涵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)心的內(nèi)涵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素，如何使企業(yè)持續(xù)處于不

2、敗之地的關(guān)鍵所在，例如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。一個(gè)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因?yàn)榧词菇⒘撕诵母?jìng)爭(zhēng)力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要問(wèn)題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)對(duì)其組織資本和社會(huì)資本的有機(jī)結(jié)合與發(fā)揮，而能有效地獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù)一體化的優(yōu)勢(shì)能力。也就是企業(yè)在所從事的行業(yè)中自身?yè)碛械恼純?yōu)勢(shì)地位的資源和能力。由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)該先以求得生存和取得利潤(rùn)

3、為目的建立一般能力，然后再以更好的生存和取得成功為目的盡力培養(yǎng)建立核心能力。隨后企業(yè)可以分析了解市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的變化，并通過(guò)各種戰(zhàn)略方式的選擇和實(shí)施，使自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力壯大起來(lái)，方可獲得企業(yè)的發(fā)展能力。從本質(zhì)上講，企業(yè)是一系列資源和能力的集合體。因此，每一個(gè)企業(yè)都在其行業(yè)（或板塊）市場(chǎng)上保持有自身一、兩處較為優(yōu)勢(shì)的資源或能力，雖然這種能力不是行業(yè)中一流的，但有時(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)板塊中具有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，是本企業(yè)最擅長(zhǎng)的能力，能使企業(yè)生存或有一

4、定的發(fā)展，這樣便可看作是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是明顯優(yōu)于且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，能夠不斷提高產(chǎn)品價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的一種能力，是企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力。更詳細(xì)地說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在擁有高素質(zhì)人才的條件下，以技術(shù)創(chuàng)新為根本，并通過(guò)管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等交互作用所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢(shì)或某一方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而長(zhǎng)期獲利的競(jìng)爭(zhēng)力。（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值高

5、的競(jìng)爭(zhēng)能力核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是那些能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的競(jìng)爭(zhēng)能力，它能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力是稀有的競(jìng)爭(zhēng)能力核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的、沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的競(jìng)爭(zhēng)能力。即使一種競(jìng)爭(zhēng)能力很有價(jià)值，但是如果可以被許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有，那它產(chǎn)生的則只能是競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)而不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)能力核心競(jìng)爭(zhēng)能力必須是不易被其他企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的，并且模仿和學(xué)習(xí)的

6、成本很高。在以下情況下形成的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和學(xué)習(xí)：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成有其獨(dú)特的歷史經(jīng)歷和條件；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與其所表現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的聯(lián)系不易被清楚分析；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與一定的社會(huì)人文環(huán)境有關(guān)，包括社會(huì)文化、價(jià)值觀念、習(xí)俗傳統(tǒng)等。例如日本企業(yè)中家族式的管理能創(chuàng)造極高的企業(yè)效率，但這種管理模式卻很難為美國(guó)企業(yè)所模仿。企業(yè)要取得生存，發(fā)展，并獲得成功，核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵所在，而且是獨(dú)一無(wú)二，不易被別的企業(yè)模仿學(xué)習(xí)

7、的，難以被替代的競(jìng)爭(zhēng)能力，能使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地。三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑（一）創(chuàng)造良好環(huán)境為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)我國(guó)曾經(jīng)歷過(guò)漫長(zhǎng)的封建社會(huì)，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)根深蒂固，又長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的土壤比較薄弱。盡管改革開放以來(lái)人們的觀念已發(fā)生了較大變化，但在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)生的思想意識(shí)、僵化體制和管理方式，對(duì)今天的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍有一定影響，觀念更新和思想解放的任務(wù)還很重。我國(guó)企業(yè)要

8、想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式等各方面都需要與國(guó)際規(guī)則、國(guó)際慣例接軌。這就要求企業(yè)做學(xué)習(xí)型的企業(yè)，吸收各國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì)，以經(jīng)營(yíng)理念的更新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。2體制缺陷、市場(chǎng)機(jī)制不健全是束縛企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部障礙。當(dāng)前，我國(guó)資本市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)等要素市場(chǎng)發(fā)育還不完善，各類市場(chǎng)之間的匹配協(xié)調(diào)關(guān)系尚未確立，這就導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平、不充分、無(wú)秩序的現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存

9、在，從而造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的殘缺和扭曲。因此，必須全面、深入地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革。（二）以創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)自身建設(shè)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市嘗戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低

10、成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域?？鐕?guó)公司都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。不斷推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培育靈活高效的運(yùn)行機(jī)制，建立獨(dú)具特色的技術(shù)創(chuàng)新體系，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)和內(nèi)在條件。企業(yè)制度創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證，文化創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。（三）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

11、力的關(guān)鍵途徑是人力資源整合當(dāng)今社會(huì)，不斷有新的企業(yè)充斥市場(chǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨著若干挑戰(zhàn)。全球化經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)、通過(guò)增長(zhǎng)獲取利潤(rùn)及應(yīng)變能力等等。但在克服未來(lái)挑戰(zhàn)的歷程中，人力資源管理是關(guān)鍵所在。對(duì)于為提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)而言，人力資源的管理是通向未來(lái)成功的鑰匙。企業(yè)的人力資源，是指支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力和素質(zhì)。員工的這種能力和素質(zhì)除了體力和智力以外，還包括員工的道德水平、信譽(yù)和社會(huì)關(guān)系。人力資源整合，是人力

12、資源管理的發(fā)展。人力資源整合是指引導(dǎo)組織內(nèi)務(wù)成員的目標(biāo)與組織目標(biāo)朝同一方向靠近，從而改善各成員行為規(guī)范、提高組織績(jī)效的過(guò)程。越來(lái)越多的研究學(xué)者與企業(yè)人力資源管理者，日益認(rèn)識(shí)到人力資源整合對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大意義。通過(guò)明確地、有意識(shí)地、系統(tǒng)地提高企業(yè)組織人力資源管理工作的績(jī)效，有目的地進(jìn)行人力資源的整合，可以充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，和諧處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工之間的關(guān)系，并對(duì)相應(yīng)的各種管理活動(dòng)，予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，從而促成企業(yè)革