績(jī)效考核表

1、1績(jī)效考核表績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門(mén)連鑄車(chē)間職位名稱(chēng)天車(chē)大班長(zhǎng)考核者考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得分得分依據(jù)安全生產(chǎn)本人負(fù)本班安全生產(chǎn)責(zé)任40%1、天車(chē)工出現(xiàn)操作失誤的，未造成事故的扣2分2、出現(xiàn)天車(chē)工違反操作規(guī)程的，一次扣2分3、處理天車(chē)中出現(xiàn)的設(shè)備及操作事故不及時(shí)或不妥當(dāng)?shù)?，每次?分4、安全教育落實(shí)不到位，每次扣5分120分產(chǎn)量指標(biāo)本人對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任10%1、按計(jì)劃產(chǎn)量，

2、每欠產(chǎn)500噸扣0.5分，超1000噸獎(jiǎng)0.5分100分設(shè)備管理本人負(fù)天車(chē)設(shè)備管理的主要責(zé)任30%1、天車(chē)設(shè)備的點(diǎn)巡檢未落實(shí)，一次扣5分2、天車(chē)維護(hù)工作不到位，一次扣5分3、配合電鉗工進(jìn)行檢修工作不到位，一次扣5分4、天車(chē)技改、技措項(xiàng)目評(píng)估和實(shí)施不到位，每次扣5分5、對(duì)天車(chē)設(shè)備及操作事故，未及時(shí)組織檢修和分析的，每次扣5分120分員工管理對(duì)本班的員工管理和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)10%1、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：微傷、險(xiǎn)肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項(xiàng)

3、扣2分，公司聯(lián)查每項(xiàng)扣3分?jǐn)?shù)線(xiàn)2、聯(lián)帶考核項(xiàng)：以直接管理人數(shù)的違紀(jì)次數(shù)為準(zhǔn)，一次扣2分3、對(duì)員工的培訓(xùn)不及時(shí)或不到位的，扣20分月4、因交接班出現(xiàn)異議，推諉扯皮不能及時(shí)正確處理的，一次扣2分120分個(gè)人態(tài)度對(duì)個(gè)人工作態(tài)度負(fù)責(zé)10%1、本人遲到早退，每次扣5分2違反分廠和公司紀(jì)律并受到處罰的每次扣3分，車(chē)間抓住違章違紀(jì)每次扣0.5分3、重點(diǎn)工作完成情況：一次扣1分，（車(chē)間或分廠臨時(shí)工作）4、越權(quán)行為：不按工作程序辦事，越級(jí)上報(bào)問(wèn)題一次扣1